El CEO de Repsol, Josu Jon Imaz, lo tiene claro: España, la mejor preparada ante la crisis del petróleo
Irán anunció la reapertura completa del estrecho al tráfico comercial
Archivo – El CEO de Repsol, Josu Jon Imaz, durante la presentación de la Actualización Estratégica 2024-2027 de Repsol, en el Campus Repsol, a 22 de febrero de 2024, en Madrid (España). Repsol prevé elevar su dividendo hasta un 80% en el periodo 2024-2027
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El CEO de Repsol, Josu Jon Imaz, lo tiene claro y entiende que españa España, está muy preparada ante la crisis del petróleo.
El estrecho de Ormuz ha vuelto a convertirse en el centro de la geopolítica energética mundial.
Lo que comenzó hace apenas una semana como un movimiento de presión máxima de Washington sobre Teherán ha tenido este viernes su primer giro de alivio.
Irán anunció la reapertura completa del estrecho al tráfico comercial, aunque vinculando la medida a la vigencia del alto el fuego con Estados Unidos.
La reapertura provocó un desplome del 10% en el precio del crudo y un rebote generalizado en las bolsas. Sin embargo, la fragilidad del escenario queda expuesta en las propias condiciones iraníes: la Guardia Revolucionaria advirtió de que si se mantiene el bloqueo naval estadounidense, se considerará una violación del cese de hostilidades y el estrecho volverá a cerrarse.
Para España, no obstante, la crisis ha puesto de manifiesto una fortaleza estructural que no comparten la mayoría de sus socios europeos. Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol, lo resumió con claridad en el foro Wake Up, Spain! el pasado 13 de abril: España es, a su juicio, «el país mejor preparado en Europa para afrontar la situación» generada por el bloqueo y la caída de la producción de petróleo.
Repsol, cartera de suministro orientada al Atlántico
La razón de fondo es geográfica y estratégica a la vez. Según Imaz, el 60% del petróleo que llega a España procede de América, mientras que un 30% proviene de África —tanto del norte del continente como de la costa occidental—.
Solo un 6% o un 7% tiene origen en Oriente Medio. Esta composición del suministro hace que España esté expuesta de forma muy marginal a los cierres o restricciones en el estrecho de Ormuz, por donde pasa el grueso del crudo que abastece al centro y norte de Europa.
A ese factor geográfico se suma la calidad del tejido industrial refinero.
El ejecutivo de Repsol destacó que España cuenta con «grandes y buenas refinerías con alto grado de conversión», capaces de procesar hasta 60 tipos de crudos diferentes cada año, lo que otorga una flexibilidad de abastecimiento que pocos países del continente pueden igualar.
Entre las compañías con instalaciones en territorio español, Imaz citó a Moeve, BP y la propia Repsol como pilares de esa capacidad.
El bloqueo de Trump y su lógica de presión
El origen de la crisis actual se remonta al domingo 13 de abril, cuando Trump anunció en su red Truth Social que la Marina de Estados Unidos comenzaría a bloquear todos los buques que intentaran entrar o salir del estrecho de Ormuz, con el objetivo declarado de reducir la capacidad de Irán para financiar su defensa limitando sus ingresos petroleros.
La medida tenía una lógica estratégica precisa pero un coste económico inmediato. Los precios del petróleo se dispararon y el barril de Brent llegó a subir un 8% hasta los 104 dólares.
La presión inflacionista que eso supone para la economía estadounidense era un arma de doble filo para el propio Trump: el aumento de los precios del petróleo ha contribuido a elevar la inflación hasta el 3,3% en marzo, frente al 2,4% de febrero, y los estadounidenses ya pagaban más de cuatro dólares por galón de gasolina.
Un bloqueo efectivo obligaría a Pekín a reorientar urgentemente su aprovisionamiento, con consecuencias en los mercados globales difíciles de calibrar.
