A fortuna que reuniu o casal formado por Juan Carlos Rodríguez Cebrián, exdiretor geral da Inditex, e Dolores Ortega, sobrinha de Amancio Ortega, na multinacional têxtil, canaliza-se agora para parques de estacionamento, hotéis e outros ativos imobiliários, que constituem um refúgio tradicional dos milionários da Galiza na hora de rentabilizar as suas poupanças. Mas no caso do exdiretor do gigante de Arteixo há alguns investimentos singulares. O mais popular é o dos negócios de hotelaria e lazer noturno, que o levou a impulsionar a Sala Pelícano na fachada marítima da Corunha. Outro menos conhecido é o que vincula o casal aos ativos verdes, promovendo o desenvolvimento de renováveis e a reflorestação.

Marlolan, o holding mais volumoso de Rodríguez Cebrián e Dolores Ortega, com 185 milhões em ativos, é um dos acionistas da sociedade de capital de risco Portobello Carbono Verde, promovida pelo fundo proprietário da Sidecu e acionista da Plexus, assim como pela Fundação Repsol, Grupo Sylvestris e Crédit Agricole. A sociedade está centrada na reflorestação do território em Espanha e Portugal através do plantio de árvores, por vezes em zonas afetadas por incêndios, e tem um compromisso de investimento de 60 milhões. Os familiares de Amancio Ortega controlam 5% do capital, que estava avaliado no encerramento do último exercício em quase dois milhões de euros.

Mais de cinco milhões de árvores

O projeto da Portobello Carbono Verde, explicado com as palavras da própria gestora, consiste em “promover o desenvolvimento sustentável e inclusivo em ambientes rurais através da reflorestação em grande escala em Espanha, como ferramenta para a compensação das emissões de CO2”. A atividade tem-se centrado maioritariamente nos montes da Galiza, Extremadura, Astúrias e Portugal. Em Cáceres, por exemplo, desenvolve um plano de regeneração e reflorestação em Caminomorisco, onde as massas de pinheiro foram pasto das chamas.

Traduzido em números, o relatório de investimento sustentável enviado pela sociedade de capital de risco à CNMV dá conta de 8.600 hectares reflorestados e 5,5 milhões de árvores plantadas nos seus três anos de atividade. Os fundos mobilizados pela Portobello Carbono Verde atingem no encerramento do exercício os 35,7 milhões, com uma valorização de 42,7 milhões, ou seja, geraram uma mais-valia de 7 milhões.

Os investimentos distribuem-se em cinco carteiras controladas a 100% pela sociedade de capital de risco. Carteira Bétula, avaliada em 9,6 milhões e com projetos florestais em Extremadura, Galiza, Astúrias e Castela e Leão; Carteira Quercus, avaliada em 10,7 milhões e projetos também em Extremadura, Galiza, Astúrias e Castela e Leão; Carteira Pinus, avaliada em 6,8 milhões e centrada na Galiza, Astúrias e Extremadura; Carteira Castanea, avaliada em 2,8 milhões e plantações em Portugal, além da Galiza, Astúrias e Extremadura; e Carteira Fagus, avaliada em 5,2 milhões e atividade em Extremadura, Galiza, Astúrias, Madrid e Castela e Leão.

Investimento em renováveis

Além do apoio à iniciativa florestal da Portobello, Rodríguez Cebrián e Dolores Ortega têm outro investimento relevante no âmbito da sustentabilidade, avaliado em um milhão de euros. Marlolan participa na Kobus Renewable Energy, outra sociedade de capital de risco que somava quase 10 milhões investidos em centrais eólicas e fotovoltaicas. O objetivo do braço investidor é operar nos mercados de Espanha, Portugal e Itália. Os investidores galegos, com 5% do capital, partilham acionariado com as irmãs Salazar Garteizgogeascoa, uma das sagas do clã de Neguri; os fundadores do grupo Pitma, os irmãos Brüggemann, que criaram a Acierto.com; ou a congregação espanhola dos Missionários do Sagrado Coração de Jesus.

No passado dia 9 de agosto, completaram-se 20 anos da compra da Leite Celta pelo grupo Lactogal. Naquela altura, o grupo luso chegou a um acordo com a americana Dean Foods e assumiu o controlo da empresa láctea galega em troca de cerca de 50 milhões de euros. Este movimento representou uma mudança no seu acionariado, mas não na sua sede, que permaneceu em Pontedeume, onde concentra algo mais de 220 dos seus quase 400 trabalhadores (os restantes estão localizados nas suas fábricas em Ávila e Cantábria, enquanto a de Meira foi comprada pela Naturleite há quase uma década).

Duas décadas após a sua chegada à Galiza, Lactogal encontra na Leite Celta um dos principais motores da sua conta de resultados. Não por acaso, o grupo português fechou o seu exercício fiscal de 2025 com um crescimento de 2,6% na faturação, que subiu para 1.167 milhões de euros, mas, por outro lado, sofreu uma redução de 72,4% no lucro líquido que se manteve à tona graças, precisamente, a subsidiárias como a Leite Celta.

As receitas da Lactogal recuaram para 9,7 milhões de euros. Deste valor, 7,2 milhões de euros (74,8% do total) correspondem à Leite Celta, que fechou o ano passado com uma queda tanto no seu lucro (reduziu 18% em relação a um 2024 de recorde) como nas suas receitas, que baixaram de 300,5 para 294 milhões de euros.

A crise da manteiga e aposta nos produtores

Lactogal viu a sua conta de resultados descer num exercício em que o excesso de oferta no mercado motivou uma redução dos preços tanto para o consumidor como nos pagamentos aos produtores. Nesse sentido, o presidente do grupo luso, José Marques, afirmou em declarações à imprensa no passado mês de maio que algumas empresas europeias reduziram as remunerações aos produtores em 17 cêntimos por litro.

“Aqui baixámos apenas três cêntimos. Este investimento este ano está a ser feito na produção, porque estamos conscientes de que, se baixássemos a esses níveis, ficaríamos sem produtores ou, pelo menos, sem uma grande parte deles”, destacou o presidente de um grupo em torno do qual giram marcas como Mimosa, Castelões, Agros, Gresso, Matinal, Vigor ou Milhafre dos Açores.

A este fator soma-se uma crise da manteiga que também se fez sentir na Leite Celta. “A Europa deixou de ser competitiva face a outras regiões, como a Nova Zelândia e os Estados Unidos. Ocorreu uma mudança que nunca tínhamos visto: passámos a ser importadores de produtos dos Estados Unidos, sobretudo queijo e manteiga, e o que vimos foi uma queda dos preços”, lamentou Marques. O executivo português chegou a mencionar que o preço da manteiga caiu de sete euros por quilo para cinco euros em duas semanas. “Foi uma brutalidade; isto teve um impacto enorme na indústria láctea europeia”, exclamou.

Lactogal superou a crise da manteiga e sacrificou rentabilidade em 2025 para manter uma base de produtores que chega a 2.000 em toda a Península Ibérica. A empresa portuguesa reúne um total de 12 fábricas entre Espanha e Portugal, onde emprega cerca de 2.500 trabalhadores e produz mais de 1.200 milhões de litros por ano.

Estes números poderão receber um impulso indireto caso a Comissão Nacional dos Mercados e da Concorrência (CNMC) autorize a aliança entre a Leite Celta (que obtém 84% das suas vendas com a sua marca própria) e a cooperativa Clun. Sob a denominação CoRural, ambas as empresas esperam formar um operador com 1.400 produtores de leite, 800 empregados, oito plantas industriais e marcas como Celta, Feiraco, Clesa ou Únicla.