La plantilla de Uber en España, pendiente de los despidos

Uber no ha detallado públicamente el impacto específico de sus despidos en España, pero el consejero delegado de la compañía, Dara Khosrowshahi, ha aclarado que la gran mayoría de los empleados afectados a nivel global ya han sido notificados, con la excepción de aquellos países donde se deban seguir procedimientos legales y normativas laborales locales específicas.

La multinacional estadounidense acaba de anunciar una reestructuración masiva que implica el despido de unos 3.300 empleados en todo el mundo, lo que equivale al 10% de su plantilla corporativa global.

Los detalles clave del anuncio corporativo reflejan las siguientes condiciones:

El alcance del recorte afecta exclusivamente a la plantilla corporativa (desarrollo de software, mandos intermedios, recursos humanos y gestión de mercados). Reduce en un 20% los puestos que están a siete o más niveles de dirección del CEO.
La medida no afecta a los conductores ni a los repartidores de la aplicación, ya que no forman parte de esta estructura corporativa global.
En España, debido a la estricta legislación laboral para despidos colectivos (como la obligatoriedad de negociar un Expediente de Regulación de Empleo o ERE si se superan ciertos umbrales de plantilla), los detalles y notificaciones formales en el país se gestionarán siguiendo los tiempos y la normativa legal local. Al tratarse de un recorte enfocado en las oficinas, la afectación real se limitará a la sede de la tecnológica en Madrid. Al ser una oficina de tamaño regional (alrededor de 200 personas) y no un hub masivo de software (como San Francisco o Ámsterdam), la cifra final de afectados no debería ser elevada.
Los despidos buscan simplificar su estructura organizativa, eliminar burocracia y redirigir el ahorro económico hacia la inversión en inteligencia artificial y robotaxis (vehículos autónomos).

«Un organigrama más simple»

«En los últimos cinco años, Uber ha crecido exponencialmente, triplicando prácticamente nuestros ingresos. Hemos desarrollado nuevos productos, incursionado en nuevos sectores, llegado a más consumidores y apoyado a más personas que generan ingresos, convirtiéndonos en una empresa mucho más grande y sólida», ha indicado el CEO de la plataforma de servicios de movilidad y reparto.

Precisamente, Khosrowshahi ha argumentado que el crecimiento ha supuesto un aumento de la complejidad, «con más niveles jerárquicos, mayor coordinación, una propiedad más fragmentada y, en algunos casos, estructuras que tenían sentido cuando las empresas eran más pequeñas, pero que ya no nos resultan útiles en nuestra escala actual».

De esta manera, Uber ha disminuido en un 20% el número de empleados que se encuentran a siete o más niveles del CEO y el número de microequipos en casi un 50%. «El resultado es un organigrama más simple orientado a la creación en lugar de la gestión», ha aseverado el directivo.

Segunda ronda de recortes este verano

El pasado junio, Uber anunció el despido del 23% de su equipo de personal, dentro del que se encuentran las divisiones de recursos humanos, instalaciones o cultura corporativa, como parte de la estrategia de la nueva responsable, Jill Hazelbaker.

La llegada de Hazelbaker al cargo ha iniciado una nueva estrategia para simplificar equipos. De hecho, entre las tareas de la ejecutiva se encuentra la organización de personas y lugares, tras la salida del respectivo responsable del área este año.