Anecoop aconsegueix la major facturació de la seua història: supera els 986 milions d’euros

Anecoop ha aconseguit un nou màxim històric de facturació assolint els 986.672.000 euros, xifra que representa un increment del 4,39% respecte a l’exercici anterior. Rècord també en la facturació combinada del Grup Anecoop que es situa en 1.166 milions d’euros, un 3,5% més que en la campanya 2023-2024.

Anecoop, cooperativa agroalimentària espanyola líder en la comercialització de fruites i hortalisses, ha celebrat la seua Assemblea General a l’Hotel Las Arenas, de València. El seu president, Alejandro Monzón, i el seu director general, Joan Mir, han presentat la Memòria RSC de l’entitat en la qual es recullen els resultats de l’exercici 2024-2025 davant dels més de 250 socis i professionals del Grup que han assistit a aquesta convocatòria.

El balanç presentat destaca que ha sigut una campanya de rècord tant en facturació pròpia, com en la facturació combinada de totes les empreses que formen el Grup Anecoop.

La liquidació mitjana al soci per quilo o litre comercialitzat s’ha incrementat en un 4,7%. Joan Mir ha subratllat la importància d’aquest resultat, “ja que som conscients del fort augment dels costos de producció i manipulació en aquesta campanya”, i ha destacat que “la rendibilitat dels nostres socis i agricultors és la nostra màxima prioritat”.

Pel que fa al volum comercialitzat, el director general ha destacat que “les vicissituds d’un exercici complicat, dur i intens (DANA, calamarsa i plagues, entre altres) han incidit en la baixada de producció d’alguns dels productes estratègics i, conseqüentment, en el volum comercialitzat, que s’ha mantingut pràcticament en els nivells de l’exercici anterior, amb una xifra de 736.536 t+KL.

Mir ha recordat en aquest sentit que “en la vesprada de la DANA Anecoop va perdre 30.000 tones principalment de caqui, també de taronges i mandarines, molt per a una campanya, però poc si ho comparem amb l’enorme tragèdia humana que va provocar”.

Durant l’acte de presentació d’aquests resultats, el president d’Anecoop ha assenyalat: “Hem aconseguit tancar una campanya amb importants dificultats assolint la major facturació de la nostra història. Estem molt orgullosos dels resultats registrats en un exercici en què hem ampliat esforços per a arribar més lluny, desenvolupant una revisió contínua de la nostra estratègia per a respondre amb eficàcia als molts reptes als quals s’enfronta el nostre sector”.

Cítrics, hortalisses, flors i vins

En cítrics, Anecoop ha comercialitzat un volum similar al de la campanya passada: 263.969 tones, amb un lleuger augment en la xifra de facturació que es situa en 284.659.000 euros, un 1,7% més que en l’exercici anterior. Creix la seua quota de mercat, especialment en mandarina de segona part de campanya; manté el lideratge en Navelina i avança de manera important en la línia de taronges roges.

Pel que fa al grup de fruites, el balanç assenyala un augment en la facturació del 7,7% (372.689.000 euros) gràcies a la millora dels preus mitjans de venda, malgrat el descens de volum principalment en el caqui pels efectes de la DANA en aquest cultiu. En síndria i meló s’han registrat volums similars als de l’exercici anterior, mentre que en fruits vermells ha sigut una bona campanya amb evolució positiva en volum i preus.

Bon resultats també en hortalisses, que creixen tant en volum (181.746 tones; un 2,18% més); com en facturació (295.795.000 euros; un 3,8% més).

De la mà de les filials franceses, destaca l’evolució positiva en flors, amb un creixement d’un 52%, assolint els 9.915.000 tiges, així com l’increment significatiu de dues xifres aconseguit en productes ecològics, un 13,8%, amb un volum de 36.209 tones.

En l’àrea de vins, el balanç de la cooperativa ha sigut molt similar al de l’exercici anterior. Present en més de 40 països, davant un escenari geopolític convuls i un descens del consum, Anecoop Bodegues ha reforçat la seua estratègia d’internacionalització amb l’objectiu de consolidar i vigoritzar les seues vendes en mercats tradicionals i introduir la seua oferta en nous destins.

