A crise da habitação na Galiza: há oito apartamentos turísticos para cada um em arrendamento

Galiza tem registadas um total de 27.978 habitações turísticas e uma oferta de 3.270 casas e apartamentos para aluguer convencional

Imagem de arquivo de um casal de turistas / EFE

Os apartamentos turísticos continuam a sua expansão na Galiza. Os últimos dados do Registo de Empresas e Atividades Turísticas (REAT) da Xunta de Galiza revelam que a comunidade conta atualmente com um total de 27.978 habitações turísticas e de uso turístico.

Quase metade delas (13.009) localizam-se em Pontevedra, que é a província com maior número, seguida de A Coruña (9.698), Lugo (4.174) e Ourense (1.097).

Galiza adicionou quase mil habitações de uso turístico nos últimos 12 meses e o seu número já praticamente iguala ao de quartos de hotel na comunidade. E é que os 955 estabelecimentos hoteleiros galegos contam com um total de 31.624 quartos que somam uma capacidade conjunta de 59.238 lugares.

No caso das habitações de uso turístico, o número de quartos ascende a 77.324 e contam com potencial para albergar um total de 152.808 pessoas, superando assim a oferta hoteleira em 157,6%.

A volta dos alugueres

Mas além de ganhar este particular pulso contra os hotéis, as habitações de férias abrem uma brecha ainda maior em relação aos apartamentos para arrendamento. Não em vão, atualmente são oferecidas um total de 3.270 casas e apartamentos para arrendamento, de acordo com os dados do portal Idealista. Desta forma, a comunidade soma uma habitação deste tipo por cada 8,56 dedicadas ao aluguer turístico.

A Coruña, com 1.521, concentra praticamente metade, enquanto em Pontevedra o número reduz-se para 1.034. A mais distância situam-se Lugo e Ourense, onde a oferta de habitações para arrendamento cai para 442 e 273 unidades, respetivamente.

Precisamente Ourense é a segunda capital de província espanhola com preços mais baixos. Segundo o último relatório mensal do Idealista correspondente a abril, estes rondam os 8 euros por metro quadrado, aproximando-se assim dos 7,9 euros de Zamora, que lidera esta classificação. Madrid (23,3 euros por metro quadrado), Barcelona (22 euros) e Palma de Mallorca (19,1 euros) ocupam os três primeiros lugares.

O documento também revela que os preços do aluguer moderaram a sua subida para 5,2% interanual no conjunto de Espanha e que cidades como Barcelona ou Tarragona registaram descidas de 7,6% e 0,4%, respetivamente. Por sua vez, Girona (0,3%), Ávila (0,7%), A Coruña (1,9%), Lugo (1,9%) e Vitoria (2%) protagonizam as subidas menos pronunciadas do último ano.

No lado oposto encontra-se Pontevedra, com uma recuperação de 14%, seguida das subidas de Ciudad Real (13,4%), Toledo (12,1%) e Huelva (10,8%), Zamora e Oviedo (10,7% em ambos os casos).

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Concorrência autoriza a compra do Grupo Regueira pelo francês AD Parts: “Não representa uma ameaça no mercado”

A Comissão Nacional dos Mercados e da Concorrência dá o aval à filial espanhola da Parts Holding Europe para adquirir 51% da empresa corunhesa por entender que “as sobreposições horizontais” da operação “são de pouca importância”

Imagem de arquivo de um armazém logístico da AD Regueira / AD Regueira

A Comissão Nacional dos Mercados e da Concorrência (CNMC) autorizou a AD Parts Intergroup, filial espanhola do gigante francês Parts Holding Europe, a compra de 51% da AD Regueira, empresa de distribuição de peças de reposição para a automação sediada em Arteixo, fundada em 1965 pelo ex-jogador do Deportivo de La Coruña, Ramón Regueira Ramos.

A Concorrência autoriza a operação por entender que “não representa uma ameaça para a concorrência efetiva nos mercados, já que as sobreposições horizontais são de pouca importância e não dão origem a sobreposições verticais”.

“A AD Parts dedica-se à distribuição de peças de reposição para veículos automotores em vários Estados-membros da UE. É uma filial espanhola da Autodistribution SAS, que por sua vez está controlada em última instância pelo Grupo D’Ieteren (DIG), sociedade de investimento familiar que cotiza na Euronext e investe em diversos setores, entre os quais se incluem a distribuição e serviços no setor automotivo, o equipamento industrial e produtos de uso cotidiano”, explica a CNMC.

A AD Parts Intergroup e a AD Regueira são parceiras comerciais desde os anos 80. Em janeiro passado, a filial espanhola do grupo francês revelou seus planos para dar um passo adiante em sua vinculação e assumir 51% da empresa corunhesa e da madrilena Polaris.

“Essas duas operações enquadram-se plenamente na estratégia da AD Parts Intergroup, que tem como objetivo garantir no mercado espanhol um melhor serviço aos clientes, apoiando-se em particular na sua excelência operacional”, explicavam então da companhia, ao mesmo tempo que sublinhavam sua vontade de “construir uma aliança sólida e duradoura entre AD Parts Intergroup, Polaris e Regueira, baseada na confiança, complementaridade e uma visão comum a longo prazo”.

Os números da AD Regueira

A Regueira é uma sociedade espanhola que se dedica à distribuição por atacado e varejo de peças de reposição para automóveis e veículos industriais, assim como à venda de maquinaria para oficinas e estações de lavagem de carros, com o serviço pós-venda correspondente, e à distribuição de lubrificantes e produtos químicos.

Ramón Regueira durante o ato de celebração do 50º aniversário da companhia / AD Grupo Regueira

Em 2024, a companhia fechou o exercício com um faturamento de 128,13 milhões, 28,6% acima dos 99,59 milhões do ano anterior. A maior parte das receitas é obtida das vendas na Galiza, mercado no qual passou de faturar 85,45 milhões para 102,22. Também foi importante o crescimento a nível nacional, onde o faturamento foi quatro vezes superior após aumentar (83,24% mais), passando de 14,13 para 25,9 milhões.

Conforme adiantou a Economia Digital Galiza, após esse aumento nas receitas, seu lucro líquido aumentou de 5,83 para 8,78 milhões. Em 2024, AD Grupo Regueira SAU, sociedade-mãe, optou mais uma vez por não distribuir dividendos com o objetivo de reinvestir na sociedade. Por esse motivo, após destinar todos os 8,78 milhões para reservas, seu patrimônio líquido elevou-se até 67,96 milhões.

A companhia defendia na memória que acompanha as contas a política de vendas “baseada na qualidade e disponibilidade de seus produtos e orientada para conseguir a satisfação do cliente”, além de sua “ampla experiência, conhecimento e atenção personalizada para com os mesmos e para com a rede de distribuição, que nos permite não sofrer a perda de vendas que tem sido, nestes anos, a tônica geral do setor”.

“A sociedade continua desenvolvendo, assim como em exercícios anteriores, seu programa de fidelização de clientes, Programa Millennium, que tem dado ótimos resultados e consiste em fornecer as ferramentas necessárias à oficina independente em sua evolução tanto a nível de formação quanto de informação técnica. Seu desenvolvimento e implantação estão em constante evolução e aberto a todas as oficinas do setor, englobando formação e informação atualizada, ajuda à gestão, campanhas e promoções, assim como financiamento. Tudo isso constitui uma contribuição de valor adicional ao cliente como um elemento diferenciador importante e dando continuidade à política comercial mantida até a data”.

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