Inici
| Entrevistes |
Colet: “ACC1O ha de tenir els mateixos instruments que la resta d'empreses privades”
Colet: “ACC1O ha de tenir els mateixos instruments que la resta d'empreses privades”
“Hem de replantejar l'atomització dels centres d'innovació” “ Tenim a totes les consultores desitjant entrar, però la gent de la casa té molta més experiència en l'administració”
Enric Colet
Perfil
Enric Colet Enric Colet Petit. Professor d'Esade, especialitzat en sistemes d'informació, va ser escollit pel conseller Mena com el seu número dos en el departament. Artur Mas li va nomenar secretari general i des de llavors és l'encarregat de donar-li contingut a un àrea que és la més discutida de la nova administració catalana.
23/07/2011
01:10
El president de la Generalitat, Artur Mas, ha passat la tisora pel 23% del pressupost del departament d'Empresa i Ocupació. Malgrat la reducció de la despesa, en els últims mesos des de la conselleria liderada per Francesc Xavier Mena s'ha contractat a tres consultors -Accenture, Deloitte i Seeliger & Conde- amb finalitats diferents.
Escolti l'entrevista completa
Escolti l'entrevista completa
No es podia encarregar el sector públic d'aquests estudis?
El primer estudi és sobre ACC1O, un cas determinat però tremendament important. És l'instrument de la Generalitat per donar suport a les empreses catalanes en dos camps que són crítics per al nostre futur: la innovació i la internacionalització. Com ACC1O opera com a empresa privada, plantegem que utilitzi els mateixos instruments que tenen la resta de negocis. Abans, s'ha de reestructurar i posar en valor el seu talent, un pas que no es va donar després de la fusió del Copca i el Cidem. Va ser una fusió freda i ara s'han de posar en comuna totes les sinergies.
D'altra banda, està l'estudi sobre el futur dels centres tecnològics. A Catalunya, la investigació va fer un pas avant molt important quan Andreu Mas-Colell estava en el departament d'Universitat, tenim un nivell comparable a l'entorn europeu. Però aquest salt no s'ha fet en innovació. Tenim centres molt petits (el major té 200 persones) i s'ha de replantejar l'atomització.
Es poden fer aquests estudis amb talent intern? Sí, però de vegades uns des de fora t'ajuden a ser més objectiu. En altres àmbits de la conselleria treballem internament. En general, hi ha molt menys treball de consultoria ara que en els dos departaments l'any passat.
D'altra banda, està l'estudi sobre el futur dels centres tecnològics. A Catalunya, la investigació va fer un pas avant molt important quan Andreu Mas-Colell estava en el departament d'Universitat, tenim un nivell comparable a l'entorn europeu. Però aquest salt no s'ha fet en innovació. Tenim centres molt petits (el major té 200 persones) i s'ha de replantejar l'atomització.
Es poden fer aquests estudis amb talent intern? Sí, però de vegades uns des de fora t'ajuden a ser més objectiu. En altres àmbits de la conselleria treballem internament. En general, hi ha molt menys treball de consultoria ara que en els dos departaments l'any passat.
Què estan treballant a nivell intern?
Un tema molt important que fem des de la casa i que molts ens han aconsellat externalitzar és la simplificació administrativa. Tenim a totes les consultores desitjant entrar, però la gent de la casa té molta més experiència en l'administració.
Comentaris
