Um banho de realismo. Não colocar um ponto final ao texto traduzido

Nas últimas décadas, Europa construiu instituições e mercados integrados que têm sido exemplo mundial de cooperação e liberdade económica. No entanto, hoje esse legado corre o risco de se tornar um obstáculo se não for acompanhado de realismo estratégico e reformas profundas. A competitividade da União Europeia ficou para trás em relação aos Estados Unidos e à China, e não basta declarar intenções: é necessário agir com urgência, pragmatismo e visão de futuro.

Não é uma ideia isolada nem uma pregação otimista: é a conclusão que vêm fazendo especialistas, analistas e responsáveis públicos com responsabilidade global. O relatório de competitividade encomendado pela Comissão Europeia e liderado por Mario Draghi expõe claramente que a UE enfrenta um “modelo de crescimento que desvanece” e que a inação política ameaça não só a competitividade, mas a própria soberania económica do projeto europeu.

Draghi sublinha o que todos percebemos: a UE caminha demasiado devagar, presa em debates internos e processos burocráticos, enquanto os grandes rivais avançam com decisão, investimentos maciços e políticas industriais audaciosas. O aviso é explícito: “continuar como até agora equivale a resignar-se a ficar para trás”, e a Europa precisa de reformas profundas, não de meras declarações de intenção.

Paralelamente, o relatório de Enrico Letta, sobre o mercado único, destaca que o projeto europeu —base da nossa prosperidade— foi concebido para um mundo muito diferente do atual, mais fragmentado e competitivo. Hoje, afirma Letta, é imprescindível “reinventar” o mercado único para que responda a uma economia globalizada e digital, completando a integração em setores estratégicos como energia, serviços financeiros e telecomunicações, e reduzindo a complexidade normativa que trava investimentos.

Sem completar esse mercado —que continua a ter barreiras normativas e diferenças nacionais em numerosos setores—, a UE expõe-se a continuar sendo um conglomerado fragmentado, incapaz de gerar “campeões europeus” de tamanho mundial e competitivo frente a rivais que operam sem essas barreiras. Este diagnóstico coincide com o que temos ouvido na CEOE e em fóruns empresariais europeus: as empresas europeias perdem terreno precisamente pela falta de um mercado interno plenamente operativo.

“Aproximadamente 20% do petróleo mundial transita pelo estreito de Ormuz, e qualquer interrupção significativa teria efeitos imediatos nos preços energéticos e nos custos industriais europeus”

A este diagnóstico estrutural soma-se um ambiente geopolítico cada vez mais incerto que introduz riscos adicionais para a competitividade empresarial europeia. A crescente instabilidade no Oriente Médio, agravada pelo conflito que envolve o Irã e suas implicações no Golfo Pérsico, volta a colocar a segurança energética e a estabilidade das cadeias logísticas no centro do debate económico.

Aproximadamente 20% do petróleo mundial transita pelo estreito de Ormuz, e qualquer interrupção significativa teria efeitos imediatos nos preços energéticos e nos custos industriais europeus, que já sofreram um forte impacto desde a crise energética dos últimos anos. Para muitas empresas, especialmente nos setores intensivos em energia ou transporte, cada aumento sustentado de 10 dólares por barril pode traduzir-se em aumentos de custos operacionais entre 2% e 5%.

A isto soma-se a crescente fragmentação do comércio internacional. As tensões comerciais e a política tarifária dos Estados Unidos em setores estratégicos —desde tecnologias limpas até indústria pesada— estão a reconfigurar os fluxos de investimento global. Diversas análises estimam que a proliferação de medidas protecionistas e subsídios industriais pode reduzir o comércio mundial cerca de 5% na próxima década e aumentar os custos de produção para muitas empresas europeias que dependem de cadeias de fornecimento globalizadas. Para as empresas galegas, espanholas e europeias, isso implica operar num cenário onde a incerteza regulatória, as barreiras comerciais e a competição subsidiada condicionam cada vez mais as decisões de investimento.

Nos primeiros oito meses de 2025, segundo o Relatório Mensal de Comércio Exterior elaborado pelo Ministério da Economia, Comércio e Empresa, o défice comercial de Espanha com os EUA atingiu os 9.504 milhões de euros, um aumento de 37,7% em relação ao ano anterior, após a queda das exportações espanholas para o mercado norte-americano na ordem de 8,7%, num contexto marcado por novas tensões tarifárias. Paralelamente, na relação com a China: o défice comercial superou os 26.900 milhões de euros nesse mesmo período, após aumentar 13,1%, frente a umas exportações que mal representam algo mais de 2% do total.

“Os EUA mantêm-se como um dos mercados relevantes para a indústria galega, com mais de 1.000 empresas exportadoras, mas em 2025 as vendas ao país registaram uma queda próxima de 32%”

Na Galiza, onde a internacionalização empresarial tem sido um dos principais motores de crescimento nos últimos anos, estas dinâmicas também começam a refletir-se nos dados. Os EUA mantêm-se como um dos mercados relevantes para a indústria galega, com mais de 1.000 empresas exportadoras, mas em 2025 as vendas ao país registaram uma queda próxima de 32%, afetadas pela incerteza comercial e monetária. Ao mesmo tempo, o comércio externo galego continua a mostrar uma forte dependência do mercado europeu —que absorve cerca de 70% das exportações—, o que realça a necessidade de diversificar mercados num contexto internacional cada vez mais volátil.

Desde a Confederação de Empresários da Galiza temos enfatizado repetidament