Em 15 de agosto de 2013 faleceu aos 69 anos Rosalía Mera, a primeira esposa de Amancio Ortega, proprietária de 5% da Inditex. As crónicas percorreram o bairro corunhês de Monte Alto e seu passado operário agora gentrificado; a taberna de Os Beles no bairro de Monelos; a fundação Paideia Galiza que criou em 1986 e seu filho Marcos, que nasceu com uma deficiência; e a vocação por levar uma vida mais ou menos normal sendo a mulher mais rica da Espanha. Esse interesse também acompanhou sua herdeira, Sandra Ortega, que acrescentou à fórmula uma dose de discrição tão grande que parece mais própria de seu pai do que de sua mãe.

O legado de Rosalía Mera, o puramente empresarial e econômico, é agora maior, embora seu grupo tenha mudado muito desde 2013. Rosp Corunna contava então com 5.500 milhões em ativos, enquanto que ao final do ano passado ascendiam a 11.500 milhões. A fortuna que herdou Sandra Ortega, estimada pela Forbes, alcançava os 5.000 milhões, enquanto que agora está acima dos 11.000 milhões. Esse crescimento esteve repleto de tropeços, tanto no conhecido caso de Room Mate como nos investimentos imobiliários, mas teve a Inditex como valor seguro. A multinacional têxtil valorizou-se 185% desde então e aportou 1.000 milhões de valor à participação da Rosp Corunna só no último exercício. Com o salva-vidas do gigante de Arteixo, os 5% que mantém Sandra Ortega na Pharma Mar foram o outro elemento estável do holding.

A pior crise da Rosp Corunna

O grupo de Sandra Ortega viveu sua pior crise em meio à Covid. Naquele ano, 2020, registrou perdas de 91 milhões, aumentadas pelos deterioramentos nos investimentos imobiliários. Foi a primeira vez que os dividendos da Inditex e a evolução na bolsa da multinacional não foram suficientes para cobrir qualquer contratempo em outras áreas de negócio. Mas por trás dos números vermelhos houve uma crise maior, a ruptura com José Leyte, o homem que havia guardado a fortuna de Rosalía Mera e continuava fazendo o mesmo com sua filha.

Licenciado em Direito e diplomado em Ciências Econômicas pela Universidade Pontifícia de Comillas, desde o ano 2000 exerceu como principal responsável da Rosp Corunna Participaciones Empresariales, a sociedade que controla a participação na Inditex e Pharma Mar. Leyte, que antes de chegar ao universo dos Ortega foi responsável pelo Deutsche Bank Private Banking para Galiza e Astúrias e ocupou a divisão de Banca Privada da Caixa Galiza, foi o representante do grupo na Pharma Mar e Room Mate, enquanto Sandra Ortega se mantinha em segundo plano.

A ruptura com o executivo ocorreu da pior maneira, com uma cascata de queixas nas quais o acusava de falsificar sua assinatura, de remunerações indevidas, ou de arquitetar um plano com Kike Sarasola, fundador da Room Mate, para enriquecer-se em troca de facilitar financiamento. Também impugnou o acerto final do que fora seu número dois. Em todos os casos, até o momento, Leyte tem vencido.

Adeus a Soandres

No passado dia 9 de agosto, completaram-se 20 anos da compra da Leite Celta pelo grupo Lactogal. Naquela altura, o grupo luso chegou a um acordo com a americana Dean Foods e assumiu o controlo da empresa láctea galega em troca de cerca de 50 milhões de euros. Este movimento representou uma mudança no seu acionariado, mas não na sua sede, que permaneceu em Pontedeume, onde concentra algo mais de 220 dos seus quase 400 trabalhadores (os restantes estão localizados nas suas fábricas em Ávila e Cantábria, enquanto a de Meira foi comprada pela Naturleite há quase uma década).

Duas décadas após a sua chegada à Galiza, Lactogal encontra na Leite Celta um dos principais motores da sua conta de resultados. Não por acaso, o grupo português fechou o seu exercício fiscal de 2025 com um crescimento de 2,6% na faturação, que subiu para 1.167 milhões de euros, mas, por outro lado, sofreu uma redução de 72,4% no lucro líquido que se manteve à tona graças, precisamente, a subsidiárias como a Leite Celta.

As receitas da Lactogal recuaram para 9,7 milhões de euros. Deste valor, 7,2 milhões de euros (74,8% do total) correspondem à Leite Celta, que fechou o ano passado com uma queda tanto no seu lucro (reduziu 18% em relação a um 2024 de recorde) como nas suas receitas, que baixaram de 300,5 para 294 milhões de euros.

A crise da manteiga e aposta nos produtores

Lactogal viu a sua conta de resultados descer num exercício em que o excesso de oferta no mercado motivou uma redução dos preços tanto para o consumidor como nos pagamentos aos produtores. Nesse sentido, o presidente do grupo luso, José Marques, afirmou em declarações à imprensa no passado mês de maio que algumas empresas europeias reduziram as remunerações aos produtores em 17 cêntimos por litro.

“Aqui baixámos apenas três cêntimos. Este investimento este ano está a ser feito na produção, porque estamos conscientes de que, se baixássemos a esses níveis, ficaríamos sem produtores ou, pelo menos, sem uma grande parte deles”, destacou o presidente de um grupo em torno do qual giram marcas como Mimosa, Castelões, Agros, Gresso, Matinal, Vigor ou Milhafre dos Açores.

A este fator soma-se uma crise da manteiga que também se fez sentir na Leite Celta. “A Europa deixou de ser competitiva face a outras regiões, como a Nova Zelândia e os Estados Unidos. Ocorreu uma mudança que nunca tínhamos visto: passámos a ser importadores de produtos dos Estados Unidos, sobretudo queijo e manteiga, e o que vimos foi uma queda dos preços”, lamentou Marques. O executivo português chegou a mencionar que o preço da manteiga caiu de sete euros por quilo para cinco euros em duas semanas. “Foi uma brutalidade; isto teve um impacto enorme na indústria láctea europeia”, exclamou.

Lactogal superou a crise da manteiga e sacrificou rentabilidade em 2025 para manter uma base de produtores que chega a 2.000 em toda a Península Ibérica. A empresa portuguesa reúne um total de 12 fábricas entre Espanha e Portugal, onde emprega cerca de 2.500 trabalhadores e produz mais de 1.200 milhões de litros por ano.

Estes números poderão receber um impulso indireto caso a Comissão Nacional dos Mercados e da Concorrência (CNMC) autorize a aliança entre a Leite Celta (que obtém 84% das suas vendas com a sua marca própria) e a cooperativa Clun. Sob a denominação CoRural, ambas as empresas esperam formar um operador com 1.400 produtores de leite, 800 empregados, oito plantas industriais e marcas como Celta, Feiraco, Clesa ou Únicla.