Manuel Carneiro aborda el relevo generacional en las empresas en su nuevo libro, ‘Pervivencia organizativa’

“Una gran cantidad de empresas y organizaciones, en la actualidad, se enfrentan a numerosos desafíos, derivados de la incertidumbre y de la convulsión de los tiempos que nos ha tocado vivir. Uno de los más importantes lo supone el de la continuidad de su actividad”. Así presenta el economista Manuel Carneiro Caneda su nuevo ensayo, en el que aborda el relevo generacional en las empresas familiares. Pervivencia organizativa, editado por Última Línea, está prologado por Ángela de Miguel, presidenta de Cepyme, y cuenta un epílogo de Ignacio Rivera, CEO de Hijos de Rivera

El relevo generacional, la preservación del patrimonio tanto empresarial como familiar, o el mero desarrollo o la gestión del futuro de las empresas se ve condicionado por circunstancias sociales y demográficas: las generaciones nacidas a partir de los años sesenta están dejando los puestos de propiedad y de dirección, se están jubilando, y resulta obligado organizar debidamente la sucesión. Y esto es de vital importancia para las pequeñas y medianas empresas (pymes), en particular para las de carácter familiar. Esta es una de las tesis sobre las que se apoya Carneiro para analizar la sucesión en las empresas

Pervivir antes que sobrevivir

“Las empresas no pueden únicamente sobrevivir a este proceso, con las dificultades que ello entraña. Para poder continuar su futuro con garantías precisan pervivir; es decir, organizar la transición de una generación a la siguiente a través del diseño y puesta en marcha de un plan de continuidad en el marco de un proceso debidamente gestionado y certificado”, asegura el autor en la presentación de Pervivencia organizativa. Dejar un legado convenientemente estructurado se convierte en una responsabilidad ineludible, concluye.

Este libro pretende ser una guía para hacer sostenible el futuro organizativo de las empresas en la complicada travesía, dice el autor, que puede suponer afrontar en las mejores condiciones posibles la sucesión y la continuidad. En definitiva, saber pervivir.  

Manuel Carneiro Caneda (Santiago de Compostela, 1962), es socio director de Emprendia Team, secretario general de Innovaética y profesor invitado en varias universidades españolas y latinoamericanas. Antiguo profesor de la Universidad Francisco de Vitoria en España, imparte docencia en diversas universidades y escuelas de negocios. Es autor de doce libros y un sinfín de artículos sobre temas empresariales. Es colaborador habitual de Economía Digital Galicia, donde aborda asuntos de actualidad en sus análisis y también participa en diversos proyectos editoriales.