Marc Murtra remodela Telefónica: suprime el consejo de Movistar+ y da nuevas funciones a Javier de Paz
La teleco simplifica su negocio en España en tres áreas y concentra las funciones corporativas
El presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra Foto: Gabriel Luengas / Europa Press
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El consejo de administración de Telefónica ha aprobado este miércoles una profunda reorganización de su estructura directiva que incluye cambios en algunos de los órganos de gobierno de sus principales negocios. La teleco que preside Marc Murtra ha decidido, entre otros cambios sustanciales, eliminar el consejo de administración de Movistar+, hasta ahora presido por Javier de Paz y que ahora asume nuevas funciones.
La decisión afecta directamente al consejo presidido por Javier de Paz, quien ocupó el cargo en la filial audiovisual del grupo el 6 de marzo de 2025, al poco tiempo del aterrizaje de Murtra.
Mese después, el veterano consejero fue sustituido del máximo órgano de decisión de la teleco tras 18 años ocupando un asiento, primero como consejero independiente y luego como «otro externo».
Pasó entonces a tener funciones ejecutivas como director adjunto al presidente y responsable de las áreas de Infraestructuras (Telefónica Infra), Activos Inmobiliarios y Responsabilidad Social Corporativa, que ha compaginado hasta ahora con la presidencia de Movistar+.
De Paz, quien mantiene estos últimos cargos, asume ahora además nuevas funciones de Desarrollo y Continuidad de Negocio en el ámbito europeo, según ha informado Telefónica al mercado.
Desde la llegada de Marc Murtra a la presidencia de Telefónica, este órgano había incorporado a varios perfiles procedentes del ámbito empresarial, político y mediático, especialmente vinculados a Cataluña y País Vasco.
La desaparición del consejo llega además después de un periodo especialmente convulso en la gestión de Movistar+. La plataforma ha cambiado hasta en tres ocasiones de primer ejecutivo en el último año, tras las salidas de Cristina Burzako, Daniel Domenjó y Jorge Pezzi.
Telefónica simplifica su estructura de negocio en tres áreas
La eliminación del consejo de Movistar+ se integra en una reorganización mucho más amplia de Telefónica. Murtra ha planteado una nueva estructura alrededor de tres grandes áreas: consumo, empresas y mayorista, con el objetivo de simplificar la organización y concentrar la toma de decisiones.
El objetivo, según ha anunciado la compañía, es crecer más en los negocios donde Telefónica España tiene mayor potencial: empresas y residencial. La simplificación llevará capacidades de Telefónica España a otros mercados, evitará duplicidades y acelerará la toma de decisiones y su implementación.
La primera de estas divisiones agrupará el negocio de consumo (B2C) y coordinará la estrategia comercial paneuropea dirigida al cliente residencial. Óscar Candiles, actual Chief Revenue Officer (CRO) de Telefónica España, se perfila como responsable de esta unidad.
Entre sus principales cometidos estará trasladar a otros mercados, especialmente Alemania, el modelo de convergencia entre telefonía móvil, banda ancha y otros servicios que Telefónica ya ha desarrollado en España y Brasil.
La segunda división será la de empresas o B2B y concentrará la relación con grandes compañías y administraciones públicas bajo el liderazgo de Borja Ochoa, quien mantendrá la presidencia de Telefónica España y asumirá además competencias internacionales al frente de esta unidad.
Bajo su responsabilidad quedará también buena parte de la oferta de servicios digitales que hasta ahora estaba vinculada a Telefónica Tech, como la ciberseguridad, la computación en la nube y otras soluciones para empresas.
La tercera pata, la del negocio mayorista de Telefónica, incluye por ejemplo los acuerdos con Digi, principal cliente de la teleco española en el uso de su red, así como el alquiler de las redes de fibra óptica residencial y troncal. Este área se mantendrá bajo el liderazgo de Marisa Urquía.
No obstante, todas las áreas quedan amparadas bajo el paraguas tecnológico de Sergio Sánchez, Chief Technology and Information Officer (CTIO). Su equipo de gestión de la red y de los sistemas informáticos dará servicio a las tres áreas proyectadas. Además, tanto Óscar Candiles, como Sergio Sánchez pasan a formar parte del Comité Ejecutivo de Telefónica.
Los tres responsables, junto con los negocios de Alemania, Brasil y Reino Unido, dependerán directamente del consejero delegado de Telefónica, Emilio Gayo, en un diseño que pretende reducir capas de gestión y centralizar la toma de decisiones en la matriz.
Las tres unidades y CTIO, junto con los negocios de Alemania, Brasil y Reino Unido, quedan bajo la responsabilidad directa del consejero delegado, Emilio Gayo.
El nuevo modelo refuerza el papel de España como plataforma para desarrollar y escalar servicios digitales en mercados internacionales, con foco en capacidades como ciberseguridad, cloud y defensa, y nuevos negocios B2C.
Con esta nueva estructura, Telefónica prioriza su papel como activo estratégico para España y Europa y su compromiso con la autonomía tecnológica europea.
Murtra concentra las funciones corporativas de Telefónica España
Por otro lado, las áreas de soporte de Finanzas y Control, Estrategia, Personas, Jurídico, Seguridad y Auditoría de Telefónica España pasan a formar parte de las correspondientes áreas corporativas, dentro del ámbito de actuación directo del presidente ejecutivo, Marc Murtra.
La medida prioriza las funciones comerciales y tecnológicas, simplifica procesos, acorta los ciclos de decisión y concentra recursos en el negocio. Este cambio permite eliminar duplicidades y simplificar la coordinación y capacidad de ejecución de las funciones de soporte.
Las plantillas mantendrán su adscripción a sus respectivas sociedades y su foco en la Corporación o en Telefónica España, según corresponda.
“El nuevo modelo organizativo aprobado por el Consejo potencia las grandes fortalezas tecnológicas y de negocio de Telefónica España y Telefónica Tech. También simplifica las áreas corporativas para que ganen agilidad y eficacia. Lo hacemos siguiendo nuestras prioridades operativas: mayor claridad, simplicidad y ambición. Es un ejemplo del tipo de transformación que debemos continuar realizando. Quiero dar las gracias a todos los profesionales de Telefónica España, Telefónica Tech y las áreas Corporativas por el trabajo realizado y por el que llevarán a cabo durante los próximos meses”, ha señalado Marc Murtra, presidente ejecutivo de Telefónica.
La reorganización supone así un nuevo paso en la transformación emprendida por Murtra desde su llegada a la presidencia. Tras desprenderse de buena parte de sus activos latinoamericanos y avanzar en la simplificación de su perímetro, el grupo aborda ahora una revisión de su estructura interna y de los órganos de gobierno que han acompañado a sus distintas unidades de negocio.
