Persistência

Por vezes, e para clarificar sobre o que se fala, a semântica vem em nosso auxílio. Não é o mesmo viver que sobreviver; óbvio, e mais nestes tempos. Mas há um vocabulário intermédio, pouco usado talvez, que é o de perviver.

Segundo o dicionário da Real Academia da Língua, a referência semântica por antonomásia, perviver significa “seguir vivendo apesar do tempo ou das dificuldades”. Frente a sobreviver, que mantém a intensidade da vivência com escassos meios ou em condições adversas muito condicionantes, o que implica um maior risco de desaparecimento, perviver se agarra à consecução, ao prosseguir, em definitivo, a durar e manter-se. Por isso, perviver está mais próximo de viver que de sobreviver.

A dura realidade

Foi divulgado o interesse do Ministério do Trabalho e Economia Social em enfrentar uma realidade cada vez mais urgente que implica a sucessão nas empresas, em particular nas pequenas e médias. A mudança demográfica, tanto populacional como empresarial, tem um impacto na continuidade das empresas. E há realidades evidentes que o provam. Vamos focar apenas na Galiza:

• 92,4% das empresas com sede na Galiza são familiares, a segunda percentagem mais alta de toda a Espanha.
• Apenas 0,2% das empresas galegas têm mais de 60 anos; as grandes empresas têm a idade média mais elevada (cerca de 30 anos).
• Quanto maior a antiguidade empresarial, mais emprego fixo. As empresas com mais de 20 anos têm uma percentagem de empregados fixos superior a 81%, contribuindo com 64% do emprego.
• E 62% das empresas em terceira geração têm receitas inferiores a 10 milhões de faturação, ou seja, mantêm-se ao longo do tempo como uma pme.

A tudo isso, deve-se adicionar que só no ano de 2025 cerca de 30.200 galegos atingirão a idade de 66 anos, o que faz com que a Galiza esteja perdendo o dobro de negócios dos que ganha por falta de relevo geracional. E a isso também se une que nesse ano caiu a criação de empresas em 2,8%, sendo especialmente intenso no comércio e nas pmes, com fechamentos de cerca de 90 estabelecimentos por mês. Uma verdadeira sangria, sem dúvida alguma.

E a ministra, o que diz?

Segundo o relatório encomendado ao comité de peritos nomeado, um terço dos proprietários das pmes europeias vai se aposentar na próxima década. E isso parece mais urgente no caso da Galiza, dada a sua situação demográfica. Segundo o EPA, estima-se que entre os anos 2020 e 2024 se terão aposentado 110.900 empresários; e o fluxo está começando…

O processo de substituição, destaca o comité, que já está ocorrendo na Espanha de maneira imparável, indica que esse processo está se assentando em aquisições e fusões com competidores maiores e estrangeiros, mais do que nas transferências familiares, supondo com isso uma clara perda de controle local e de empregos muito alarmante. Especialmente doloroso resulta para o tecido empresarial galego.

E para maior preocupação, a referência do estudo divulgado pela ministra, supomos que como “aviso aos navegantes”, indica que entre 70% e 90% das empresas familiares espanholas não têm um plano de sucessão formalizado.

Embora ainda se trate “de uma mera proposta acadêmica”, com a base de um interesse manifesto para o desenvolvimento da democracia no trabalho, será necessário abrir a pertinente mesa de diálogo social entre empresários e sindicatos sobre todo este complexo intríngulis; mas em breve, já em 2026.

Pois soluções há, maçãs trago

Como é costume nas propostas lançadas pelo Governo atual, há uma mistura de realidade obrigada e ficção ideológica. A sucessão nas pmes, sobretudo nas familiares, por diversas razões, é complexa, indubitavelmente. Mas misturar uma suposta democracia de corte “operário”, um tanto decimonónica, com a obrigação de um plano de sucessão ou de Relevo Generacional, ambas por lei, é uma revolta, agora que está tão na moda; mais bem é um guisado de difícil digestão. Em concreto, o relatório afirma na sua página 429 que em “2029: As empresas que não contem com um plano de sucessão empresarial familiar (não um fundo de capital) deverão avançar num plano de transição da propriedade para os seus trabalhadores, de acordo com a escala de propriedade”,

Uma demonstração mais de que a semântica, mal interpretada, pode levar a engano: não é o mesmo sobreviver (como se possa e com urgências) que perviver (de maneira planejada). O da pervivência se converte num caminho mais sensato e factível.