OHLA acelera su plan de recortes y reduce un 20% su plantilla
OHLA rebaja en 3.015 personas el número de empleados dentro de su estrategia para reducir en 40 millones los costes de estructura
OHLA. Foto: Economía Digital
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OHLA ha dado un nuevo paso en su plan de reducción de costes con un fuerte ajuste de su plantilla. La constructora ha pasado de contar con 14.827 empleados a 30 de junio de 2025 a 11.812 un año después, lo que supone una reducción de 3.015 trabajadores, un 20,34% menos.
El recorte se produce mientras el grupo ejecuta el plan estratégico 2025-2029, que contempla un ahorro anual de 40 millones de euros en costes de estructura.
La reducción de personal es una de las principales palancas de la compañía para adelgazar su estructura y mejorar la rentabilidad. OHLA presentó en mayo de 2025 su hoja de ruta para los próximos años con el objetivo de superar los 5.000 millones de euros de ventas en 2029, alcanzar un resultado bruto de explotación (Ebitda) superior a 300 millones y reducir en 40 millones los costes.
El ajuste de plantilla se produce después de un movimiento en sentido contrario durante el ejercicio anterior. Los empleados de la actividad continuada pasaron de 12.383 en junio de 2024 a 14.827 en junio de 2025, un incremento de 2.444 personas.
En los doce meses siguientes, sin embargo, OHLA ha reducido esa cifra hasta los 11.812 trabajadores. El nivel actual se sitúa incluso por debajo del registrado dos años atrás, aunque la comparación está condicionada por la evolución del perímetro de actividad del grupo.
La compañía está llevando a cabo una transformación de su estructura para concentrar recursos en sus negocios estratégicos y reducir el peso de los costes indirectos.
En el área de Construcción, que constituye el principal negocio de OHLA, el plan contempla una simplificación de la estructura organizativa, con una reducción aproximada del 7% de los costes de estructura y del 3% de los costes indirectos.
El objetivo es agilizar la toma de decisiones y elevar la rentabilidad de los proyectos.
El ajuste no se limita a las nóminas. Uno de los ejemplos más visibles de la política de ahorro ha sido el cambio de oficinas.
OHLA comenzó en abril de 2025 a trasladar parte de su plantilla a nuevas oficinas adaptadas a los estándares de costes del sector. El movimiento permitió reducir un 60% el espacio ocupado por la compañía en la Torre Emperador de Madrid, una medida destinada a rebajar los costes estructurales asociados a sus instalaciones.
La reorganización también alcanza a la división de Servicios. La compañía anunció la integración de oficinas en España y la consolidación de funciones de soporte, dentro de un proceso de racionalización que ya había comenzado a generar ahorros.
Según explicó OHLA al presentar su plan, estas medidas habían permitido obtener 2,4 millones de euros de ahorro sin comprometer la actividad ni la presencia comercial.
El ajuste de estructura llega, además, en un momento en el que el grupo está intentando elevar sus márgenes sin renunciar al crecimiento. OHLA cerró 2025 con un beneficio neto de 1,7 millones de euros, frente a las pérdidas de 50 millones registradas un año antes.
El proceso continúa en 2026. En el primer semestre, OHLA registró unas ventas de 2.035 millones de euros, un 3,4% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, y volvió a beneficios con un resultado neto atribuible de 0,5 millones, frente a las pérdidas de 29,7 millones de un año antes.
La evolución de la plantilla se encuadra así en una estrategia más amplia: crecer en volumen, pero con una estructura más ligera.
El plan de OHLA prevé que las ventas aumenten cerca de un 20% hasta 2029, mientras los costes de estructura deben reducir su peso sobre la facturación.
La compañía pretende que esa combinación permita alcanzar un margen Ebitda del 6% al final del periodo.
La reducción de 3.015 empleados entre junio de 2025 y junio de 2026 supone, por tanto, uno de los movimientos más relevantes de esa transformación. .
OHLA mantiene intacta la plantilla de Ingesan
La fotografía de la plantilla de OHLA requiere, no obstante, una precisión. Los 11.812 empleados que figuran a cierre del primer semestre corresponden a la actividad continuada del grupo, es decir, al perímetro que OHLA mantiene como parte de su negocio.
A esta cifra hay que sumar los trabajadores de la división de Servicios, integrada fundamentalmente por Ingesan, que la compañía mantiene clasificada como actividad discontinuada y que está en proceso de venta. Esta división aporta alrededor de 20.000 empleados, una cifra que apenas ha variado durante el periodo.
El grueso de la reducción se concentra en la actividad continuada, mientras que la plantilla de Ingesan permanece prácticamente estable a la espera de que se complete su desinversión.
OHLA inició formalmente en 2026 el proceso de venta de Ingesan, por el que aspira a obtener cerca de 100 millones de euros, dentro de su estrategia para reducir deuda y concentrarse en sus negocios principales
Con este ajuste, OHLA busca completar la transformación iniciada tras los problemas financieros de los últimos ejercicios y preparar una estructura más eficiente para el nuevo ciclo de crecimiento.
La hoja de ruta pasa por reducir costes, simplificar la organización y concentrar recursos en los negocios con mayor capacidad de generación de margen y caja, mientras la constructora mantiene el foco internacional y la apuesta por concesiones y grandes proyectos de infraestructuras.
