Petit Palace (Soho Boutique) invertirá 60 millones hasta 2030
La cadena ya ha invertido más de 20 millones de euros en renovar sus hoteles, y cuenta con 53 abiertos y unos 25 proyectos en desarrollo
Jairo González, director de Expansión de Petit Palace, en TIS 2026. Foto: ED
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Petit Palace vuelve a acelerar su inversión. La cadena hotelera prevé invertir 60 millones de euros en 5 años, hasta 2030, dentro de un plan centrado principalmente en renovar y reposicionar sus establecimientos.
En septiembre de 2025, Petit Palace anunció un plan para reformar más de 20 hoteles durante 2026. Desde entonces, la cadena ha seguido aumentando la inversión destinada a renovar sus establecimientos. En mayo de este año, su accionista mayoritario, Kartesia, situó ese plan en 50 millones de euros.
Ahora, Jairo González, director de Expansión y miembro del consejo de Petit Palace, ha explicado durante el Tourism Innovation Summit (TIS), un congreso sobre innovación y tecnología aplicada al sector turístico que se celebra en Sevilla, que la inversión prevista alcanza ya unos 60 millones de euros en 5 años, de los que más de 20 millones ya se han destinado a reformas y reposicionamiento.
El objetivo de estas inversiones es mejorar el producto y la experiencia del huésped. Además, la cadena busca que las reformas permitan a sus hoteles elevar sus precios y mejorar su rentabilidad.
Petit Palace dispone de 53 hoteles y prepara 25 nuevas aperturas
El crecimiento también se nota en el tamaño actual de la cadena. González asegura que Petit Palace cuenta ya con 53 hoteles abiertos y alrededor de 25 proyectos en camino.
La cifra amplía de forma importante la red de hoteles con la que presentó su estrategia de crecimiento hace un año. En 2025, la hotelera tenía 41 establecimientos y se había marcado como objetivo duplicar su tamaño en un periodo de 5 años.
Desde entonces, el avance de nuevos proyectos y la integración de Soho Boutique han elevado el tamaño del grupo. Además, esta expansión se apoya en la alianza entre ambas cadenas, que sigue avanzando durante este año.
La integración comenzó este año y contempla una primera fase con 12 establecimientos. Después, el resto de la cartera deberá incorporarse antes de finales de 2027, siempre que se cumplan los hitos establecidos en el acuerdo. En junio, el proceso ya dio un nuevo paso con el traspaso de 9 hoteles de Soho Boutique en Andalucía y Valencia a sociedades controladas por el entorno de Petit Palace.
Por su parte, Soho Boutique entra en esta operación después de varios movimientos empresariales. La cadena malagueña cerró 2024 con 60,3 millones de euros de facturación, un 21% más, y obtuvo un beneficio neto de 3,28 millones.
Además, la cadena también reforzó su situación financiera. Su cofundador, Antonio Gordillo, aportó al grupo activos valorados en más de 16 millones de euros, antes de que siguiera avanzando la operación con Petit Palace.
Más reformas para elevar el precio de los hoteles
Al mismo tiempo, Petit Palace también quiere mejorar los hoteles que ya opera. En este sentido, González ha defendido que la tecnología debe ir acompañada de inversiones en el propio establecimiento, porque la calidad del producto sigue siendo clave para la experiencia del cliente.
Ahí entra el CAPEX, es decir, el dinero que una empresa destina a activos, reformas e infraestructuras. En el caso de Petit Palace, estas inversiones buscan mejorar las habitaciones y otros espacios de los hoteles.
El objetivo es mejorar la experiencia del cliente, reforzar la reputación de los establecimientos y elevar el ADR, el precio medio que paga un huésped por habitación y noche.
Jairo González sostiene que el CAPEX marca el techo del precio que puede alcanzar un hotel. La tecnología, en cambio, ayuda a conseguir que una mayor parte de esos ingresos termine convirtiéndose en beneficio operativo.
Si tuviera que elegir entre CAPEX y tecnología, González priorizaría las reformas. Según explica, la tecnología puede dar resultados más rápidos, por ejemplo al reducir costes o mejorar la gestión, mientras que una inversión en instalaciones puede mantener sus efectos durante más tiempo, al mejorar el hotel, permitir subir precios y reforzar su reputación.
Además, la compañía está avanzando en su transformación tecnológica. La cadena está reforzando herramientas de gestión hotelera, reservas, relación con clientes, análisis de datos y revenue management, es decir, la gestión de precios y disponibilidad para maximizar los ingresos según la demanda.
Por último, la cadena también analiza varios factores antes de aprobar nuevas inversiones. Primero, estudia si el cliente está dispuesto a pagar más después de la actuación. También tienen en cuenta si la inversión facilita el trabajo de sus empleados y si mejora el EBITDA, es decir, el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.
Además, la cadena analiza si esas inversiones permiten incorporar nuevos hoteles sin aumentar de forma descontrolada los costes y la complejidad de la compañía.
