Apollo cambia las reglas del Atlético: el negocio inmobiliario acaba con la necesidad de vender estrellas
La nueva arquitectura financiera impulsada por Apollo refuerza al Atlético y le permite pasar de vender talento a blindar a sus estrellas
Montaje realizado por Economía Digital.
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Durante buena parte de las dos últimas décadas, el Atlético de Madrid ha convivido con una realidad económica que condicionaba tanto su política deportiva. Mientras Real Madrid y FC Barcelona contaban con ingresos capaces de ayudar a acometer grandes fichajes, el club rojiblanco encontraba en el mercado de fichajes una de sus principales vías de ingresos.
Fernando Torres, Sergio Agüero, Radamel Falcao, Antoine Griezmann, Rodri o Lucas Hernández protagonizaron algunas de las mayores plusvalías de la historia reciente del fútbol español. Ese modelo, basado en la rotación de activos deportivos, comienza ahora a dejar paso a otro mucho más cercano al negocio inmobiliario y de infraestructuras.
La entrada de Apollo Global Management con la compra de más del 50% del club, antes en manos de Miguel Ángel Gil Marín y Enrique Cerezo, provocó un cambio en la estrategia del Atlético de Madrid. La prioridad ya no pasa por cubrir necesidades operativas inmediatas, sino por construir una cartera de activos capaces de generar ingresos recurrentes durante décadas.
El caso de Julián Álvarez se ha convertido en el ejemplo más ilustrativo de esta nueva etapa. El delantero argentino, uno de los jugadores franquicia del proyecto deportivo, ha trasladado su interés en buscar una salida este verano. Sin embargo, la respuesta institucional del Atlético es hoy radicalmente distinta a la de ciclos anteriores: no existe necesidad de venta.
En paralelo, la posición del Atlético es clara: cualquier negociación parte de la cláusula de rescisión, fijada en torno a los 500 millones de euros. No se trata únicamente de una cifra disuasoria, sino de una declaración de intenciones.
Durante años, el club rojiblanco operó bajo una lógica de equilibrio frágil. Cada gran traspaso no solo respondía a una decisión deportiva, sino a una necesidad financiera derivada del cumplimiento del control económico de LaLiga y de la dependencia de ingresos variables como la clasificación a la Champions League.
La Ciudad del Deporte representa el eje central de esa transformación. El desarrollo se levantará sobre una concesión administrativa de 75 años otorgada por el Ayuntamiento de Madrid sobre más de un millón de metros cuadrados en San Blas-Canillejas, junto al Riyadh Air Metropolitano.
El proyecto se estructura en cinco grandes ámbitos con funciones claramente diferenciadas. Las dos primeras parcelas concentran el motor comercial del desarrollo. En ellas se ubicará el gran complejo de ocio promovido junto a Live Nation, con un recinto para eventos de formato medio, un hotel urbano, espacios de restauración y un área comercial desarrollada junto a López Real Inversiones 21.
La tercera parcela incorpora uno de los proyectos más singulares del conjunto: una playa artificial con tecnología Wavegarden desarrollada junto a Stoneweg y Teras Capital.
Más allá del atractivo mediático de una ola de surf en Madrid, el objetivo responde a una lógica estrictamente inmobiliaria: atraer visitantes de forma permanente y convertir el complejo en un destino de ocio capaz de generar ingresos recurrentes durante todo el año.
La cuarta parcela estará destinada al nuevo Centro de Alto Rendimiento del primer equipo y de la Academia. Además de mejorar las instalaciones deportivas, esta reorganización permitirá optimizar el uso de otros activos del club y abrir futuras oportunidades de creación de valor sobre determinados suelos.
La quinta parcela completa el equilibrio urbanístico del proyecto mediante instalaciones deportivas destinadas parcialmente al uso vecinal. Esta dimensión social resulta estratégica para reforzar la legitimidad institucional de una actuación urbanística de gran escala y consolidar la seguridad jurídica de la concesión administrativa.
El Atlético asumirá la terminación y explotación del antiguo Centro Acuático, una infraestructura que permanecía inacabada desde hace años. Su integración dentro de la Ciudad del Deporte, con la participación de operadores especializados como la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) y GoFit, convierte un activo improductivo en una infraestructura destinada al entrenamiento, la tecnificación y los servicios deportivos.
El Atlético es el gran negocio deportivo de Apollo
Desde la óptica financiera, esta transformación resulta especialmente atractiva para inversores institucionales como Apollo. Los grandes fondos llevan años incrementando su exposición al fútbol europeo porque los estadios modernos han dejado de ser simples recintos deportivos para convertirse en activos inmobiliarios multifuncionales.
El Riyadh Air Metropolitano reúne precisamente esas características: un estadio preparado para albergar conciertos internacionales, grandes eventos corporativos y espectáculos de entretenimiento, conectado con el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y con algunos de los principales ejes viarios de la capital.
El objetivo de fondo consiste en modificar la composición de los ingresos ordinarios del club. La aspiración es que una parte creciente de la facturación proceda de negocios no vinculados directamente al fútbol profesional.
Si esa estrategia alcanza la dimensión prevista, los ingresos del Atlético dependerá cada vez menos de las plusvalías obtenidas mediante la venta de futbolistas y mucho más de rentas inmobiliarias, explotación comercial y actividades de ocio.
20/10/2024
Ese cambio tiene implicaciones deportivas evidentes. Un club cuyos ingresos son más estables dispone de mayor capacidad para planificar plantillas a largo plazo, retener talento y afrontar inversiones sin verse obligado a vender a sus principales activos cada vez que necesita equilibrar sus cuentas.
En un entorno marcado por el Fair Play Financiero de la UEFA y el control económico de LaLiga, disponer de una base sólida de ingresos recurrentes puede convertirse en una ventaja competitiva tan importante como acertar con un fichaje.
