Ribera Saúde: crise reputacional na peza clave de Vivalto Santé para duplicar a súa cifra de negocio nun ano

Ribera Saúde cambiou de dono en 2022 ao unirse dous intereses: o de Centene Corporation por redimensionar o grupo desfacéndose de activos en Europa para ampliar as súas marxes e, de paso, reducir algo de débeda; e o de Vivalto Santé por redimensionar o seu grupo, pero para engordar, crecer mediante compras. Aos norteamericanos non lles foi todo o ben que desexarían desde entón, pois a compañía depreciouse na bolsa máis dun 50% nos últimos tres exercicios. Os franceses puxeron todo o seu empeño en aumentar de tamaño e, desde logo, fixérono. No ano que compraron Ribera Saúde pecharon outras dúas operacións que lles permitiron practicamente duplicar a súa facturación.

Ademais da compañía española, mercaron Lusíadas, o terceiro grupo hospitalario privado de Portugal, co que sumaron 11 centros á súa rede. Tamén adquiriron Grupo CIC, con tres clínicas e 140 traballadores en Suíza, que lles permitiu avanzar na súa expansión con Europa xunto a Pro Diagnostic Group, a filial de Ribera Saúde con servizos en Eslovaquia e República Checa. En un ano, Vivalto Santé pasou de facturar 1.200 millóns a 2.500 millóns.

O grupo español, cuxa orixe arraiga na aposta de Eduardo Zaplana por armar un hospital de titularidade pública con xestión privada –o modelo Alzira–, foi a peza clave deste vertixinoso crecemento. Aquel curso achegou 874 millóns aos ingresos de Vivalto Santé, non moi lonxe dos 1.300 millóns que facturou o holding en Francia e por riba dos 344 millóns que achegou Lusíadas e dos 56 millóns de CIC. Pasados os anos, Ribera Saúde continúa como a segunda fonte de ingresos do grupo francés, cunha aportación de 792 millóns en 2024, preto do 30% do volume de negocio.

Aterrizaxe tranquilo

O aterrizaxe de Vivalto Santé en España tivo unha fase de calma e outra de turbulencias. A primeira etapa foi continuista, apoiándose na xestión que estaban desempeñando o entón presidente de Ribera Saúde, Alberto de Rosa, e a conselleira delegada, Elisa Tarazona. A compañía mantivo un forte ritmo de expansión que o levou a converterse, por exemplo, no primeiro grupo sanitario privado de Galicia coa compra de Povisa, Polusa e o Juan Cardona. A compañía francesa creou unha filial en Madrid, Vivalto Santé España, da que pasou a depender o holding madrileño Primerosalud, do que colga o grupo Ribera Saúde.

Emanuel de Geuser, o CEO da compañía francesa, é o administrador único da filial española, que no momento da súa creación (non da súa constitución, pois o que fixeron foi renomear unha filial xa existente, Global Bistrita) contaba con máis de 50 millóns en activos e dependía de Vivalto Santé Holding 3, con domicilio social en París.

De crise en crise

Pero houbo unha segunda fase que se precipitou este 2025, co despedimento o pasado maio de Tarazona e De Rosa. Como explicou este medio, a compañía atribuíulles un “incumprimento moi grave” nos deberes de lealdade e dilixencia, aínda que entón non revelou estes motivos de maneira clara. Limitouse a sinalar que pretendía «reforzar as sinerxías e o aliñamento estratéxico coa cultura corporativa do grupo francés». O volco na cúpula converteu a Emmanuel de Geuser no presidente de Ribera Saúde e a Pablo Gallart no seu conselleiro delegado. Aínda que seguramente houbese outras, de portas afóra esta foi a primeira decisión de calado que tomou Vivalto Santé desde que tomou o control do grupo español.

Pódese dicir que De Geuser foi de crise en crise, pois pouco despois de asumir a presidencia e nomear CEO a Gallart saíron á luz as gravacións nas que o antigo director financeiro de Ribera Saúde instaba á dirección do Hospital de Torrejón a engrosar as listas de espera e descartar procedementos non rendibles para mellorar os números do centro.

O primeiro executivo de Vivalto Santé saíu ao escenario en defensa do CEO. De Geuser emitiu un comunicado no que lamentaba “as filtracións malintencionadas e a interpretación interesada das palabras” de Gallart. Engadía que se publicaran de maneira descontextualizada, “con ánimo de prexudicar o prestixio persoal e profesional tanto do CEO como da propia empresa“. E insistía en que “os resultados da auditoría interna efectuada por Ribera avalan a boa xestión asistencial do hospital”, na que “non se cambiou proceso de triaxe algún, non se reutilizou material sanitario algún, nin se manipulou o criterio de asistencia”. O espaldarazo ao conselleiro delegado foi, de portas afóra, a segunda decisión de calado tomada por Vivalto Santé en Ribera Saúde.

Os números de Vivalto Santé

Dicía o CEO de Vivalto Santé e presidente de Ribera Saúde nunha publicación do propio grupo que son o sétimo grupo hospitalario privado de Europa, superando o centenar de centros xestionados. A compañía opera en seis países, suma 10.700 prazas hospitalarias e conta con uns 28.000 traballadores. En 2024 atendeu a preto de seis millóns de pacientes e alcanzou unha cifra de negocio de 2.750 millóns, un 28% no mercado español.

Fundado hai 16 anos, Vivalto Santé conta cun accionariado conformado por médicos, ao que se suman investidores institucionais como IK Partners, Mubadala e Arkea Capital (Crédit Mutuel).