Empresas emergentes Galicia 2026
E
conomía Digital, en su continuado empeño en dar apoyo al tejido empresarial e industrial español, pone en marcha el Proyecto Empresas Emergentes, siguiendo su andadura en la comunidad autónoma gallega.
Más allá de las grandes corporaciones y las multinacionales tecnológicas en España, existen miles de empresas medianas con alto impacto económico y social que representan la realidad y el futuro empresarial, con una gran capacidad de crecimiento, continuada generación de empleo y contando con una importante proyección global.
En concreto, la comunidad autónoma gallega cuenta con un ecosistema empresarial de gran dinamismo y con un gran potencial de desarrollo que precisa y merece ser identificado, analizado y visibilizado.
En este sentido, el Proyecto Empresas Emergentes impulsado por Economía Digital y respaldado por Banco Sabadell busca identificar y dar visibilidad a estas organizaciones medianas que son clave para el desarrollo económico y social de cada ubicación mediante un reconocimiento concreto y específico. El objetivo del proyecto se concreta en detectar, reconocer y dar visibilidad a las empresas que marcarán el futuro económico y social de Galicia, esperando que se conviertan en empresas con una mayor dimensión y presencia.
Características del proyecto:
- Identificar las compañías con alto potencial de desarrollo y crecimiento.
- Poner de manifiesto su importancia e impacto.
- Generar reconocimiento institucional.
- Fortalecer el tejido empresarial de la comunidad autónoma gallega.
- Señalar aquellas compañías con capacidad de crear y desarrollar ecosistemas empresariales específicos, que conviertan a sus regiones de origen en estratégicas.
El tejido empresarial gallego en cifras
La comunidad autónoma gallega cuenta con un ecosistema empresarial propio, así como con una más que destacable capacidad de crecimiento, basado en un tejido productivo fuerte y pujante, que merece, en el caso de las empresas de tipo mediano, ser identificado, analizado, reconocido y visibilizado.
Con respecto a estas empresas medianas, y según datos oficiales del DIRCE (Directorio Central de Empresas) del INE, existen en enero del año 2025 en España 3.310.824 empresas. Se consideran medianas 29.767 empresas, es decir, prácticamente un limitado 0,5%.
En concreto, en Galicia y según datos últimos oficiales publicados en el año 2023 y que referimos en el cuadro adjunto, hay 935 empresas de las denominadas medias, suponiendo con ello el 0,5% de las empresas totales en Galicia, comunidad autónoma que cuenta con un número total de 185.179 empresas.
De estas, medianas como tales, existen en A Coruña 419, en Pontevedra 366, en Lugo 77 y en Ourense 73 empresas.
La media del número de las mencionadas empresas medianas se encuentra, en porcentaje sobre el total, en valores similares a los estatales.
Retos de las empresas medianas
Según CEPYME (Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa), las empresas medianas españolas se enfrentan a lo siguientes ocho retos:
DIMENSIÓN: Es necesario aumentar su tamaño medio, acercándolo a la media europea.
GESTIÓN: Supone reducir los costes, las cargas burocráticas y las barreras regulatorias. También contar con un marco laboral más flexible y estable.
CONCENTRACIÓN: Lo que supone hacer atractiva la confluencia empresarial y el crecimiento conjunto, así como las sinergias derivadas de la colaboración.
FINANCIACIÓN: Favoreciendo una financiación alternativa y más ajustada a las necesidades de las empresas medianas.
INTERNACIONALIZACIÓN: La expansión territorial fuera del país de origen vuelve a las empresas mediana más competitivas.
INNOVACIÓN: Dado que la mejora continua es una vía de pervivencia constante ante mercados cada vez más exigentes.
ARRAIGO: Muchas de las empresas medianas con empresas familiares, nacidas en un territorio muy concreto, donde estas tienen una importancia decisiva para el desarrollo autóctono.
PLANIFICACIÓN: Que implica contar con una gobernanza fuerte y una proyección futura debidamente planificada.
Qué entendemos como empresas emergentes
- Son aquellas catalogadas por su tamaño como medianas empresa, aquellas entre 40 y 249 empleados y una facturación entre los 10 y los 50 millones de euros.
