La integración Soho Boutique-Petit Palace arranca con el traspaso de 9 hoteles en Andalucía y Valencia
Atelier Hospitality Operations, sociedad vinculada a Petit Palace, ha asumido el control registral de las filiales y ha renovado los órganos de administración
Ignacio Urbelz, consejero delegado de Petit Palace, y Gonzalo Armenteros, presidente de Soho Boutique.
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La alianza entre Soho Boutique Hotels y Petit Palace ya ha superado la fase preliminar de planificación. En el marco del acuerdo rubricado hace unas semanas, Atelier Hospitality Operations SA, la sociedad holding vinculada al grupo Petit Palace, ha asumido la identidad de socio único en las sociedades correspondientes a los primeros 9 establecimientos de la cartera andaluza y levantina.
En términos registrales, las sociedades limitadas que ya han sido traspasadas y consolidadas bajo la nueva estructura incluyen a Soho Boutique Cádiz, Soho Boutique Equitativa (Málaga), Soho Boutique Turia (Valencia), Soho Boutique Colón (Málaga), Soho Boutique Puerto (Puertp de Santa María, Cádiz), Operación Hotelera Madrid, Soho Boutique Córdoba y Soho Boutique Sevilla.
Este paquete de activos constituye la punta de lanza de la macrooperación de concentración hotelera. Además, con la toma de control efectivo del capital social, la nueva matriz ha ejecutado una reestructuración de los órganos de gobierno.
En consecuencia, se ha procedido al cese del anterior responsable operativo, Gonzalo Armenteros de Dalmases, presidente y fundador de la cadena malagueña, quien hasta la fecha ejercía como administrador único en la práctica totalidad de estas filiales. También ha sido el caso de Antonio Gordillo, CEO de la empresa, que ha salido de Operación Hotelera Madrid S.L.
En su sustitución, la gestión ha quedado depositada en un nuevo órgano de administración solidaria compuesto por Ignacio Urbelz, consejero delegado de Petit Palace, y Tomás Neuhaus, socio del fondo de inversión Kartesia.
De forma paralela, la estructura de dirección se ha reforzado con el nombramiento de David Rodríguez, director financiero de Petit Palace, y Andrés Ortega, director de personal de la misma compañía, como apoderados solidarios.
Parte de la primera fase
La transferencia de este bloque inicial de sociedades operativas de Soho Boutique da cumplimiento al núcleo duro de la primera fase del proceso de integración, ya que el esquema pactado contempla la cesión inicial de 12 establecimientos a la red de Petit Palace.
La hoja de ruta trazada por ambas compañías hoteleras establece una segunda etapa, consistente en la absorción íntegra del resto del porfolio del grupo malagueño antes del cierre del ejercicio 2027. El propósito de esta alianza, que cuenta con el fondo europeo Kartesia como impulsor, es configurar la mayor plataforma operadora de hoteles ‘boutique’ urbanos independientes de la península ibérica.
Mediante este movimiento, las firmas buscan fortalecer su posicionamiento frente a la entrada de competidores internacionales, en un contexto sectorial de presión inmobiliaria y de restricciones normativas para la apertura de nuevos alojamientos en los centros históricos de las capitales españolas.
Ingresos al alza
Paralelamente, la escisión y cesión de esta primera remesa de activos hoteleros se ha formalizado en un contexto de mejora económica para la compañía originaria. Según revelan las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024, el grupo Soho registró una cifra de negocios total de 60,3 millones de euros.
Este volumen de facturación evidencia una progresión ascendente del 21% en comparación con los 49,8 millones durante el ejercicio 2023.
La senda de crecimiento se ha trasladado con una fuerza similar al resultado neto consolidado del grupo, situándose el beneficio del último ejercicio en 3,2 millones de euros, lo que supone una mejora frente a los 2 millones del año precedente.
Pese al incremento en el volumen de ingresos y en la generación de beneficios, la viabilidad a largo plazo de Soho Boutique continúa estando ligada al apoyo financiero prestado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).
Específicamente, el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas inyectó en la compañía un total de 30 millones de euros a comienzos del año 2022.
La financiación de rescate se estructuró en dos tramos diferenciados: un préstamo participativo de 24 millones de euros con vencimiento a 7 años, y un préstamo ordinario de 6 millones de euros a devolver en un plazo de 6 años.
Reoganización interna
De manera previa a la activación de su alianza con Petit Palace, la hotelera protagonizó un ciclo de crecimiento orgánico y de reorganización societaria. Durante 2024, se formalizó la integración de 18 nuevos establecimientos, incorporando 1.063 unidades alojativas a la red en una decena de provincias españolas y en la ciudad de Tetuán (Marruecos).
Para soportar esta expansión territorial, la matriz llevó a cabo en noviembre de 2024 una ampliación de capital en varias unidades de negocio, como Madrid by MIJ Hotels SL, Maral Hostelera SL y Grupo Hitaca Hotels and Resorts, generando un valor de contraprestación superior a los 16 millones de euros.
Para reflejar esta nueva dimensión, la sociedad dominante, originalmente constituida en 2014 como Tenedora de Valores Océano Pacífico SL, ejecutó un cambio de denominación social para pasar a operar como Soho Hospitality Group SL.
