Colet: “El SOC es una organización de los años 60”
“En el contexto de crisis actual no es tan evidente, pero cuando nos recuperemos tendremos demanda de trabajo y gente que no puede ser ocupada por falta de preparación”
Enric Colet
Perfil
Enric Colet Enric Colet Petit. Profesor de Esade, especializado en sistemas de información, fue escogido por el conseller Mena como su número dos en el departamento. Artur Mas le nombró secretario general y desde entonces es el encargado de darle contenido a un área que es la más discutida de la nueva administración catalana.
22/07/2011
19:59
Desde que entraron en la Generalitat, el nuevo equipo directivo del departamento de Empresa i Ocupació se han marcado como objetivo reformar el Servei d'Ocupació de Catalunya (SOC). Sin un liderazgo claro (por el momento no se ha designado un responsable), aseguran que en el futuro su trabajo va a sufrir un cambio radical.
Escuche la entrevista completa (catalán)
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¿Cuál es el futuro del SOC?
El SOC es un servicio crítico para el país y su funcionamiento actual es deficiente. La sociedad catalana y los expertos del tema lo saben desde hace desde hace tiempo, pero todos los intentos para cambiarlos no han llegado a buen puerto. Como toda organización humana tiene cosas malas y buenas, pero su grado de efectividad es baja en general. Ahora una reforma es básica, ya estaba en el programa electoral de la federación que ganó las elecciones. Primero, por la necesidad de pasar de una política pasiva (subvenciones y subsidios) a políticas activas.
De entrada, porque el SOC estaba pensado como el instrumento para mantener la ocupabilidad de los trabajadores de Catalunya y mejorarla, tanto los parados como los que no. Pero con los datos en la mano deducimos que hay un déficit de ocupabilidad importante por una parte de los parados. Muchos son rehusados por falta de calificación delante de ofertas laborales. En el contexto de crisis actual no es tan evidente, pero cuando nos recuperemos tendremos demanda de trabajo y gente que no puede ser ocupada por falta de preparación.
Por otro lado, y por culpa del Gobierno de España, dentro del paro se contabilizan cosas muy raras como las prejubilaciones de las grandes empresas. Estos no tienen ningún interés en ocuparse porque su plan de jubilación anticipada va atado al paro. No cumple el primer requisito para estar en el paro: querer trabajar. Son disfunciones que se tiene que reorientar. Esta es la llave del SOC: hablar con personas y ayudarlos a ponerse en valor en el marcado de trabajo. Estamos delante de una organización antigua, muy territorializada en el organigrama, el director de la oficina tiene por encima siete o ocho niveles de mando. Es una organización de los años 60.
De entrada, porque el SOC estaba pensado como el instrumento para mantener la ocupabilidad de los trabajadores de Catalunya y mejorarla, tanto los parados como los que no. Pero con los datos en la mano deducimos que hay un déficit de ocupabilidad importante por una parte de los parados. Muchos son rehusados por falta de calificación delante de ofertas laborales. En el contexto de crisis actual no es tan evidente, pero cuando nos recuperemos tendremos demanda de trabajo y gente que no puede ser ocupada por falta de preparación.
Por otro lado, y por culpa del Gobierno de España, dentro del paro se contabilizan cosas muy raras como las prejubilaciones de las grandes empresas. Estos no tienen ningún interés en ocuparse porque su plan de jubilación anticipada va atado al paro. No cumple el primer requisito para estar en el paro: querer trabajar. Son disfunciones que se tiene que reorientar. Esta es la llave del SOC: hablar con personas y ayudarlos a ponerse en valor en el marcado de trabajo. Estamos delante de una organización antigua, muy territorializada en el organigrama, el director de la oficina tiene por encima siete o ocho niveles de mando. Es una organización de los años 60.
¿Esto significa reducir los efectivos del SOC?
En estos momentos sólo hay orientadores profesionales como interinos, y es el lugar de trabajo más importante del SOC. La reorientación que se necesita es potente. Mucha gente que está dentro de la institución puede hacer el cambio. No es un tema de cantidad, si no de tipo de personal. Veremos al final qué efectivos necesita.
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