Integració cooperativa

Després de molts anys treballant i impulsant la integració i la col·laboració entre cooperatives, en els últims exercicis Anecoop ha reforçat la seua estructura, al mateix temps que s’han concretat diferents aliances estratègiques entre socis de l’entitat. Un impuls clau per a la viabilitat de l’agricultura, un sector molt atomitzat, que reforça el potencial col·lectiu sobre l’individual, dotant les empreses agrícoles de capacitat de resposta i d’adaptació davant un mercat que no deixa de transformar-se.

El director general d’Anecoop ha repassat alguns dels fites més importants en aquest sentit durant la campanya: “En el primer semestre de 2025 Anecoop creix amb la incorporació com a soci d’Eurofruits Levante S.L., així com amb la de l’empresa Novacoop Mediterrània SXXI S.L (formada pel Grup Cooperatiu Fruits de Ponent i Actel Grup)”.

“Destacen també en la campanya 2024-2025 els acords de col·laboració assolits entre les cooperatives de segon grau Univall i Ribercamp; la integració de la Cooperativa de La Llosa de Ranes en Univall; l’acord de col·laboració entre Canso i Cofrudeca, el de Toñifruit S.L. amb Bio Lobrot i el de les cooperatives de Llíria i Bétera; o l’entrada de Frucimu en l’accionariat d’Agriconsa”.

Triple aposta estratègica

“Desenvolupem la nostra activitat en un entorn global en què la incertesa geopolítica és constant: vaivens en la política aranzelària dels Estats Units, tensions per l’acord de la UE amb Mercosur, competència deslleial… A això sumem altres reptes com el relleu generacional, la falta de mà d’obra, la transformació tecnològica, la digitalització, la sostenibilitat, les plagues, els increments de costos o les noves formes de consum. Fer front a tots ells ens exigeix un enfocament proactiu i molt estratègic”, ha assenyalat el president d’Anecoop.

En aquest sentit, el Pla Impuls, l’Observatori de la Sostenibilitat i el Pla Releva han sigut tres iniciatives clau en la campanya 2024-2025, que defineixen l’aposta estratègica d’Anecoop per impulsar el futur. El Pla Impuls ha suposat un canvi profund en la política i organització comercial de la cooperativa de segon grau, encaminat a millorar l’eficiència i competitivitat d’Anecoop davant les complexitats del mercat global que exigeix anticipació i adaptació.

L’Observatori de la Sostenibilitat s’ha consolidat en aquest exercici com una eina clau per als socis d’Anecoop. Actualment compta en total amb 32 entitats adherides i l’objectiu és continuar creixent.

Durant la campanya analitzada s’han gestat les bases del Programa Releva, ja en plena execució. Dirigit a joves agricultors de les cooperatives sòcies, neix per impulsar el relleu generacional, vital per a la viabilitat de l’agricultura espanyola; reforçar la visió empresarial de l’agricultor; i enfortir el lideratge cooperatiu. Un projecte pioner en l’àmbit agrari valencià que Anecoop espera poder desenvolupar en altres comunitats.

Referent internacional del cooperativisme agroalimentari

Anecoop ha aconseguit consolidar-se com a referent internacional del cooperativisme agroalimentari. Disposa d’una oferta homogènia en termes de volum, gamma i calendari, present en prop de 70 països amb un portfoli de més de 90 productes en cartera: cítrics, fruites de temporada -estiu i tardor, fruites exòtiques, hortalisses tant d’hivernacle com de cultiu a l’aire lliure, a més de sucs, conserves vegetals, flors, productes de V gamma i vins.

Compta amb una estructura integrada per cinc delegacions a Espanya, dotze filials en vuit països (Anecoop Polska ha celebrat 25 anys d’història en la campanya 2024-2025) i dues plataformes logístiques, que la capaciten per a donar una resposta àgil i un servei pròxim i eficient als seus clients, configurant la que és, en paraules del seu president, “possiblement, la major xarxa comercial hortofructícola a Europa”.