- La facturación creció en los tres últimos años por encima del 10% anual.
- Su BDI (Beneficio después de Impuestos) ha sido positivo en los dos últimos años.
- El inmovilizado material e inmaterial crece de modo constante durante los últimos tres años. Cuentan, además, con datos contrastados de inversión continuada en innovación y desarrollo.
- Tienen presencia internacional en, al menos, dos países, además de España, bien mediante sus ventas o a través de filiales (físicamente o a través de Internet).
- Se implican en los órganos de su comunidad social y territorialmente; son activas en, al menos, un par de órganos asociativos o sociales (patronales, patronatos, entidades de representación empresarial, entidades sociales, …).
- Tienen una política activa de transparencia y de comunicación.
- Atraen talento: El cociente entre la masa salarial y el número de empleados es creciente.
Proceso de selección
Esta iniciativa arranca con el objetivo de señalar a las empresas gallegas medianas que se puedan considerar como Emergentes 2026, teniendo en cuenta dos fuentes fundamentales (Ministerio de Industria y Turismo e Informes ARDAN 2023 a 2025), y habiendo establecidos los criterios ya mencionados. Y para ello, se siguió un procedimiento riguroso consistente en los siguientes pasos:
- A partir de las fuentes consultadas, se estimó una cifra total de 42.345 empresas de interés en Galicia para su revisión, pertenecientes a 33 grupos de información empresarial.
- Fueron consideradas como el conjunto de las Empresas medianas en Galicia 1.003, el 2,3% del total.
- En una primera selección basada en dos primeros criterios básicos, fueron establecidas como empresas propiamente medianas 970 empresas. Aplicando cinco primeros criterios de los considerados se estimaron 461 empresas probables emergentes 2026.
- El Comité Asesor de Expertos analizó 36 empresas posibles emergentes en Galicia 2026, habiéndose aplicado para ello todos los criterios preestablecidos.
- Finalmente, se valoró por parte del mencionado Comité Asesor de Expertos que 9 empresas gallegas medianas podían considerarse como Empresas Emergentes GALICIA 2026.
Empresas Emergentes
Héctor Estévez, Centum
CENTUM: tecnología gallega que opera en más de 30 países
Su CEO, Héctor Estévez, defiende que crecer en el exterior es la mejor forma de generar conocimiento y empleo en Galicia.
No siempre tienen la visibilidad de las grandes corporaciones, pero son las que sostienen buena parte del empleo cualificado. Héctor Estévez, CEO de CENTUM, se reconoce sin reservas en ese perfil de empresa mediana. «Hemos crecido mucho en los últimos años», explica, «pero siempre hemos tenido claro que queríamos hacerlo manteniendo en Galicia el conocimiento, el talento y nuestra capacidad tecnológica». Desde aquí desarrolla soluciones que hoy operan en más de 30 países.
Esa vocación global estuvo presente casi desde el principio. En un sector tan especializado, recuerda Estévez, la compañía entendió que para crecer tenía que pensar a escala mundial. Trabaja con clientes, operadores y socios internacionales y quiere consolidar su posición en Europa y Norteamérica. Además, mira hacia Latinoamérica y el Sudeste Asiático, donde ve necesidades crecientes en emergencias, seguridad y defensa. Su lectura es que internacionalizarse no equivale a deslocalizar: la expansión exterior permite seguir generando conocimiento, tecnología y empleo desde Galicia.
Innovar con foco
Para CENTUM, la innovación no es un departamento aparte, sino parte del negocio. Los mercados en los que se mueve cambian con rapidez y obligan a anticiparse. La clave, según su CEO, está en la conversación permanente con el cliente: escuchar cómo opera, qué retos afronta y qué capacidades necesita para orientar el desarrollo hacia problemas reales.
«No se trata de desarrollar tecnología por desarrollar», insiste. El reto es convertir ese conocimiento en productos con recorrido en el mercado. Reconoce que el esfuerzo es intensivo en personas, tiempo y recursos, y que los ciclos de desarrollo del sector son largos. Aun así, sostiene que hacer avanzar a la vez innovación, mercado y crecimiento es lo que permite construir un proyecto sostenible a largo plazo.
