NMDC toma el control corporativo de Lantania Aguas y nombra presidente a su CEO de infraestructuras

La filial española ha creado un consejo de administración conjunto tras la venta del 51% de su capital, pero mantiene a Pedro Almagro al frente de la gestión operativa

Haris Giatsos, consejero delegado de NMDC Infra y nuevo presidente de Lantania Aguas.

Haris Giatsos, consejero delegado de NMDC Infra y nuevo presidente de Lantania Aguas.

La emiratí NMDC Group ha asumido el control de la cúpula directiva de Lantania Aguas tras haber adquirido el 51% de su capital social. La operación corporativa se ha traducido en la creación de un nuevo consejo de administración en la filial española, en el que la firma de Oriente Medio ha situado como presidente a Haris Giatsos, actual consejero delegado de su división NMDC Infra.

Según la información hecha pública esta semana, la filial de tratamiento y depuración de aguas ha dejado atrás su estructura de administrador único, un cargo que había ejercido hasta la fecha el Grupo Lantania, para establecer un máximo órgano de gestión colegiado.

En este nuevo consejo, que ha pasado a estar presidido por Charalampos (Haris) Giatsos, se han incorporado como vocales Federico Ávila, presidente del Grupo Lantania, y Juan Andrés Álvarez, entre otros directivos.

La reorganización societaria ha reflejado de forma oficial el nuevo reparto de poder en la empresa conjunta, que ha comenzado a operar a nivel comercial bajo la marca Lantania NMDC Water. Por otro lado, el grupo constructor español ha mantenido el 49% restante del capital social de esta filial.

Sin embargo, fuentes de la propia empresa con nueva denominación han confirmado que, a nivel operativo, será Pedro Almagro quien esté al frente como CEO, en continuidad con los últimos años.

«La operación más relevante»

La dirección de la matriz española valora este movimiento corporativo, mientras tanto, como un punto de inflexión para la compañía. Federico Ávila, presidente de Lantania, señalaba de forma explícita, durante la presentación del plan estratégico, que «el acuerdo con NMDC es, sin duda, la operación más relevante que hemos realizado desde el lanzamiento de Lantania».

Según detallaba el directivo, la integración del socio árabe refuerza su «posicionamiento en un mercado clave, como es el sector del agua, y permite evolucionar hacia un modelo de proveedor integral, con capacidad para abordar grandes proyectos de principio a fin».

Y Ávila concluía así su valoración de esta estructura de propiedad compartida: «Amplía nuestra oferta de valor y nos abre oportunidades de crecimiento en un mercado de fuerte potencial».

Trayectoria de Haris Giatsos

El nombramiento de Haris Giatsos ha puesto al frente de la sociedad a un directivo con más de 32 años de experiencia en posiciones de liderazgo dentro del sector de la construcción e infraestructuras (EPC) en Oriente Medio.

Durante su trayectoria, el nuevo presidente ha dirigido más de 80 proyectos de escala media y grande en los ámbitos industrial, marítimo, energético y de petróleo y gas, por un valor acumulado superior a los 10.000 millones de dólares.

Giatsos es ingeniero civil por la Universidad de Birmingham y cuenta con formación empresarial avanzada por la London School of Economics.

Primer gran proyecto en Emiratos Árabes

La remodelación de la cúpula directiva se ha materializado en paralelo a la primera gran adjudicación que ha conseguido el consorcio. Emirates Utilities Development Company (EUDC) ha seleccionado a Lantania Aguas y NMDC Infra para el desarrollo de la planta desalinizadora de agua de mar por ósmosis inversa de Fujairah, en Emiratos Árabes Unidos.

Esta infraestructura, situada en el golfo de Omán, tendrá una capacidad de producción de 272.000 metros cúbicos de agua diarios y abarcará una superficie de 10 hectáreas dentro del recinto portuario.

El contrato se ha estructurado bajo la modalidad EPC y se ejecutará en un plazo estimado de 30 meses. En este esquema de trabajo conjunto, Lantania Aguas ha asumido el desarrollo de la ingeniería de proceso, el suministro de los equipos principales y la supervisión del montaje electromecánico y la puesta en marcha.

Por su parte, la matriz emiratí se ha encargado de las obras civiles y marinas, apoyándose en su especialización regional en infraestructuras costeras.

Actualización del negocio de Lantania

La reestructuración del capital de Lantania Aguas se ha enmarcado en el plan estratégico 2026-2030, que ha presentado de forma reciente el grupo constructor español. La compañía ha trazado una hoja de ruta financiera con la que ha previsto alcanzar los 1.100 millones de euros de facturación al cierre de la década.

En paralelo, el grupo ha planificado un incremento de su rentabilidad operativa, con el objetivo de elevar su resultado bruto de explotación (EBITDA) hasta los 75 millones de euros, una cifra que ha multiplicado por más de tres las estimaciones actuales.

Sobre este aspecto, Federico Ávila subrayaba que la compañía ha iniciado un nuevo ciclo: «Avanzamos hacia la siguiente fase de nuestro desarrollo con una estrategia centrada en el crecimiento rentable y la creación de valor sostenible a largo plazo».

Las previsiones a corto plazo de la matriz española han apuntado a un cierre del año 2026 con unos ingresos de 531 millones de euros y un EBITDA de 21,3 millones de euros.

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