No passado dia 6 de julho completaram-se dois anos da morte de Juan Miguel Villar Mir. O empresário e ex-vice-presidente do Governo e ex-ministro das Finanças com Arias Navarro faleceu aos 92 anos, deixando um legado no qual brilha com luz própria a Ferroglobe, que conta com uma planta em Sabón (Arteixo).

“Transformou uma pequena empresa recém-adquirida pela sua matriz, a Carburos Metálicos, no gigante mundial que hoje somos em silício metálico e ferroligas”, apontavam do comité de empresa após a notícia do seu falecimento. Villar Mir foi o maior acionista da Ferroatlántica e posteriormente também o foi da Ferroglobe após a fusão da empresa espanhola com a americana Globe para criar um líder metalúrgico com quase 5.000 trabalhadores no quadro.

Através do seu grupo familiar (Grupo Villar Mir), o empresário madrileno chegou a controlar uma participação de 57% na empresa. Esta percentagem recuou até situar-se atualmente em 36,1% no meio do plano de desinvestimentos e vendas de ativos que tem levado a cabo nos últimos anos para fazer face à sua dívida com o fundo Tyrus.

Perda de 374 milhões de valor na bolsa

Tendo como referência o preço de 3,42 dólares por ação com que a Ferroglobe fechou a sessão bolsista do Nasdaq, a participação nas mãos do Grupo Villar Mir teria um valor de mercado de cerca de 560 milhões de euros. Esta cifra está longe dos 934 milhões a que ascendia no início de julho de 2024.

Dessa forma, a Ferroglobe perdeu 40% da sua capitalização bolsista nos dois anos seguintes ao falecimento de Juan Miguel Villar Mir. A multinacional terminou em 2025 três exercícios consecutivos em zona de lucros (ganhou quase 400 milhões de euros em 2022, 76 milhões em 2023 e 4,6 milhões em 2024) e viu a sua conta de resultados inverter-se para apresentar números vermelhos no valor de 148,1 milhões de euros.

A empresa culpa esta situação às importações a baixo custo da China e de Angola, que “continuam a prejudicar os mercados europeus” e que, além disso, desencadearam a apresentação de um expediente de regulação temporária de emprego (ERTE) para 113 trabalhadores da sua planta de Sabón. O comité de empresa assinou o documento na semana passada, mas advertia que «esta assinatura não significa que apoiem a medida» e manifestam «o seu total repúdio e oposição ao ERTE imposto pela multinacional».

“As causas organizativas e produtivas alegadas pela direção – derivadas da queda dos preços do silício metálico e da concorrência desleal das importações da República Popular da China sem tarifas na União Europeia – não deveriam ser pagas pelos trabalhadores”, acrescentavam os representantes dos trabalhadores sobre este ERTE que se estenderá por 17 meses (de agosto de 2026 até dezembro de 2027).

A expansão eólica de Villar Mir em Galiza

O grupo Villar Mir, que nos últimos anos vendeu alguns dos seus carros-chefe como Fertiberia, Inmobiliaria Espacio, OHLA ou Fertial, concentra agora a maior parte do seu portfólio em Espanha na Ferroglobe (tem plantas também em Cantábria e Aragão) e num negócio eólico que se prepara para receber um novo impulso.

E é que as várias filiais do Grupo Villar Mir estão a tramitar mais de 350 megawatts eólicos em solo galego. O presidente da Xunta, Alfonso Rueda, anunciou no ano passado a aprovação da declaração de excepcionalidade territorial dos parques eólicos Baro e Greco, que estão chamados a tornar-se as duas primeiras instalações que gerem benefícios sociais com base na nova Lei de recursos naturais.

Com a sua entrada em funcionamento prevêem-se reduções na fatura da eletricidade em 17 municípios afetados pelos parques ou pela sua linha de evacuação, mas, além disso, a energia aí produzida alimentará a planta de Sabón através de um PPA acordado entre ambas as partes. A instalação terá 52 megawatts de potência, algo menos da metade dos 109,2 megawatts que apresenta o parque eólico Greco, também promovido pelo grupo Villar Mir Energía, e que alimentará as instalações de Arteixo.

Além destes dois parques, o Villar Mir tem outros tantos em tramitação. O primeiro, denominado Arno, conta com 86,8 megawatts de potência enquanto o segundo (Abalar) está dotado de 78 megawatts. A investimento prevista pelo Grupo Villar Mir nestas quatro instalações é de 272,2 milhões, sendo o parque eólico Abalar o mais caro, com um orçamento de 86,8 milhões. Seguem-se Arno, com 75,2 milhões; Greco, com 62 milhões; e Baro, com 48,2 milhões.