Menos complejidad, más previsibilidad
Sobre el marco normativo, Estévez no pide menos regulación. En un sector como el suyo, subraya, hay requisitos necesarios. Lo que reclama es un entorno más sencillo, estable y previsible, con procesos más ágiles y coordinados. La carga administrativa, advierte, consume recursos que una mediana empresa debería dedicar a desarrollar producto, innovar o crecer. La estabilidad de las reglas es igual de importante para planificar inversiones a varios años vista.
La importancia de los referentes
El CEO valora de forma positiva la iniciativa de Economía Digital, que da visibilidad a empresas gallegas que crecen, innovan y compiten fuera, aunque a veces sean poco conocidas incluso en su propia comunidad. Cree que también sirve para mostrar que desde Galicia pueden construirse proyectos tecnológicos, industriales y con ambición internacional.
A su juicio, generar nuevos referentes fortalece todo el tejido empresarial: conocer los retos de otras compañías y cómo los afrontan ayuda a las demás. Formar parte de la selección es, concluye, un reconocimiento que CENTUM recibe «con mucha ilusión» y que pone en valor el trabajo de todo su equipo».
Iria Ramos Nova, Cristalería Ramos y Ramos
Cristalería Ramos y Ramos: crecer sin salir de casa
Su responsable, Iria Ramos Novoa, defiende un modelo basado en la cercanía, la inversión paciente y el mercado de proximidad.
En el tejido empresarial gallego hay compañías que no buscan los focos, pero que sostienen el empleo y la actividad industrial de su entorno. Cristalería Ramos y Ramos S. L. se reconoce en ese perfil. Iria Ramos Novoa, que responde en nombre de la empresa, destaca que las medianas generan «empleo estable» y tienen una ventaja que no está al alcance de las grandes: la cercanía. «Conocemos a nuestros clientes, a nuestros proveedores y a nuestros equipos», explica, lo que permite decidir a largo plazo pensando en el mercado y en las personas que lo hacen posible.
Un mercado de proximidad
La compañía no tiene entre sus planes crecer más en el exterior. Su mercado está en Galicia, Zamora y el norte de Portugal, y la estrategia pasa por consolidar esa posición. «No buscamos crecer internacionalmente», resume Ramos. Su apuesta es seguir creciendo de forma sostenible, buscando oportunidades que la hagan cada vez más competitiva.
«O innovamos o nos morimos»
En un sector donde evolucionan sin descanso las exigencias de los clientes, los procesos productivos y las soluciones tecnológicas, la innovación no es opcional. Ramos lo expresa con una frase tajante: «O innovamos o nos morimos». Pero aclara que innovar no pasa necesariamente por grandes desembolsos puntuales. Se trata, dice, de mantener una actitud permanente de mejora y de aplicar sentido común.
Las inversiones se orientan sobre todo a ofrecer productos o servicios de mayor valor añadido y a mejorar las condiciones de trabajo. Exigen recursos, planificación y mirada a medio y largo plazo. Hay que invertir pensando en el futuro, subraya, porque en su actividad fabricar e instalar una máquina nueva es un proceso muy largo.
Menos trámites, más previsibilidad
Como otras empresas medianas, Cristalería Ramos y Ramos señala la complejidad normativa y administrativa como uno de sus principales retos. A menudo, asegura Ramos, dedican muchos recursos a obligaciones que no aportan un valor proporcional al esfuerzo que exigen. Pide simplificar trámites, coordinar mejor a las administraciones y acortar plazos. También reclama que, antes de aprobar nuevas obligaciones, se valore su impacto real, sobre todo en las empresas sin grandes estructuras administrativas. Un marco estable y previsible, añade, facilitaría la inversión, la contratación y la planificación a largo plazo.
Poner en valor el esfuerzo
Sobre la iniciativa de Economía Digital, la valoración es muy positiva. Ramos considera que da foco a empresas con menos visibilidad que las grandes, pero con un papel fundamental en la economía y el empleo. Y sirve, concluye, para reconocer el esfuerzo que hay detrás de cada proyecto: la inversión, el empleo, la innovación y el compromiso con el territorio.
