DIA dispara su crecimiento: abre 94 tiendas en 2025, 57% más de lo previsto
La cadena supera sus objetivos de expansión, refuerza su presencia en pequeños municipios y consolida su recuperación en el mercado español
La entrada de un supermercado Dia. Foto: Europa Press.
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El Grupo DIA ha cerrado 2025 con uno de los ejercicios más ambiciosos de su historia reciente, tras disparar su plan de expansión y abrir 94 nuevas tiendas en España, una cifra que supera en un 57% los objetivos iniciales marcados por la compañía para el ejercicio. Este avance consolida la recuperación y el crecimiento sostenido de la cadena de supermercados, que refuerza su presencia territorial, gana cuota de mercado y afianza su posicionamiento como una de las enseñas clave de la distribución alimentaria en el país.
El ritmo de aperturas no solo ha sorprendido por su volumen, sino también por la estrategia territorial adoptada, centrada en acercar el comercio de proximidad a zonas donde otras cadenas no suelen llegar. Municipios pequeños y medianos han sido protagonistas de esta expansión, alineada con la vocación histórica de DIA de dinamizar la economía local y facilitar el acceso a productos básicos en todo el territorio.
Este crecimiento físico se ha visto acompañado por mejoras en el surtido, inversiones logísticas, un fuerte impulso del canal online y una apuesta decidida por las personas, pilares sobre los que la compañía está construyendo su nuevo ciclo de crecimiento en el mercado español.
Un crecimiento territorial que llega a donde otros no llegan
La apertura de 94 establecimientos en un solo año refleja una clara aceleración del plan de expansión de DIA, que ha sabido identificar oportunidades en ubicaciones estratégicas y, especialmente, en pequeños municipios. Localidades como Belorado (Burgos), Alcañices (Zamora) o Babilafuente (Salamanca), con menos de mil habitantes, ilustran esta apuesta por la cercanía y el comercio de barrio.
Esta estrategia responde a una visión clara: la proximidad como ventaja competitiva. Frente a grandes superficies alejadas de los núcleos urbanos, DIA refuerza su modelo de tienda accesible, integrada en el día a día del consumidor y adaptada a las necesidades reales de cada entorno. En muchas de estas poblaciones, la llegada de una tienda DIA supone recuperar servicios esenciales y generar empleo local.
Además, el modelo de expansión ha permitido colaborar con emprendedores y franquiciados, reforzando el tejido empresarial de cada zona. Este enfoque mixto entre tiendas propias y franquiciadas ha sido clave para acelerar aperturas sin perder eficiencia operativa ni control sobre la experiencia de cliente.
Mejora del surtido y recuperación de cuota de mercado
El crecimiento en número de tiendas ha venido acompañado de una profunda revisión del surtido, con un foco especial en los productos frescos y de origen nacional. Esta apuesta ha contribuido a mejorar la percepción de calidad de la enseña y a reforzar la fidelidad de los clientes en un entorno altamente competitivo.
Los resultados ya se reflejan en los datos de mercado. DIA ha consolidado su cuarta posición en la distribución alimentaria en España, incrementando su cuota de forma progresiva hasta alcanzar el 5,2% en noviembre, según NielsenIQ. Este avance supone 0,2 puntos porcentuales más que un año antes, un crecimiento relevante en un sector donde cada décima es clave.
La evolución positiva confirma que la combinación de precios competitivos, mejora del surtido y cercanía está funcionando. La compañía ha logrado reconectar con el consumidor, especialmente en un contexto de inflación y búsqueda de ahorro, donde la relación calidad-precio se convierte en un factor decisivo.
Logística, e-commerce y digitalización como motores del crecimiento
Más allá de las tiendas físicas, DIA ha puesto el foco en reforzar su infraestructura logística, consciente de que el crecimiento sostenible pasa por una cadena de suministro eficiente. La compañía prevé invertir más de 70 millones de euros hasta 2029, a los que se suman las aportaciones de socios inmobiliarios, para ampliar su red de centros de distribución.
Estas inversiones permitirán incrementar la superficie logística en más de 145.000 metros cuadrados, un 40% más que en la actualidad. En 2025 ya se ha inaugurado el centro de Sevilla, se han iniciado las obras del de León —previsto para 2026— y se ha anunciado un nuevo complejo en Málaga para 2027, reforzando la cobertura en puntos estratégicos del país.
En paralelo, el canal online se ha convertido en uno de los grandes impulsores del negocio. El e-commerce de DIA ya llega al 84% de la población peninsular, más de 35 millones de personas, frente al 50% de cobertura en 2020. La compañía presume de ofrecer uno de los servicios más rápidos del mercado, con especial fortaleza en zonas costeras, y de haber integrado el canal digital como parte central de su propuesta omnicanal.
Innovación, personas y sostenibilidad en el centro de la estrategia
El crecimiento de DIA no se entiende sin su apuesta por la innovación en producto. En 2025, la compañía ha lanzado 135 nuevas referencias, ampliando gamas clave como los productos sin gluten —que ya superan las 300 referencias— o las soluciones específicas para cocinar con AirFryer, cada vez más demandadas por los consumidores.
Este esfuerzo se apoya en una sólida red de proveedores nacionales. DIA trabaja con más de 1.100 proveedores en España, realizando el 96% de sus compras en el mercado nacional. Solo en 2025, ha invertido 275 millones de euros en carne de origen español y 150 millones en pescado adquirido a proveedores locales, reforzando su compromiso con la economía de proximidad.
La compañía también ha puesto el acento en sus empleados, con un acuerdo alcanzado con los sindicatos que beneficia a cerca de 14.000 trabajadores. Este pacto contempla mejoras salariales de entre el 10% y el 20% hasta 2028, además de avances en conciliación y medidas sociales, reforzando la estabilidad laboral en un sector tradicionalmente exigente.
Finalmente, DIA avanza en la transformación sostenible de su red de tiendas, con una inversión de 125 millones de euros hasta 2029 destinada a reducir la huella de carbono y mejorar la eficiencia energética. La modernización de equipos de frío y la descarbonización de procesos forman parte del plan ‘Cada día cuenta’, que integra crecimiento económico y responsabilidad ambiental.
Con estos resultados, DIA demuestra que su estrategia de proximidad, eficiencia e innovación está dando frutos, posicionándose como uno de los actores más dinámicos del sector de la distribución en España.
