Carrefour reconsidera la compra de Cora y valora vender hipermercados dos años después
Tal y como ha afirmado La Lettre, Carrefour estará tratando deshacerse de los hipermercados de Cora y los supermercados de Match, por los que llevó a cabo una gran inversión
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Durante los últimos años, Carrefour ha sido una de las enseñas que ha estado en la lucha por la cima del sector del retail en Europa. Una lucha que ha llevado a la enseña a llevar a cabo diversas operaciones, algunas que han salido bien, y otras que no tanto, como suele ser habitual en el sector de la gran distribución.
Y en el caso de las del segundo grupo, Carrefour estaría valorando dar marcha atrás a parte de la operación de compra de Cora y Match, considerada la más relevante del grupo en los últimos veinte años, tal y como ha asegurado el medio Food Retail & Service.
Carrefour planea dar marcha atrás con una de las operaciones más importantes del siglo
Para contextualizar, hay que remontarse al momento de la adquisición, cerrada en julio de 2023, supuso la incorporación de 60 hipermercados de Cora y 115 supermercados de Match, una apuesta estratégica de gran envergadura que ahora, apenas dos años y medio después, comienza a generar dudas dentro del propio grupo de distribución francés.
Y es que, en su momento, la compra de los activos de Cora y Match fue presentada como un movimiento clave para reforzar la presencia de Carrefour en Francia, especialmente en formatos de gran superficie. Sin embargo, el escenario actual parece haber cambiado de forma radical en estos últimos meses.
Según ha avanzado el medio francés La Lettre y ha recogido el ya citado Food Retail & Service, la compañía estaría evaluando deshacerse de una parte de los hipermercados adquiridos, concretamente aquellos que no están alcanzando los niveles de rentabilidad esperados tras su integración en el grupo.
Tal es así que, de acuerdo con la información publicada, Alexandre de Palmas, director general de Carrefour Francia, habría ofrecido ya a varios competidores una decena de hipermercados exCora que la compañía considera incapaz de operar de forma rentable a corto plazo.
No obstante, a pesar del parecer de Carrefour, son varias las enseñas interesadas en esta operación, y entre los potenciales interesados se encontrarían Coopérative U, Auchan, E.Leclerc e Intermarché, grandes actores del sector de la distribución en el país vecino, a los que se les habría planteado la posibilidad de hacerse con estos establecimientos.
Un movimiento confuso que apunta a las dificultades de Carrefour en el formato de hipermercados
¿Cuál es el motivo de esto? Entre muchos otros factores, este repliegue parcial de Carrefour se explica, en buena medida, por la complicada situación del formato hipermercado en Francia. Aunque este tipo de establecimiento mantiene mayor relevancia que en España, también atraviesa importantes dificultades estructurales.
Este hecho no es aislado para le enseña francesa, sino que está obligando a las cadenas a revisar el peso de este formato dentro de su parque comercial. En este contexto, Carrefour estaría optando por aligerar su exposición a los hipermercados para redirigir recursos hacia otros modelos con mejores perspectivas.
En este sentido, esta posible venta de los hipermercados exCora encaja con la hoja de ruta marcada por la dirección del grupo, encabezada por Alexandre Bompard, mientras que, en el momento actual, objetivo estratégico pasa por reforzar los formatos de proximidad, considerados más adaptados a los hábitos de consumo actuales y con mayor potencial de crecimiento sostenido.
Por todo ello, reducir el peso de los grandes establecimientos permitiría a Carrefour invertir con mayor intensidad en tiendas más pequeñas y cercanas al consumidor, alineándose con esta visión a largo plazo que aboga por la verdadera apuesta de negocio de la enseña francesa.
Sin embargo, esta posible marcha atrás vuelve a generar interrogantes sobre el modo de operar de Carrefour en los últimos años. Y es que el grupo ha protagonizado grandes operaciones de compraventa en plazos muy reducidos, que en algunos casos han resultado incoherentes o poco rentables.
Ahora, la revisión de la operación de Cora y Match apenas dos años y medio después de su cierre refuerza la percepción de una estrategia marcada por ajustes continuos y rectificaciones. Y es que el propio informe recuerda que no se trata de un caso aislado. En julio de 2025, Carrefour anunció su salida de Argentina, una decisión que llegó solo un año después de comprometer una inversión de 300 millones de euros y la apertura de 100 nuevas tiendas en el país.
Ahora, la directiva de Carrefour aspira a culminar una remontada sostenida apoyada en los formatos de proximidad, pero el contexto obliga a extremar la prudencia en la gestión de los activos. Mientras tanto, el grupo deberá evitar malgastar los fondos obtenidos con la venta de establecimientos, especialmente en un entorno en el que la rentabilidad y la coherencia estratégica son cada vez más exigidas por el mercado.
Sin embargo, a grandes rasgos la posible desinversión en hipermercados exCora pone de relieve los desafíos que enfrenta Carrefour en Francia, así como la necesidad de adaptar su red comercial a una realidad cambiante, llevando a la cadena gala ahora a poner el foco en redefinir el equilibrio entre grandes superficies y formatos de proximidad dentro del grupo.
