Alcampo registou 16 milhões em perdas pelos deterioros das lojas da DIA antes da mudança de diretor na Espanha

Em maio do ano passado, Alcampo anunciou um movimento drástico no processo de transformação com o qual pretende transcender o modelo do hipermercado tradicional para costurar uma estrutura de proximidade, multiformato e multicanal que responda à mudança de hábitos do consumidor na Espanha. O grupo francês decidiu reduzir superfície em 15 hipermercados, fechar um máximo de 25 supermercados e aplicar um ERE a 710 pessoas, embora depois fosse reduzido na negociação com os sindicatos para 565. A reestruturação da rede e do pessoal foi a última medida de grande calibre de Américo Ribeiro como director geral antes de deixar o mercado espanhol a cargo do galego Carlos Pedreira e assumir a presidência de Zenalco (central de compras de frutas e legumes), bem como cargos no conselho de Auchan Retail em vários países.

O corte ocorreu depois de a multinacional francesa registrar uma queda nas vendas na Espanha de 1%, ficando em 5.004 milhões, e entrar em prejuízos, com números vermelhos de pouco mais de 10 milhões. O resultado negativo teve, entre outras causas, as depreciações causadas pela compra de os 224 supermercados a DIA em 2023 e que depois protagonizaram o ajuste de 2025, com o fecho dos que Alcampo considerava que não se adaptavam ao seu modelo, não tinham uma localização desejável ou requeriam um esforço excessivo.

Os prejuízos de Alcampo

O grupo francês destinou 267 milhões para comprar as lojas do DIA com o objetivo de ganhar capilaridade e avançar no formato de proximidade em face à crise do hipermercado. Mas a integração foi indigesta e no ano seguinte, em 2024, já fechou alguns estabelecimentos, para logo depois realizar um ajuste maior e o mencionado ERE. Os problemas com as novas lojas ficaram refletidos nas contas da filial espanhola na forma de depreciações que alcançaram os 16 milhões e que contribuíram para que a cadeia de distribuição alimentar entrasse em prejuízos.

Alcampo Espanha, conforme consta em sua memória de exercício, registou um prejuízo de 8,9 milhões no seu ativo intangível pela decisão de fechar estabelecimentos adquiridos ao DIA, aos quais se somaram outros 2,31 milhões pelos que baixaram a persiana em 2024. Os prejuízos registrados são, na realidade, uma diminuição em relação à avaliação inicial dos ativos recebidos e de seu “direito de transferência” que foi calculado após a operação. A análise subsequente do que poderiam recuperar por esses estabelecimentos implicou esses 11,2 milhões em prejuízos.

Esta mesma análise resultou em outros 5 milhões de prejuízo no ativo material pela menor avaliação desses estabelecimentos. No total, somam 16,2 milhões que empurraram para baixo o resultado do exercício até levá-lo a números vermelhos. De fato, o item de prejuízos por depreciações passou de 1,2 milhões em 2023 para quase 38 milhões em 2024.

O desafio de Carlos Pedreira

Houve outros elementos relevantes nas perdas de Alcampo, que teve custos financeiros de mais de 18 milhões naquele exercício, cinco milhões a mais; cortou receitas e aumentou as despesas de exploração ao elevar também o tamanho da sua rede. Em todos esses fatores afloraram as perdas e deixaram o desafio a Carlos Pedreira, ex de Inditex e Kiabi, de recuperar os números em pleno processo de transformação.

Os primeiros dados do exercício 2025 não auguram boas notícias para o grupo. As estimativas de Worldpanel by Numerator (antiga Kantar) atribuem-lhe uma perda de quota de mercado de 0,2 pontos até novembro, em consonância com a tendência das cadeias mais expostas ao hipermercado. A outra, Carrefour, teria perdido 0,8 pontos, em contraste com os avanços de Mercadona, Lidl, DIA e Aldi.