Maria Caridad García Busto, Granja Campomayor
Granja Campomayor: tradición e innovación para crecer desde Galicia
Su propietaria, María Caridad García Busto, defiende un modelo familiar, arraigado y de largo plazo que ya mira, con prudencia, más allá de su mercado habitual.
Hay empresas que no ocupan titulares, pero que generan empleo, inversión e innovación cada día. Granja Campomayor S. L. se reconoce en esa categoría. María Caridad García Busto, su propietaria, habla de un tejido de empresas medianas y familiares que aportan «empleo estable» y oportunidades al territorio. En su caso, dice, esa condición implica «una responsabilidad especial» por origen y arraigo: demostrar que se puede construir un proyecto competitivo, profesionalizado y ambicioso «sin renunciar a nuestras raíces».
Este tipo de compañía, defiende, reinvierte, permanece en el territorio y ayuda a fijar población. Su red de proveedores y clientes está formada en buena parte por otras medianas, lo que genera conexiones que fortalecen la actividad empresarial.
Invertir hoy lo que dará fruto mañana
La innovación es para Campomayor «una palanca estratégica de crecimiento», no un gasto que se hace solo cuando los resultados lo permiten. García Busto reconoce que innovar exige recursos, tiempo y asumir riesgos, por lo que cada proyecto debe tener un propósito claro: ganar eficiencia, desarrollar productos, aportar más valor al cliente o abrir mercados.
El equilibrio con las cuentas, explica, consiste en mantener resultados saneados que permitan seguir invirtiendo, y destinar parte de esa capacidad a proyectos de futuro. Admite que el retorno llega con retraso y que exige «visión, paciencia y capacidad financiera». Pero no innovar saldría más caro: «dejar de avanzar». Todo ello sin descuidar el negocio tradicional, base de la compañía. Para ella, tradición e innovación son conceptos complementarios.
Un primer paso hacia fuera
El mercado internacional pesa todavía poco en la actividad de la empresa, aunque García Busto cree que irá a más. Campomayor estudia dar un primer paso con un producto concreto, en un proyecto aún incipiente que analiza con atención. No se plantea una internacionalización generalizada, sino llevar al exterior aquellos productos con propuesta diferencial, de forma ordenada y sin perder el control del negocio ni de la calidad. Para ella, internacionalizarse no es solo vender fuera, sino exportar conocimiento, capacidad industrial y una manera de hacer las cosas desde Galicia.
Exigencia sí, incertidumbre no
Sobre el marco normativo, la propietaria es clara: las empresas necesitan regulación, seguridad jurídica y controles exigentes. El problema surge cuando la complejidad administrativa o los plazos se convierten en barrera. Una empresa con capacidad económica y voluntad de crear empleo puede toparse con trámites interminables o criterios distintos entre organismos. Pide una Administración más coordinada y plazos más predecibles, sin rebajar exigencias ambientales, sanitarias o técnicas. «Una empresa puede asumir una normativa exigente», resume; lo difícil es convivir años con la incertidumbre sobre cuándo podrá ejecutar una inversión.
Referentes para las nuevas generaciones
García Busto valora «muy positivamente» la iniciativa de Economía Digital. A su juicio, ayuda a construir referentes, compartir experiencias y reconocer la capacidad de Galicia para crear empresas competitivas. Y manda un mensaje a los jóvenes: no hace falta marcharse para desarrollar proyectos ambiciosos. Desde Galicia, concluye, «se puede crecer, innovar y competir».
Esteban Sinde, Hifas da Terra
Hifas da Terra: de un proyecto universitario a 30 países con sede en Pontevedra
Esteban Sinde, chairman de Hifas Group, explica cómo la compañía reinvierte más del 60 % de sus beneficios en investigación y abre ahora los mercados de Estados Unidos y China.
Hifas da Terra nació en Galicia a partir de un proyecto universitario y se convirtió en una empresa familiar en Pontevedra. Hoy emplea a más de 60 personas en la comunidad, a las que se suma un equipo cada vez mayor fuera de ella, y desarrolla un proyecto biotecnológico con presencia en más de 30 países. Esteban Sinde, chairman de Hifas Group, CRIO y director global de Asuntos Científicos de la compañía, lo resume así: crecer desde Galicia «forma parte de la identidad» de la empresa.
