Uma rede de fornecedores locais não te salva da incerteza, mas dá uma maior capacidade de resposta

Pode o atual contexto geopolítico, os mecanismos protecionistas norte-americanos ou a guerra no Oriente Médio alterar o plano de ação das empresas galegas no que diz respeito ao investimento e cumprimento em políticas de sustentabilidade? Esta é uma das perguntas que foi lançada nesta terça-feira na apresentação em Santiago de Compostela da sexta edição do Atlas Galego da Empresa Comprometida, iniciativa da Economía Digital Galiza que analisa a contribuição das companhias galegas para uma economia mais sustentável. Tanto a catedrática de Organização de Empresas da USC María Bastida quanto a diretora de RSC da Gadisa Retail, Melisa Pagliaro, destacaram o cumprimento dos critérios ESG como parte da identidade de muitos grupos, uma aposta que é difícil desvanecer-se apesar das flutuações atuais.

“Não acredito que o discurso sobre a necessidade de cumprir com critérios de sustentabilidade vá mudar por causa do momento atual, mas o que sim pode mudar, e é um risco, são as prioridades”, opinou Bastida. “Em fases convulsas e com instabilidade, as empresas podem focar-se em questões como os custos, os fornecimentos de energia… Estamos diante do risco de que as políticas de sustentabilidade sejam consideradas como um luxo, e isso é algo que devemos vigiar atentamente”, alertou.

Mais sustentabilidade, mais competitividade

Nesse sentido, a catedrática insistiu na necessidade de que as políticas de ESG sejam entendidas como mecanismos que repercutem na competitividade e, por consequência, melhoram dentro das empresas. Para isso, também apelou ao “acompanhamento” por parte das administrações públicas. “As instituições devem acompanhar, mas não com o pau, mas com a cenoura”, refletiu. “A sustentabilidade repercute na competitividade, a forma de interagir com o ambiente e as pessoas são fatores de competitividade. Deve-se insistir e persistir neste discurso e neste caminho”, apelou.

A diretora de RSC do grupo Gadisa Retail, Melisa Pagliaro, insistiu em que, pelo menos para a sua corporação, “a sustentabilidade é entendida como uma maneira de fazer empresa”. “Está ligada à nossa identidade. Somos uma empresa 100% galega que investe na Galiza”, indicou, para explicar que o compromisso com o ambiente gera custos, mas que esses são necessários como parte do próprio ADN diferenciador do grupo. “Em 2025 impulsionamos mais de 2.400 iniciativas solidárias, desportivas e culturais”, expôs, um compromisso que requer não só um esforço de investimento, mas também trabalho e coordenação entre diversas áreas do grupo.

Cadeia de valor local

Sobre como os conflitos geopolíticos mundiais impactam uma empresa local, Pagliaro manifestou que sempre há efeitos, embora tenha reivindicado, nesse ponto, as vantagens de tecer uma cadeia de valor em proximidade.

“Embora nossa atividade de distribuição alimentar se desenvolva na Galizia, o aumento dos custos dos combustíveis, por exemplo, sempre impacta nos gastos logísticos”, expôs, a respeito das derivadas da situação no Oriente Médio. No entanto, reivindicou as vantagens de possuir “uma rede ampla de fornecedores locais com relações estáveis”. “Isso não te salva da incerteza, mas certamente te dá uma maior capacidade de resposta do que se dependêssemos de fornecedores estrangeiros”, concluiu.

Igualdade

Em sua mesa de diálogo, tanto Bastida como Pagliaro também abordaram o tema das políticas de igualdade na empresa galega. Os resultados do Atlas indicam que a maior parte das empresas da comunidade possui um grau de implantação relativamente consolidado de políticas de igualdade e conciliação. A maioria dos grupos empresariais possui instrumentos formais para prevenir a discriminação e promover a conciliação laboral e familiar numa grande empresa galega que tem maioria de emprego feminino.

Entretanto, a presença feminina nos órgãos de direção continua evoluindo lentamente, inclusive abaixo dos níveis de equilíbrio recomendados nos quadros institucionais. Perante essa dualidade, a catedrática de Organização de Empresas indicou que ainda existe uma “sequência incompleta da igualdade” na empresa.

“Avançamos muito em políticas e medidas para facilitar a conciliação, mas nenhuma política ou regulamentação serve, contudo, para mudar as culturas organizativas. Aprovar medidas é muito mais fácil do que mudar carreiras ou critérios de promoção”, sustentou, para indicar que, em sua opinião, é necessário abordar essa questão desde uma perspectiva de mudança cultural, na qual se deve incidir.

“As políticas de conciliação, muitas vezes, servem para compatibilizar a desigualdade, pois não focam na liderança ou na transformação. Estamos gerindo a desigualdade com burocracia e precisamos mudar as culturas corporativas”, argumentou.

O emprego no setor alimentar galego

A diretora de RSC de Gadisa Retail concordou que “ainda há muito caminho a percorrer”, mas também apostou em valorizar os avanços e a posição em postos de responsabilidade de diretoras, especialmente no setor alimentar.

“Muitas vezes, quando falamos de liderança feminina, só observamos os órgãos de representação, mas também devemos chamar a atenção no nosso setor, por exemplo, na direção de lojas ou a responsabilidade de muitos comandos intermédios que são mulheres”, disse, para indicar que, no caso da direção de lojas, “em mais de 53% desses cargos estão ocupados por mulheres”. “No setor da alimentação a liderança feminina é uma realidade”, afirmou.