La transformación de Inditex en Andalucía desde 2022 deja menos locales y un nuevo Zara de 5.000 metros
Desde que Marta Ortega asumió la presidencia, el grupo ha concentrado su red en grandes formatos en Córdoba, Sevilla y Granada mientras los cierres alcanzan a cuatro provincias andaluzas
Tienda de Oysho. Foto: Eduardo Parra / Europa Press
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Inditex ha dejado menos locales en el mapa andaluz desde que Marta Ortega asumió la presidencia no ejecutiva en abril de 2022, mientras ha reforzado establecimientos de mayor tamaño.
Uno de los ejemplos más visible es el nuevo Zara de 5.000 metros cuadrados inaugurado en septiembre de 2025 en la calle Jesús y María de Córdoba, una operación que concentró en un solo punto la actividad de las tiendas que la cadena cerró en Gondomar y el centro comercial La Sierra.
Los cierres han provocado además la desaparición completa de Oysho y Massimo Dutti en Córdoba, mientras que Pull&Bear quedó como la única marca de Inditex en el centro comercial El Paseo de El Puerto de Santa María (Cádiz).
Córdoba concentra el ajuste de Inditex
El giro resulta especialmente claro en Córdoba. Antes de estrenar el nuevo Zara, el grupo abrió en noviembre de 2024 un Bershka de cerca de 1.500 metros cuadrados en el mismo inmueble del antiguo Simago. La marca cerró después su local de La Sierra, con 15 trabajadores afectados, mientras Stradivarius se trasladó a un espacio mayor de Gondomar.
Pero la reorganización fue más allá: Zara Home cerró en marzo de 2025 y Massimo Dutti, que había pasado de dos tiendas a una, anunció en julio la clausura de su último establecimiento cordobés, situado en La Sierra, con una plantilla superior a 8 personas. En enero de 2026 cerró también la única tienda de Oysho en la ciudad, con 13 trabajadoras afectadas.
El contrapeso es el nuevo Zara de Jesús y María, que ocupa cerca de la mitad del complejo comercial rehabilitado por Inbest GPF. El edificio aumentó su superficie comercial de 7.991 a 9.474 metros cuadrados, un 18,6%, y la tienda incorporó secciones especializadas y herramientas digitales. El movimiento no traslada la oferta a la periferia: concentra varias ubicaciones en una arteria comercial del centro.
Grandes formatos en Sevilla, Granada y Málaga
La misma preferencia por espacios amplios aparece en Sevilla. Zara inauguró en noviembre de 2023 su flagship de Plaza del Duque, con 3.000 metros cuadrados, 4 plantas para Woman y Kids y un espacio contiguo para Man previsto para 2024.
El establecimiento dispone de 2 silos robotizados capaces de almacenar 2.800 pedidos, autocobro y devolución automática de compras digitales.
La apertura refuerza el papel de las tiendas andaluzas como puntos de conexión entre la venta física y digital, al incorporar autocobro, devoluciones automáticas y sistemas de recogida de pedidos online.
Las marcas más allá de Zara
En Granada, Lefties abrió en marzo de 2023 una tienda de más de 5.000 metros cuadrados en Nevada Shopping, equipada con probadores inteligentes, autocobro y recogida de pedidos.
Sin embargo, el crecimiento de Lefties, que elevó su red global de 210 a 223 tiendas entre julio de 2025 y julio de 2026, contrasta con el recorte de las demás marcas.
En Málaga, Bershka reabrió en marzo de 2024 su local reformado de Larios Centro con 1.300 metros cuadrados, después de incorporar 204 metros. En Cádiz, en cambio, constan el cierre de Stradivarius en la calle Novena en julio de 2024 y el de Massimo Dutti en El Paseo, en El Puerto de Santa María, con 10 y 11 empleos afectados, respectivamente.
Más ventas con una red mundial menor
El mapa andaluz de Inditex encaja, en el fondo, dentro de una estrategia global anterior a la llegada de Marta Ortega. Entre abril de 2022 y julio de 2026, Inditex redujo su red mundial en 926 tiendas, hasta 5.444, mientras el beneficio semestral creció un 66% frente a 2022, hasta 2.980 millones de euros. Las ventas alcanzaron 19.755 millones, un 33% más, según sus resultados corporativos.
El grupo denomina «optimización comercial» a las reformas, reubicaciones, aperturas y absorciones realizadas en 51 mercados durante el semestre. Para 2026 prevé elevar alrededor de un 5% el espacio bruto anual y aportar superficie neta positiva.
La estrategia de reducir aperturas y priorizar grandes flagships convive con 2.300 millones de inversión ordinaria y 200 millones adicionales para modernizar instalaciones corporativas.
