Quando não aguentar se torna uma estratégia de vida

Ei Tecnófilos! O que está a acontecer por aí?

Vamos tentar aprender algo, porque os dados que tenho cruzado esta semana pintam um retrato desconfortável do que nos tornamos como sociedade, e não é um retrato bonito.

Comecemos pelo óbvio. Os menores de 35 anos tiram baixas laborais o dobro de vezes que os séniores: por cada mil trabalhadores jovens, 42,75 estão de baixa por mês, contra 25,43 entre os maiores de 55. Há apenas sete anos esse número júnior era 16,29. Multiplicou-se por 2,6 num piscar de olhos. E por trás desse boom está sobretudo a saúde mental: em 2025 registaram-se 729.072 processos por transtornos mentais, um aumento de 157,8% em relação a 2016.

Quase um terço dessas baixas são protagonizadas pelos menores de 35.

Aqui vem o dado que desmonta o relato fácil de “são uns preguiçosos”: essas baixas jovens duram em média 21 dias. As dos séniores, 86. Quádruplo em duração. Ou seja, os maiores aguentam muito mais antes de desistir, e quando caem, caem forte. Os jovens desistem antes, mas levantam-se antes também. Então não, não é pura e dura preguiça. É outra coisa.

“Os maiores aguentam muito mais antes de desistir, e quando caem, caem forte”

E essa outra coisa tem um segundo capítulo que completa o quadro. Porque não é só que aguentemos menos o mal-estar: é que diretamente estamos a deixar de querer assumir responsabilidade. 57% dos trabalhadores espanhóis já não aspiram a subir na carreira. 55% rejeitaria uma promoção se afetasse o seu bem-estar. Outra sondagem eleva a rejeição a 60%.

Quando na tua empresa precisas nomear um chefe de equipa e ninguém levanta a mão, isso já não é uma anedota de RH: é a fotografia de um país inteiro.

Cuidado, porque aqui é preciso ser honesto com o dado, embora não goste tanto quanto o relato geracional. Parte dessa renúncia a subir não é só “não quero esforçar-me”: a subida média em Espanha aumenta o salário líquido entre 100 e 200 euros por mês, e a partir de 60.000 euros brutos, a Fazenda come metade de qualquer aumento. A tecnologia não é um gasto, é um investimento, mas o sistema fiscal espanhol conseguiu que assumir responsabilidade também não o seja. Não há retorno. Então o mínimo esforço, para muitos, não é uma escolha moral: é uma calculadora bem feita.

Mas — e aqui é onde eu rebento o balão do bomismo — isso não explica por que preferimos ir de baixa vinte e um dias antes de aguentar, nem por que evitamos o cargo de responsabilidade mesmo quando compensaria. Criámos filhos entre algodões, sem fricção, sem frustração treinada, sem o músculo de aguentar um dia mau sem que isso seja uma emergência médica. E depois surpreende-nos que à primeira mudança, não aguentar se torne a resposta automática. Não é fraqueza pontual: é estratégia de vida. Normalizou-se o “baixo do carro” como primeira opção, não como último recurso.

A mediocracia não se sustenta sozinha. Precisa de gente disposta a não destacar-se, a não mandar, a não aguentar o problema. E estamos a fabricar essa gente em série, desde a criação até à fiscalidade, passando por uma atenção primária que assina baixas porque não tem tempo nem especialistas para fazer outra coisa.

A pergunta que me faço não é se fizemos algo mal. É se estamos dispostos a admitir antes que o sistema inteiro funcione com metade das pessoas aguentando o peso da outra metade.

Se me tecnologizam!