Duplach duplica su producción en 2 años y se propone cuadruplicarla en 2030
La firma premiada en Empresas Emergentes Córdoba 2026 facturó 26 millones en 2024, un 25% más, y obtiene más del 40% de sus ventas en el exterior
Vicente Gimeno, responsable financiero de Duplach, recogió el Premio Empresas Emergentes Córdoba 2026 en nombre de Fernando Navas. Imagen: ED
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Duplach, una de las compañías premiadas en Empresas Emergentes Córdoba 2026, asegura que ha duplicado su producción respecto a los 2 ejercicios anteriores y se ha fijado como objetivo alcanzar en 2030 una capacidad 4 veces superior a la que tenía antes de iniciar su ampliación.
La empresa ha tomado esta decisión después de trabajar durante dos años «a máxima capacidad» y comprobar que el mercado absorbía todo lo que fabricaba, según ha explicado a Economía Digital Vicente Gimeno, responsable financiero de Duplach.
La compañía está especializada en el diseño y la fabricación de platos de ducha y mobiliario de baño. Su actividad se concentra en Villa del Río (Córdoba), desde donde produce también lavabos, paneles, espejos, columnas de ducha y otros accesorios. Los últimos datos económicos disponibles reflejan esa evolución.
Duplach facturó 26 millones de euros en 2024, un 25% más que en el ejercicio anterior. En 2023, sus ventas ya habían aumentado un 29%, por lo que la empresa encadena varios años de crecimiento superior al 10%.
Más capacidad de producción
Para responder a ese aumento de la demanda, Duplach está ampliando sus instalaciones de Villa del Río. El proyecto incluye una nueva nave que permitirá elevar la fabricación y evitar que la planta vuelva a alcanzar su límite productivo.
Según ha desarrollado Vicente Gimeno, Duplach ya ha completado el 50% de la capacidad prevista. En la práctica, la empresa fabrica actualmente el doble que durante los 2 ejercicios anteriores.
La intención es continuar ampliando la capacidad hasta 2030. Para completar el plan, Duplach deberá «colocar ese exceso de producción» en el mercado y así «alcanzar esa capacidad de fabricación 4 veces superior», según ha detallado Gimeno.
Fabricar mejor y a menor coste
El crecimiento no se apoya únicamente en añadir espacio. Gimeno señala como otra de las claves la integración con los proveedores, que ha permitido a la empresa estudiar mejor sus productos y desarrollar un componente más propio de la fórmula utilizada en la fabricación.
Esta estrategia, conocida como «integración hacia atrás», permite controlar una mayor parte del proceso productivo. Como resultado, Duplach ha conseguido reducir costes, ofrecer precios más competitivos y llegar a mercados en los que antes tenía más dificultades para entrar.
Además, el trabajo con los proveedores aumenta las posibilidades de que los nuevos productos funcionen. La compañía considera que la innovación debe estar coordinada con toda la cadena de valor para trasladar las mejoras a la fabricación, la instalación y el uso final.
El crecimiento internacional
El mercado exterior se ha convertido en otro de los pilares de Duplach. Según la empresa, más del 40% de sus ventas procede de clientes internacionales y la firma cuenta con presencia física en 3 países además de España.
Su estrategia se basa en trabajar con numerosos compradores de menor tamaño, en lugar de depender de unos pocos grandes clientes. Este modelo permite repartir el riesgo y construir una cartera más diversificada en cada mercado.
Duplach ya ha aplicado este sistema en Italia y Francia y ahora quiere desarrollarlo en Estados Unidos, donde ha abierto una sede. La intención es repetir allí la misma fórmula: captar clientes repartidos por distintas zonas y aumentar progresivamente el volumen de negocio.
De este modo, la expansión internacional será necesaria para llenar la nueva capacidad de la fábrica. Cuanto mayor sea la producción, más importante resultará elevar las ventas exteriores y reducir la dependencia del mercado español.
El papel de la innovación
Junto con la fábrica y las exportaciones, la innovación constituye el otro gran apoyo de la compañía. Duplach dispone de un laboratorio propio de investigación y desarrollo en el que trabaja en nuevos prototipos y mejoras para sus productos.
Entre los avances recientes destaca el aligeramiento de los platos de ducha. El objetivo es que un instalador pueda manipularlos y montarlos sin ayuda, facilitando su trabajo y mejorando la experiencia del usuario final.
Para Duplach, estas inversiones son necesarias para mantener la competitividad. Su CEO, Fernando Navas, advierte de que no desarrollar nuevos prototipos puede provocar una pérdida de cuota de mercado y generar «stock obsoleto».
El reto de 2030
A pesar de su expansión exterior, la compañía mantiene la producción y la inversión en Córdoba. Su plan pasa por crecer en otros mercados sin perder el vínculo con Villa del Río, donde se encuentra su principal centro industrial.
No obstante, Navas considera que las empresas medianas necesitan un entorno más favorable para seguir aumentando su tamaño. Por ello, reclama reducir la presión fiscal y flexibilizar las barreras que, a su parecer, limitan la inversión y la competitividad.
