La dueña de Lucky Strike eliminará 9.000 puestos de trabajo en una gran reestructuración
El ajuste de plantilla supondrá una reducción de casi el 20% de la plantilla, casi uno de cada cinco
La tabacalera dueña de Lucky Strike afronta un proceso de reestructuración. Foto: Envato.
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La tabacalera British American Tobacco (BAT), dueña de marcas como Lucky Strike, Pall Mall, Winfield o Dunhill, ha anunciado que recortará 9.000 puestos de trabajo a nivel global, lo que supondrá una reducción de casi el 20% de la plantilla.
Esta decisión se produce en el marco de su plan de reestructuración, que tiene como objetivo optimizar costes, simplificar la estructura corporativa y reforzar la competitividad de la compañía a largo plazo. De hecho, pretenden ahorrar en torno a 700 millones de euros en costes anuales de cara al ejercicio 2028.
La dueña de Lucky Strike prepara un despido masivo
El plan de reorganización, que ha sido denominado Fit2Win, contempla dos vías para el recorte. Por un lado, 5.500 personas perderán su puesto de trabajo directamente y, por otro lado, se producirá la externalización a Accenture de 3.500 empleos, a través de «socios estratégicos» de la empresa. La subcontratación afecta principalmente a centros de servicios de Costa Rica, México, Polonia, Rumania y Malasia.
En total, la empresa eliminará 9.000 puestos de trabajo, uno de cada cinco empleados de la plantilla actual. La mayoría de los trabajadores afectados por esta medida ya han sido informados.
La tabacalera dueña de Lucky Strike ha explicado en su comunicado oficial que el proceso se realizará de «forma responsable y cuidadosa» y con el fin de simplificar la estructura y mejorar la eficiencia operativa.
Aparte de los despidos, el plan de reestructuración también conllevará el cierre de su fábrica en Heidelberg (Sudáfrica), una decisión que la empresa asegura que ha sido necesaria por «el nivel insostenible de productos ilícitos que actualmente dominan el mercado» en la ciudad.
La tabacalera BAT prevé que todas estas medidas en su conjunto le permitan ahorrar anualmente unas 600 millones de libras esterlinas, es decir, unos 700 millones de euros para finales de 2028 y convertirse en una empresa «más ágil, disciplinada e innovadora».
«Estamos construyendo una compañía preparada para el futuro que sea más ágil, con una gestión de costes más rigurosa y con apoyo tecnológico», ha destacado el consejero delegado de BAT, Tadeu Marroco.
El directivo también ha defendido la necesidad de recortar la plantilla y ha afirmado que «estos cambios afectan a muchos de nuestros compañeros, y estamos centrados en apoyarlos durante esta transición con cuidado y respeto, mientras preparamos la empresa para el futuro».
«Ya sea a través de alianzas estratégicas o de una presencia operativa más focalizada, estamos creando un BAT más sencillo y rápido. Estas medidas ya están dando sus frutos, desde una mayor eficiencia operativa hasta una toma de decisiones más rápida y una mayor alineación en todos los mercados del grupo», ha concluido Marroco.
La empresa ha tenido que adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo. Mientras que la demanda de cigarrillos tradicionales ha caído en muchos mercados, han tenido que aumentar la inversión en alternativas de nicotina como el cigarrillo electrónico.
Siguiendo en esta línea, su objetivo es que más de la mitad de sus ingresos provengan de productos de nicotina «sin humo» como los vapers de Vuse o las bolsas de nicotina de Velo.
Las marcas de tabaco de BAT son Lucky Strike, Pall Mall, Vogue, Peter Stuyvesant, Winfield, Royal Crown, Dunhill, Rothmans, Royals, Kool, Craven y Viceroy, aunque también tiene una marca de productos de vapeo (Vuse), una marca de tabaco calentado (glo) y otra de bolsas de nicotina (Velo).
Actualmente, la empresa cuenta con 240 empleados en España, según se informa en su página web.
