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El bróker Freedom24 planea ampliar su modelo de negocio en Europa con su entrada en la banca
El grupo, que prevé sumar tarjetas de inversión y criptoactivos, ha iniciado los trámites para lograr una licencia bancaria en Francia con el respaldo institucional del Gobierno galo
Timur Turlov, fundador, CEO y accionista mayoritario de Freedom Holding. Imagen: ED
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Freedom Holding se propone trascender su papel como intermediario bursátil para avanzar hacia el sector bancario europeo. La compañía, que opera en el continente enfocada en el cliente minorista bajo la marca Freedom24, ha iniciado los trámites exploratorios para solicitar una licencia bancaria en Francia.
Este movimiento cuenta con el respaldo institucional del Gobierno galo, el cual ha seleccionado a la empresa para participar en su encuentro anual de junio con inversores extranjeros.
Durante el congreso Freedom Inside, celebrado recientemente en Kazajistán, el director ejecutivo de la firma, Evgenii Tiapkin, ha expuesto que el objetivo es evolucionar desde un modelo de bróker tradicional hacia un «ecosistema financiero y de clientes mucho más amplio».
Para lograrlo, la compañía plantea la integración progresiva de servicios bancarios, tarjetas de inversión y herramientas vinculadas a las criptomonedas al calor de la nueva regulación europea MiCA.
Expansión europea
La consolidación geográfica y operativa en la Unión Europea conforma la base operativa de esta nueva etapa. En la actualidad, la entidad centraliza sus operaciones a través de su sede en Chipre, donde se ha posicionado como la principal firma de corretaje regulada por la Comisión de Bolsa y Valores.
Tiapkin ha hecho especial hincapié en la robustez de esta jurisdicción, cuyas normativas se cimientan sobre «la protección del inversor» y «la protección del mercado». «Esto es muy importante para nosotros», ha desarrollado el directivo, «porque es exactamente este tipo de entorno el que da forma a la calidad del negocio».
Gracias al régimen de pasaporte financiero, Freedom24 ya ha establecido oficinas y equipos con especialistas locales en mercados como España, Grecia, Polonia, Lituania y Bulgaria. Además, la hoja de ruta fijada para el periodo entre 2026 y 2027 contempla fortalecer su presencia en Portugal, junto con el desarrollo de sus operaciones en Rumanía y la República Checa.
Para soportar la transición hacia el modelo integral, la corporación ha puesto en marcha una mejora de su infraestructura técnica mediante la apertura de cuentas para clientes con el banco global ABN AMRO, buscando un modelo de liquidación más directo y con menos intermediarios.
Asimismo, prevén solicitar la membresía en centros de negociación estratégicos como Euronext, la Bolsa de Fráncfort y la Bolsa de Stuttgart. Tiapkin ha remarcado que este paso significará «una integración más profunda con el mercado europeo y una mayor independencia» para su plataforma.
Compañía en crecimiento
Esta diversificación de servicios se fundamenta sobre un periodo de crecimiento financiero sostenido. En un lapso de 3 años, la firma ha logrado multiplicar prácticamente por dos sus ingresos netos por comisiones, los cuales han crecido desde los 163 millones de euros hasta los 317 millones en 2025.
En paralelo, el beneficio después de impuestos ha ascendido desde los 104 millones hasta los 217 millones de euros.
Turlov ha atribuido parte de este éxito a su cultura corporativa, caracterizada por evitar una jerarquía vertical rígida. El ejecutivo ha descrito la organización como una estructura de empresarios independientes donde se fomenta la autonomía para ganar velocidad de adaptación.
Plataforma aglutinadora de servicios
El consejero delegado ha justificado la expansión europea bajo la premisa de que las plataformas actuales necesitan abarcar múltiples aspectos de la vida del usuario para ser verdaderamente eficientes y rentables. Turlov ha asegurado que «la valorización no se crea en los productos únicos, ahora se crea en las conexiones entre ellos».
Según el máximo responsable del grupo, la retención real ocurre cuando una empresa logra participar en diferentes niveles de la cotidianidad del cliente, en lugar de ofrecer únicamente transacciones aisladas.
El gran campo de pruebas que avala esta teoría se encuentra en Kazajistán. En el mercado asiático, la corporación ya ha aglutinado bajo su estructura licencias bancarias, corretaje, plataformas de telecomunicaciones y herramientas urbanas de estilo de vida.
En esta línea, Turlov ha destacado que han logrado atraer a más de 5,5 millones de nuevos clientes en los últimos 18 meses aplicando estas metodologías. El objetivo de la empresa es replicar progresivamente en Europa un sistema ya probado, de forma que se exporte «un sistema funcional» para rivalizar cara a cara con la banca tradicional europea.