La ciencia como modelo de negocio
La investigación es estructural en la compañía. Lleva más de 25 años estudiando las aplicaciones de los hongos medicinales y mantiene más de 15 proyectos de I+D activos en salud gastrointestinal, inmunología, oncología, salud mental y emocional y salud de la mujer. Ha liderado más de 60 proyectos y trabaja con metodologías exigentes, como ensayos clínicos aleatorizados, doble ciego y controlados con placebo.
El esfuerzo se refleja en las cuentas: Hifas da Terra reinvierte más del 60 % de sus beneficios en I+D. Para Sinde, no es una actividad paralela al negocio, sino «una parte central» de su estrategia a largo plazo, en un sector donde, afirma, todavía hay un enorme potencial de investigación.
Una nueva etapa en el exterior
La proyección internacional tiene peso estratégico. La empresa trabaja con filiales, distribuidores y una red de profesionales, y ha dado recientemente un paso importante con la apertura de los mercados estadounidense y chino, que marca una nueva etapa en su internacionalización. El objetivo es seguir creciendo fuera de España, pero manteniendo en Galicia el centro de conocimiento, investigación e innovación desde el que se construyó el proyecto.
Exigencia sí, lentitud no
Sinde defiende el rigor regulatorio, sobre todo cuando se trata de salud, calidad y seguridad. La compañía aplica trazabilidad 360°, triple control analítico y producción controlada desde el cultivo hasta la comercialización, bajo estándares farmacéuticos GMP, aunque ese nivel no sea obligatorio para los complementos alimenticios.
El problema, a su juicio, está en los tiempos. Para una empresa que invierte de forma continuada en investigación, la complejidad de ciertos procedimientos puede frenar el desarrollo y la llegada al mercado de nuevas soluciones. El cambio que pediría es un marco «más ágil, claro y previsible», sin reducir las garantías. Un entorno regulatorio que acompañe el ritmo de la innovación, sostiene, haría más competitivas a las medianas, también fuera de España.
Visibilidad para un tejido discreto
Sinde valora la iniciativa Empresas Emergentes Galicia porque pone el foco en compañías cuya contribución al territorio suele tener menos eco que la de las grandes. Detrás de ellas, recuerda, hay proyectos que generan empleo, invierten en innovación y crean conocimiento. Cree que también refuerza la confianza en el ecosistema empresarial gallego y demuestra que desde Galicia pueden construirse compañías innovadoras, con ambición internacional y capaces de competir en sectores de alto valor añadido.
Nuria Peñamaría, Incoga Group
INCOGA: diez países y una apuesta por consolidar lo ganado
Nuria Peñamaría, directora de Comunicación de INCOGA Norte, defiende un crecimiento progresivo, con la innovación aplicada como motor y Galicia como base.
INCOGA se define como una empresa mediana con vocación de seguir creciendo desde Galicia. Nuria Peñamaría, su directora de Comunicación, reivindica el papel de este segmento en la generación de empleo y subraya su «importante capacidad tractora» para el tejido empresarial gallego. La compañía aspira, dice, a ser «parte activa» de un ecosistema cada vez más sólido, competitivo y con mayor proyección.
Innovación para ganar eficiencia
La empresa entiende la innovación como una inversión con objetivos concretos: mejorar la eficiencia, elevar la calidad del servicio y aportar más valor al cliente. Por eso apuesta por soluciones aplicadas que optimicen sus procesos y refuercen su competitividad, y prioriza las iniciativas capaces de generar un impacto «real y sostenible».
Peñamaría admite que ese camino exige recursos, capacidad de adaptación, una cultura de mejora continua y visión a largo plazo. A cambio, permite sostener el crecimiento sobre bases firmes y avanzar hacia una empresa preparada para el futuro.
Un mapa de diez países
La internacionalización es uno de los vectores de crecimiento de INCOGA y se ha desarrollado de forma progresiva, a medida que el mercado lo ha demandado. Hoy opera en diez países. Tiene delegaciones en España, Francia y Reino Unido, y desarrolla actividad de forma deslocalizada en Portugal, Suiza, Bélgica, Países Bajos, México, Brasil y Perú.
