Manuel Carneiro aborda a renovação geracional nas empresas no seu novo livro, ‘Pervivência organizativa’

O ensaio, que analisa como tornar sustentável o futuro organizacional da empresa, está prefaciado por Ángela de Miguel, presidente da Cepyme, e conta com um epílogo de Ignacio Rivera, CEO da Hijos de Rivera

“Uma grande quantidade de empresas e organizações, atualmente, enfrentam numerosos desafios, derivados da incerteza e da convulsão dos tempos que nos tocaram viver. Um dos mais importantes é o da continuidade da sua atividade”. Assim apresenta o economista Manuel Carneiro Caneda o seu novo ensaio, no qual aborda a sucessão geracional nas empresas familiares. Pervivência organizativa, editado pela Última Linha, está prefaciado por Ángela de Miguel, presidente da Cepyme, e conta com um epílogo de Ignacio Rivera, CEO da Hijos de Rivera.

A sucessão geracional, a preservação do património tanto empresarial como familiar, ou o mero desenvolvimento ou gestão do futuro das empresas vê-se condicionada por circunstâncias sociais e demográficas: as gerações nascidas a partir dos anos sessenta estão a deixar os cargos de propriedade e direção, estão a aposentar-se, e torna-se obrigatório organizar devidamente a sucessão. E isto é de vital importância para as pequenas e médias empresas (PME), em particular para as de caráter familiar. Esta é uma das teses sobre as quais Carneiro se apoia para analisar a sucessão nas empresas.

Perviver antes de sobreviver

“As empresas não podem apenas sobreviver a este processo, com as dificuldades que isso acarreta. Para poder continuar o seu futuro com garantias, precisam perviver; ou seja, organizar a transição de uma geração para a seguinte através do desenho e implementação de um plano de continuidade no âmbito de um processo devidamente gerido e certificado”, assegura o autor na apresentação de Pervivência organizativa. Deixar um legado convenientemente estruturado torna-se numa responsabilidade inadiável, conclui.

Este livro pretende ser um guia para tornar sustentável o futuro organizacional das empresas na complicada travessia, diz o autor, que pode significar enfrentar nas melhores condições possíveis a sucessão e a continuidade. Em definitivo, saber perviver.

Manuel Carneiro Caneda (Santiago de Compostela, 1962), é sócio-diretor da Emprendia Team, secretário-geral da Innovaética e professor convidado em várias universidades espanholas e latino-americanas. Ex-professor da Universidade Francisco de Vitoria em Espanha, leciona em diversas universidades e escolas de negócios. É autor de doze livros e de inúmeros artigos sobre temas empresariais. É colaborador habitual da Economía Digital Galiza, onde aborda assuntos atuais nas suas análises e também participa em diversos projetos editoriais.

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