Todos estes projetos, que estão a ser tramitados perante o Ministério para a Transição Ecológica por ultrapassarem os 50 megawatts de potência cada um, somam um total de 326 megawatts e 272 milhões de euros de investimento. Desta equação fica de fora, por enquanto, o parque eólico Monte da Croa, que se encontra em situação de suspensão cautelar por parte do TSXG. Villar Mir previa um investimento de 27 milhões de euros para instalar moinhos eólicos de 27,9 megawatts, mas até agora não passou pelo filtro judicial. Este projeto está liderado por uma filial do grupo, Cartera Vimira, que junto com Mowe está a ser o braço operativo dos Villar Mir para os seus desenvolvimentos eólicos em Galiza.

No passado dia 9 de agosto, completaram-se 20 anos da compra da Leite Celta pelo grupo Lactogal. Naquela altura, o grupo luso chegou a um acordo com a americana Dean Foods e assumiu o controlo da empresa láctea galega em troca de cerca de 50 milhões de euros. Este movimento representou uma mudança no seu acionariado, mas não na sua sede, que permaneceu em Pontedeume, onde concentra algo mais de 220 dos seus quase 400 trabalhadores (os restantes estão localizados nas suas fábricas em Ávila e Cantábria, enquanto a de Meira foi comprada pela Naturleite há quase uma década).

Duas décadas após a sua chegada à Galiza, Lactogal encontra na Leite Celta um dos principais motores da sua conta de resultados. Não por acaso, o grupo português fechou o seu exercício fiscal de 2025 com um crescimento de 2,6% na faturação, que subiu para 1.167 milhões de euros, mas, por outro lado, sofreu uma redução de 72,4% no lucro líquido que se manteve à tona graças, precisamente, a subsidiárias como a Leite Celta.

As receitas da Lactogal recuaram para 9,7 milhões de euros. Deste valor, 7,2 milhões de euros (74,8% do total) correspondem à Leite Celta, que fechou o ano passado com uma queda tanto no seu lucro (reduziu 18% em relação a um 2024 de recorde) como nas suas receitas, que baixaram de 300,5 para 294 milhões de euros.

A crise da manteiga e aposta nos produtores

Lactogal viu a sua conta de resultados descer num exercício em que o excesso de oferta no mercado motivou uma redução dos preços tanto para o consumidor como nos pagamentos aos produtores. Nesse sentido, o presidente do grupo luso, José Marques, afirmou em declarações à imprensa no passado mês de maio que algumas empresas europeias reduziram as remunerações aos produtores em 17 cêntimos por litro.

“Aqui baixámos apenas três cêntimos. Este investimento este ano está a ser feito na produção, porque estamos conscientes de que, se baixássemos a esses níveis, ficaríamos sem produtores ou, pelo menos, sem uma grande parte deles”, destacou o presidente de um grupo em torno do qual giram marcas como Mimosa, Castelões, Agros, Gresso, Matinal, Vigor ou Milhafre dos Açores.

A este fator soma-se uma crise da manteiga que também se fez sentir na Leite Celta. “A Europa deixou de ser competitiva face a outras regiões, como a Nova Zelândia e os Estados Unidos. Ocorreu uma mudança que nunca tínhamos visto: passámos a ser importadores de produtos dos Estados Unidos, sobretudo queijo e manteiga, e o que vimos foi uma queda dos preços”, lamentou Marques. O executivo português chegou a mencionar que o preço da manteiga caiu de sete euros por quilo para cinco euros em duas semanas. “Foi uma brutalidade; isto teve um impacto enorme na indústria láctea europeia”, exclamou.

Lactogal superou a crise da manteiga e sacrificou rentabilidade em 2025 para manter uma base de produtores que chega a 2.000 em toda a Península Ibérica. A empresa portuguesa reúne um total de 12 fábricas entre Espanha e Portugal, onde emprega cerca de 2.500 trabalhadores e produz mais de 1.200 milhões de litros por ano.

Estes números poderão receber um impulso indireto caso a Comissão Nacional dos Mercados e da Concorrência (CNMC) autorize a aliança entre a Leite Celta (que obtém 84% das suas vendas com a sua marca própria) e a cooperativa Clun. Sob a denominação CoRural, ambas as empresas esperam formar um operador com 1.400 produtores de leite, 800 empregados, oito plantas industriais e marcas como Celta, Feiraco, Clesa ou Únicla.