La prioridad ahora no es sumar banderas, sino consolidar la posición donde ya está presente, atendiendo a las oportunidades que ofrece cada mercado.
Un marco claro y ágil
En materia normativa, la compañía apuesta por un marco claro, estable y ágil, que a su juicio favorece la competitividad y el crecimiento. En sectores como el suyo, considera positivo seguir avanzando en la simplificación de procedimientos, siempre que se mantengan los estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad.
Visibilidad para el tejido mediano
INCOGA valora «muy positivamente» iniciativas como la de Economía Digital, porque contribuyen a visibilizar el papel de las medianas en el desarrollo económico. Peñamaría recuerda que Galicia cuenta con talento y compañías capaces de crecer, innovar y competir en mercados internacionales, y cree que darles proyección refuerza la imagen de la comunidad como un territorio con un tejido empresarial dinámico.
Gabriel Gómez, Marine Instruments
Marine Instruments: tecnología del océano hecha en Nigrán
Su CEO, Gabriel Gómez Celaya, defiende una contabilidad que lleva la I+D directamente a resultados y reclama a Europa un marco para las empresas medianas que dejan de ser pyme.
Marine Instruments nació en Galicia hace más de veinte años y sigue diseñando, desarrollando, industrializando y fabricando su tecnología en Nigrán. De allí salen soluciones que acaban operando en barcos, océanos y explotaciones acuícolas de distintas partes del mundo. Para su CEO, Gabriel Gómez Celaya, lo que mejor define a la compañía es demostrar que desde Galicia se puede construir una empresa tecnológica e industrial que compite en mercados globales, con empleo cualificado y conocimiento propio.
Ve en las medianas una posición particular: tienen tamaño para abordar proyectos ambiciosos, pero siguen estando cerca del producto, del cliente y de quienes toman las decisiones. En sectores que cambian rápido, dice, esa agilidad es una ventaja.
«Quemar las naves»
La compañía aplica una filosofía contable exigente: procura que su cuenta de resultados refleje lo más fielmente posible su caja. Apenas activa gastos y, en concreto, no activa la inversión en I+D, que lleva directamente a resultados. Eso exige disciplina, explica Gómez Celaya, porque el negocio actual debe generar márgenes suficientes para financiar el del futuro: «No puedes traer al presente beneficios que esperas obtener mañana».
Reconoce que tiene algo de «quemar las naves». Obliga a ser honesto con la rentabilidad real y muy selectivo al innovar: no basta con que una tecnología sea posible, hay que preguntarse si resuelve un problema importante y si hay un mercado dispuesto a pagar por ella. Esa tensión, concluye, es saludable.
Del mar a la defensa
La internacionalización forma parte de la empresa casi desde su origen. Marine Instruments ha construido una posición internacional muy fuerte en torno a la pesca y quiere seguir creciendo en pesca sostenible. Ahora desarrolla con intensidad dos nuevas áreas: la acuicultura y la seguridad y defensa. Son mercados distintos que comparten capacidades acumuladas durante años: sensórica, electrónica, comunicaciones, inteligencia artificial, software y conocimiento del entorno marino. Por eso, más que una lista de países, la empresa piensa en problemas globales donde aportar algo diferencial, y busca después mercados y socios.
La «tierra de nadie» de las midcaps
En materia regulatoria, Gómez Celaya pide aligerar la carga administrativa, pero señala un problema específico. Marine Instruments ya no es pyme según los criterios europeos y ha perdido acceso a muchos instrumentos de apoyo, algo que entiende. Pero dejar de ser pyme no equivale a ser una gran empresa como Airbus, Telefónica o Acciona. En determinados programas compite en la misma categoría que ellas y queda fuera también de la financiación pensada para medianas.
Pide un marco proporcionado que permita seguir escalando a las midcaps, que han demostrado capacidad para crecer, exportar e innovar. Si se quieren más compañías industriales y tecnológicas competitivas, advierte, hay que preocuparse por lo que ocurre cuando una pyme tiene éxito y deja de serlo.
