Marc Murtra insta a 700 directivos de Telefónica a acelerar cambios y corregir rigideces estructurales
El presidente de la teleco ha celebrado en el Movistar Arena su primera gran cumbre directiva desde su llegada
Marc Murtra, presidente de Telefónica, durante una cumbre con 700 directivos del grupo
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Marc Murtra ha reunido a 700 directivos de Telefónica en el Movistar Arena de Madrid para arengarles y activar la ejecución del plan estratégico Transform & Grow. El presidente de la teleco ha hecho un llamado a su equipo para que hagas suya la ‘hoja de ruta’ de la compañía e incluso la mejore, remarcando los principales retos que se ha propuesto para los próximos años, según fuentes conocedoras del evento.
El emblemático Movistar Arena ha albergado esta importante cumbre directiva del grupo español, la primera desde el aterrizaje de Murtra a la presidencia. Una cita en la que también han intervenido los consejeros delegados de las principales filiales del grupo.
La jornada se ha diseñado como un evento global, con intervenciones en inglés y español y retransmisión en streaming para toda la plantilla, en línea con el objetivo de implicar a toda la organización en el proceso de transformación.
El presidente de la teleco ha señalado que la transformación de Telefónica depende de decisiones concretas y de la capacidad de los directivos para actuar con rapidez, asumir riesgos y ejecutar sin dilaciones en el marco del plan estratégico.
“Para que la transformación sea posible, necesitamos una cultura de gran impacto. No es aceptable cambiarlo todo para que nada cambie. Para ello, debemos dar siempre lo mejor de nosotros, superar nuestros límites y crecer juntos”, ha instado Murtra, según las fuentes consultadas.
El discurso ha situado la cultura como palanca central del cambio, apelando a los directivos a “dar siempre lo mejor”, desafiar sus propios límites y crecer juntos para construir una organización de mayor impacto.
“No penséis en esto como el plan del comité de dirección; hacedlo vuestro, mejoradlo y ejecutadlo. El crecimiento de la empresa depende del crecimiento de cada equipo y de cada persona. Y el crecimiento de nuestra gente es la clave de nuestro futuro. Depende de nuestra ambición, de nuestra iniciativa, de nosotros”, ha subrayado.
Murtra destaca la simplificación, consolidación e innovación en Telefónica
La cumbre tiene lugar tras más de un año de cambios profundos a nivel corporativo, financiero y de objetivos. Un periodo marcado por la desinversión en Latinoamérica y la mirada puesta en los principales mercados: España, Reino Unido, Alemania y Brasil.
En esta línea, Murtra ha destacado el valor de los activos diferenciales de Telefónica en cuanto a escala, red, talento y capacidades tecnológicas, pero ha advertido a su equipo de la necesidad de simplificar la organización, acelerar la ejecución y corregir las «rigideces estructurales» de la compañía.
Es por ello que ha reiterado las cinco prioridades del plan: avanzar en la consolidación y liderazgo en Europa, reforzar la innovación y competitividad, mejorar la propuesta de servicios, impulsar una gestión más rigurosa y fortalecer el rol institucional de la compañía.
En este contexto, ha vuelto a reivindicar la consolidación del sector en Europa como una condición necesaria para ganar escala, inversión y competitividad frente a otros grandes bloques tecnológicos globales.
“Queremos ser la puerta de acceso a las tecnologías digitales para millones de personas, empresas e instituciones: una puerta fiable, segura y que no falle”, ha señalado.
“El mundo está cambiando, y Telefónica debe desempeñar un papel activo en ese cambio. No vamos a esperar al futuro, vamos a construirlo», ha sentenciado Murtra.
Tras la intervención inicial de Murtra, el consejero delegado, Emilio Gayo, ha centrado su mensaje en cómo aterrizar la estrategia en resultados operativos y acelerar su ejecución en los mercados.
Los responsables de los principales mercados, Borja Ochoa (España), Christian Gebara (Brasil), Santiago Argelich (Alemania) y Lutz Schüler (Reino Unido), han coincidido en que el liderazgo exige transformación continua, excelencia operativa y adaptación de los modelos de negocio.
Desde Telefónica Tech y el área de Innovación han puesto el foco en el desarrollo de nuevas capacidades en ciberseguridad, inteligencia y servicios digitales de alto valor como motores de crecimiento futuro.
Las áreas de People, Regulación y Finanzas han completado la visión de ejecución, subrayando el papel del talento, el entorno regulatorio y la disciplina financiera como pilares para sostener el plan estratégico.
