Telefónica descarta inyecciones de capital en su filial británica y se mantiene abierta a compras en Alemania
La teleco contabilizará una provisión de 155 millones en el cuarto trimestre por el ajuste laboral en Alemania
(I-D) El consejero delegado de Telefónica, Emilio Gayo; el presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra; y el director de Finanzas y Desarrollo Corporativo de Telefónica, Juan Azcue; durante la presentación de los resultados correspondientes al ejercio
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Telefónica descarta realizar nuevas aportaciones de capital a Virgin Media O2 (VMO2), su filial británica participada al 50% junto a Liberty Global, y mantiene abiertas las opciones de crecimiento inorgánico en Alemania. La teleco que preside Marc Murtra sigue inmersa en la recuperación del negocio en dos de sus mercados principales para el grupo, con ambiciosos planes de recorte de gastos.
La posición de la empresa sobre el negocio en Reino Unido, donde planea un recorte de cerca ce 1.000 millones de euros en costes que incluye un ajuste de plantilla, es clara y así lo ha expresado el equipo directivo de Telefónica durante la llamada con analistas por la presentación de resultados del terecer trimestre.
El director financiero (CFO) del grupo, Juan Azcue, ha explicado que la compañía «no tiene ninguna obligación de proporcionar apoyo crediticio a VMO2», cuya deuda está totalmente aislada y no consolida en las cuentas de la compañía.
«Tienen su propia estructura de capital y deben sostenerse por sí mismos», ha indicado Azcue La respuesta despeja, al menos por ahora, las dudas sobre una eventual aportación adicional de recursos por parte de Telefónica a su participada británica, cuya operación más ambiciosa (la compra de Netomnia) pende de un hilo por las restricciones del regulador británico y del Gobierno.
La dirección sí señaló que trabaja con VMO2 para ayudarla a mejorar su estructura financiera y ejecutar el plan anunciado, pero diferenció esa colaboración de una nueva inyección de capital.
VMO2 atraviesa un periodo de presión financiera, con una deuda elevada y dificultades para mejorar la generación de caja. En los nueve primeros meses del ejercicio, la compañía registró un flujo de caja libre ajustado negativo de 433 millones de libras, mientras que su deuda neta ascendía a 21.951 millones.
La evolución de la filial británica constituye uno de los focos de atención para Telefónica, que mantiene su participación al margen de la consolidación global del grupo. La compra de Netomnia sería clave también para reducir su deuda y desapalancar.
Alemania: sin descartar operaciones corporativas
El otro mercado europeo donde Telefónica todavía tiene pendiente mejorar su desempeño es Alemania. El consejero delegado de Telefónica, Emilio Gayo, evitó pronunciarse sobre posibles adquisiciones en el país germano, al ser preguntado sobre si la operadora ha reconsiderado lanzar una oferta por 1&1 o United Internet.
«Siempre decimos que no comentamos nada sobre fusiones y adquisiciones y no vamos a cambiar este enfoque», ha señalado Gayo, quien ha añadido que la compañía «analiza las opciones» y mantiene abiertas «todas las opciones que son interesantes» para la compañía en «todos los mercados y en cualquier situación».
Más allá de compras, la compañía prevé contabilizar en Alemania en el cuarto trimestre una provisión de reestructuración de hasta 155 millones de euros, sujeta a medidas concretas para redimensionar su organización de atención al cliente y su red comercial. Un impacto derivado de su programa de bajas voluntarias para recortar 1.100 empleos de su plantilla.
En este contexto, la filial alemana de Telefónica ha alcanzado un acuerdo para vender a finales de año sus centros de atención al cliente de Bremen y Rostock a TP (anteriormente Teleperformance), una operación sujeta a la autorización de la autoridad alemana de competencia (FCO).
Asimismo, el grupo accederá a unos tres millones de hogares adicionales gracias a su alianza con Deutsche Glasfaser, lo que le permitirá comercializar a partir del primer semestre de 2027 los productos de línea fija de su marca principal, O2, a través de la red FTTH de este proveedor.
Este acuerdo con uno de los mayores operadores de fibra de Alemania ampliará su disponibilidad, especialmente en zonas rurales y suburbanas, donde hasta ahora O2 a menudo solo podía ofrecer servicios DSL o de cable, o carecía de oferta de línea fija.