Generar referentes
Gómez Celaya valora la iniciativa de Economía Digital porque visibiliza una realidad que a veces no se cuenta bien, y subraya la importancia de crear referentes. Agradece el reconocimiento y reafirma el objetivo de seguir demostrando que Galicia puede ser origen de tecnologías capaces de competir en cualquier parte del mundo.
Andrés Tarascó, Tarlogic
Tarlogic Security: una «boutique» de ciberseguridad gallega que ya factura fuera el 40 % de su negocio
Su CEO, Andrés Tarascó Acuña, explica cómo 15 años de apuesta por la innovación han llevado a la compañía al norte de Europa y a Oriente Medio, y reclama menos burocracia para las medianas.
Tras 15 años de actividad, Tarlogic Security se siente «plenamente identificada» con el papel de motor del empleo que se atribuye a las empresas medianas. Su CEO, Andrés Tarascó Acuña, explica que la compañía contribuye formando profesionales de alta especialización, ayudando a atraer y retener talento y mejorando la competitividad del sector desde Galicia.
La innovación, «irrenunciable»
Para Tarlogic, la I+D+i es «estructural e irrenunciable». Tarascó sostiene que difícilmente habría llegado a su posición actual sin construir durante años nuevos productos y servicios y sin seguir evolucionando los que ya tenía. La empresa dedica de forma sostenida un porcentaje de su facturación a innovación y desarrollo, un esfuerzo continuo que, afirma, le ha permitido diferenciarse y convertirse en una «boutique de ciberseguridad».
Más del 40 % del negocio, fuera
La internacionalización es un objetivo estratégico desde hace años, por sostenibilidad y diversificación, pero también porque, en palabras del CEO, «nos inspira». Reconoce que es un proceso complejo: exige transformar la organización, contar con las personas adecuadas y reforzar la marca en nuevos mercados.
Hoy más del 40 % del negocio de Tarlogic es internacional, con foco en el norte de Europa y Oriente Medio. La compañía acaba de abrir un nuevo hub en Portugal.
Un laberinto normativo
Cuando se le pregunta qué cambiaría del marco regulatorio, Tarascó lo resume en una palabra: «complejo». Operar en distintas geografías obliga a armonizar normativas de ciberseguridad (NIS2, CRA, DORA, ENS), protección de datos (GDPR), datos e inteligencia artificial (IA Act, Data Act), comercio e identidad digital (LSSI, eIDAS), además de propiedad intelectual, certificaciones, planes de igualdad, procesos de homologación ante terceros y fiscalidad.
Todo ello supone, según el CEO, un esfuerzo «ingente»: gasto elevado en personal dedicado, en servicios legales y en asesoramiento externo, y convivencia con una incertidumbre constante. Su receta pasa por atajar la complejidad burocrática, mejorar la usabilidad y agilidad de los trámites online con las administraciones, evitar duplicidades normativas y reducir la presión regulatoria sobre pymes y medianas empresas para que puedan ser más competitivas y crecer.
Casos de éxito que inspiren
Tarascó valora como «muy positivo» que Economía Digital dé visibilidad a la trayectoria de las empresas gallegas. A su juicio, mostrar casos de éxito puede inspirar a futuros emprendedores.
Inés López Villaverde, Tecglass
Tecglass: impresoras y tintas gallegas en la mayoría de los países del mundo
Inés López Villaverde, directora financiera de la compañía, explica cómo el 70 % de su facturación llega del exterior y por qué invertir en I+D+i «no es cuestionable».
Cuando una gran corporación se deslocaliza, el impacto en la economía local suele ser enorme. Cuando lo hace una pyme, el tejido amortigua el golpe. Es el argumento con el que Inés López Villaverde, directora financiera y miembro del comité de dirección de Tecglass, defiende el peso de las pequeñas y medianas empresas en Galicia. La compañía se reconoce en ese modelo: está vinculada a su territorio, pero con vocación internacional, desarrolla tecnología, genera empleo cualificado y compite fuera de Galicia y de España.
