Del cierre de tiendas a TikTok: el plan de Perfumerías Avenida para sobrevivir tras presentar un ERE para 105 trabajadores
El Grupo Recio plantea un ajuste laboral para hasta 105 empleados en un contexto marcado por la caída de las ventas y el auge del comercio digital
Perfumerías Avenida prepara un ERE
El Grupo Recio, empresa matriz y propietaria de Perfumerías Avenida, ha anunciado la puesta en marcha de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que podría afectar a un máximo de 105 trabajadores de su red comercial. La medida alcanza a cerca del 15% de los casi 700 empleados que desarrollan su actividad en las tiendas de la compañía, mientras que el personal administrativo queda excluido del proceso.
El nuevo consejero delegado de la empresa, Javier Alonso, ha reconocido que se trata de una decisión compleja debido al perfil de la plantilla afectada. Según ha explicado, la antigüedad media de estos trabajadores ronda los 20 años, una circunstancia que añade sensibilidad al proceso de negociación.
La transformación digital acelera el ajuste
La dirección de la compañía atribuye la necesidad del ERE a la profunda transformación que atraviesa el sector de la perfumería y la cosmética. Alonso ha señalado que el crecimiento de los competidores digitales ha provocado un deterioro progresivo del negocio de las tiendas físicas, obligando al cierre de algunos establecimientos que registraban pérdidas.
A esta situación se suma la evolución del mercado desde la pandemia. La empresa asegura que las ventas han experimentado una tendencia descendente desde la crisis sanitaria de la Covid-19, mientras que el incremento de los costes operativos derivado de la inflación ha reducido significativamente los márgenes de beneficio.
Un canal online por debajo de la media del sector
Uno de los principales retos identificados por la compañía es su limitada presencia digital. Según ha detallado el CEO, las ventas online del Grupo Recio se encuentran actualmente muy por debajo de la media del sector, situada en torno al 15%.
Para revertir esta situación, la empresa ha diseñado un nuevo plan estratégico orientado a reforzar su posicionamiento en el entorno digital. Entre las iniciativas previstas destacan el impulso de la actividad en redes sociales, la apertura de un canal propio en TikTok y la colaboración con influencers especializados en belleza y cosmética.
La dirección considera que estas acciones serán fundamentales para adaptar el modelo de negocio a los nuevos hábitos de consumo y garantizar la sostenibilidad futura de la compañía.
El perfil de los afectados por el ERE
Respecto al impacto laboral de la medida, Javier Alonso ha explicado que las personas afectadas por el ERE serán mayoritariamente trabajadoras dedicadas a la venta en los establecimientos de la cadena.
El proceso de negociación se prolongará aproximadamente durante un mes y medio. Durante este periodo, la empresa asegura que prestará especial atención a aquellos empleados que se encuentren en situaciones personales más vulnerables. Asimismo, una vez finalice la negociación colectiva, se habilitará un sistema de permutas para que los trabajadores puedan intercambiar determinadas condiciones de salida.
Fin del patrocinio del Perfumerías Avenida
La delicada situación económica del Grupo Recio también tendrá consecuencias fuera del ámbito comercial. Alonso ha confirmado que la compañía dejará de ser el patrocinador principal del equipo femenino de baloncesto Perfumerías Avenida, uno de los referentes deportivos de Salamanca.
La decisión se enmarca dentro de una estrategia de reorganización impulsada tras el relevo generacional en la dirección de la empresa. El nombramiento de Javier Alonso al frente del grupo busca acelerar la evolución del modelo comercial y adaptar la compañía a los nuevos desafíos del mercado.
Fundado en Salamanca en 1981, el Grupo Recio mantiene actualmente una posición de liderazgo en la distribución de productos de perfumería y belleza en el oeste de Castilla y León y el sur de Galicia. Sin embargo, la empresa afronta ahora uno de los momentos más complejos de su historia reciente con la ejecución de este ERE y la transformación de su modelo de negocio.