«No es cuestión de equilibrio»
Preguntada por cómo concilia la innovación con una cuenta de resultados saneada, López Villaverde responde que, en una empresa de I+D+i como Tecglass, no se trata de equilibrar nada. La inversión forma parte del ADN y del modelo de negocio, y por tanto «no es cuestionable». Los planes de inversión, añade, no son opcionales, sino la única forma de avanzar cada año.
Para ella, inversión y rentabilidad «van de la mano». La clave está en que toda innovación tenga un propósito claro ligado al mercado. Por eso la compañía escucha de forma activa a clientes y colaboradores y concentra sus esfuerzos en generar un valor «real» que se perciba desde el primer instante.
El 70 % del negocio, fuera
El mercado internacional es esencial: representa en torno al 70 % de la cifra de negocios. La empresa se enorgullece de que sus impresoras y sus tintas estén presentes de forma relevante en la mayoría de los países del mundo. El objetivo ahora es reforzar su presencia en todos ellos y crecer en los mercados donde ya opera.
¿Y los nuevos mercados en el radar? La respuesta llega con humor: habría que mirar «fuera del planeta Tierra», y el radar de Tecglass, bromea, todavía no llega tan lejos.
Regulación más clara y proporcionada
La directora financiera considera necesaria la regulación, pero pide que sea más sencilla y fácil de aplicar. A veces, las medianas dedican mucho tiempo y recursos a trámites administrativos que podrían destinar a otros ámbitos. Más que menos normas, reclama una regulación «clara, sencilla y estable» que se adapte al tamaño de cada empresa.
Una voz más fuerte para las medianas
Tecglass valora la iniciativa de Economía Digital como «la mejor plataforma posible» para darse a conocer. Cree que servirá para que quienes buscan proyectos innovadores sepan que existen en Galicia sin tener que irse, y para que las administraciones conozcan a empresas discretas que prestan servicios «grandes». También ve en ella un espacio para compartir retos y tejer colaboraciones. Y concluye que este reconocimiento da a las medianas una voz más fuerte. Formar parte, dice, es «un orgullo».
José Manuel Núñez Torre, Torre de Núñez
Torre de Núñez: 200 empleos fijos en Lugo y ventas en 36 países
Su director general y propietario, José Manuel Núñez Torre, defiende un crecimiento apoyado en la rentabilidad y reclama más flexibilidad laboral y medidas contra el absentismo.
Las pymes suponen en torno al 80 % de la facturación y el 60 % del empleo, recuerda José Manuel Núñez Torre, director general y propietario de Torre de Núñez. De ahí que su papel, dice, sea «crear riqueza en nuestro entorno». En el caso de su grupo, eso se traduce en más de 200 puestos de trabajo fijos en Lugo. El plan pasa por seguir creciendo en el mercado nacional e internacional, siempre desde Galicia.
Catálogo vivo y rentabilidad
Para Núñez Torre, la innovación es una condición de competitividad. La empresa debe actualizar de forma constante su catálogo y adaptarse a las tendencias del mercado. Esa renovación, subraya, solo es sostenible si el negocio mantiene su rentabilidad en el tiempo: es lo que permite afrontar las necesidades de inversión y soportar «los vaivenes del mercado».
De 2012 a 36 países
La actividad exportadora arrancó en 2012. Hoy la empresa vende en 36 países y el exterior supone un 15 % del volumen de ventas, una cifra que espera ver crecer. Para seguir ampliando la lista, trabaja en Brasil, los países bálticos, Chile y Perú.
Flexibilidad laboral y absentismo
En el capítulo normativo, el propietario de Torre de Núñez apunta directamente al marco laboral. Considera necesario hacerlo más flexible y sostiene que en los últimos años ha ocurrido «exactamente lo contrario». Reclama además medidas «reales y efectivas» contra el absentismo, una «lacra» que, afirma, no ha dejado de crecer desde la pandemia y ha duplicado su tasa en Galicia y en España.
Pymes cada vez más profesionalizadas
Núñez Torre valora que Economía Digital dé visibilidad al tejido de pymes gallegas. A su juicio, se trata de grandes proyectos con futuro, que cuentan con un buen producto y son cada vez más profesionales y exportadoras