O fabricante de carroçarias Castrosua nomeou a sua conselheira delegada, Beatriz Castro, presidente das principais sociedades do grupo. A neta do fundador, vice-presidente desde 2017, assume o novo cargo na Carrocera Castrosua e Castro Carrocera (Carsa), as empresas que concentram a maior parte do volume de negócios, assim como na Castro Inversión y Desarrollo (Cidsa), ligada ao desenvolvimento de tecnologia. Após as nomeações, já escrituradas no Registro Mercantil, a diretora mantém também o seu posto como CEO.

Beatriz Castro, filha daquele que foi vice-presidente e conselheiro delegado do grupo até seu falecimento em 2007, José Manuel Castro Rodríguez, sucede no cargo ao seu tio, que foi nomeado presidente honorário nas mesmas três empresas desde o final de julho, segundo os dados do Registro Mercantil. Médico de 64 anos, doutorado em Medicina e Cirurgia pela Universidade de Santiago de Compostela (USC), Juan Luis Castro tornou-se presidente da Castrosua em 2014, assumindo então o testemunho do fundador, José Castro, que completou há poucas semanas 100 anos.

Há quase uma década, Juan Luis Castro e sua sobrinha Beatriz têm sido as faces visíveis do grupo, que trabalha com grandes fabricantes globais como a chinesa BYD, Volvo ou Scania, aliados chave para posicionar a Castrosua na nova mobilidade elétrica.

O perímetro da companhia, formado por sociedades que não consolidam entre si, conta com outras duas empresas além das três nas quais Beatriz Castro foi nomeada presidente: Insular Carrocera, com domicílio em Las Palmas de Gran Canaria, e Castro 2009, às quais se soma a filial Mobme by Castrosua, controlada 100% pela Carrocera Castrosua.

Perdas e refinanciamento da dívida

Castrosua, fabricante de carroçarias para autocarros e autocares, é uma empresa emblemática em Galiza, cuja origem remonta a 1948 e à oficina que abriu José Castro em O Carballiño após o serviço militar. Ali tornou-se conhecido como Pepe, o carroceiro, dedicado à reparação de carros e à carroçaria sobre madeira que lhe vinha de berço, pois seu pai era carpinteiro. Após um incêndio na oficina, transferiu sua atividade para um galpão maior em Vilagarcía, onde se tornou fornecedor da Pegaso, o que impulsionou a companhia.

A chegada da terceira geração à presidência da Castrosua, Carsa e Cidsa ocorre após um período de negociação com os bancos para refinanciar 20 milhões de dívida, dos quais 12 milhões correspondem a empréstimos a longo prazo e os oito milhões restantes a produtos de circulante para a operação habitual, segundo informou a companhia. O grupo fechou o último exercício com perdas de pouco mais de 700.000 euros num contexto de contração da procura. “Esta queda impactou de forma especialmente significativa no segmento urbano, que caiu 25%, sendo este o mais afetado pela paralisação e atraso em concursos públicos, e o segmento de cercanias que caiu cerca de 9%, precisamente os de maior peso para a nossa atividade”, ressalta Castrosua no seu Estado de Informação Não Financeira.

Apesar disso, a companhia tem uma penetração consolidada no mercado espanhol. Segundo o documento, a quota de mercado no segmento de cercanias alcançou 19% em 2025, enquanto que no urbano e cercanias, considerados conjuntamente, situou-se em 16%.

No passado dia 9 de agosto, completaram-se 20 anos da compra da Leite Celta pelo grupo Lactogal. Naquela altura, o grupo luso chegou a um acordo com a americana Dean Foods e assumiu o controlo da empresa láctea galega em troca de cerca de 50 milhões de euros. Este movimento representou uma mudança no seu acionariado, mas não na sua sede, que permaneceu em Pontedeume, onde concentra algo mais de 220 dos seus quase 400 trabalhadores (os restantes estão localizados nas suas fábricas em Ávila e Cantábria, enquanto a de Meira foi comprada pela Naturleite há quase uma década).

Duas décadas após a sua chegada à Galiza, Lactogal encontra na Leite Celta um dos principais motores da sua conta de resultados. Não por acaso, o grupo português fechou o seu exercício fiscal de 2025 com um crescimento de 2,6% na faturação, que subiu para 1.167 milhões de euros, mas, por outro lado, sofreu uma redução de 72,4% no lucro líquido que se manteve à tona graças, precisamente, a subsidiárias como a Leite Celta.

As receitas da Lactogal recuaram para 9,7 milhões de euros. Deste valor, 7,2 milhões de euros (74,8% do total) correspondem à Leite Celta, que fechou o ano passado com uma queda tanto no seu lucro (reduziu 18% em relação a um 2024 de recorde) como nas suas receitas, que baixaram de 300,5 para 294 milhões de euros.

A crise da manteiga e aposta nos produtores

Lactogal viu a sua conta de resultados descer num exercício em que o excesso de oferta no mercado motivou uma redução dos preços tanto para o consumidor como nos pagamentos aos produtores. Nesse sentido, o presidente do grupo luso, José Marques, afirmou em declarações à imprensa no passado mês de maio que algumas empresas europeias reduziram as remunerações aos produtores em 17 cêntimos por litro.

“Aqui baixámos apenas três cêntimos. Este investimento este ano está a ser feito na produção, porque estamos conscientes de que, se baixássemos a esses níveis, ficaríamos sem produtores ou, pelo menos, sem uma grande parte deles”, destacou o presidente de um grupo em torno do qual giram marcas como Mimosa, Castelões, Agros, Gresso, Matinal, Vigor ou Milhafre dos Açores.

A este fator soma-se uma crise da manteiga que também se fez sentir na Leite Celta. “A Europa deixou de ser competitiva face a outras regiões, como a Nova Zelândia e os Estados Unidos. Ocorreu uma mudança que nunca tínhamos visto: passámos a ser importadores de produtos dos Estados Unidos, sobretudo queijo e manteiga, e o que vimos foi uma queda dos preços”, lamentou Marques. O executivo português chegou a mencionar que o preço da manteiga caiu de sete euros por quilo para cinco euros em duas semanas. “Foi uma brutalidade; isto teve um impacto enorme na indústria láctea europeia”, exclamou.

Lactogal superou a crise da manteiga e sacrificou rentabilidade em 2025 para manter uma base de produtores que chega a 2.000 em toda a Península Ibérica. A empresa portuguesa reúne um total de 12 fábricas entre Espanha e Portugal, onde emprega cerca de 2.500 trabalhadores e produz mais de 1.200 milhões de litros por ano.

Estes números poderão receber um impulso indireto caso a Comissão Nacional dos Mercados e da Concorrência (CNMC) autorize a aliança entre a Leite Celta (que obtém 84% das suas vendas com a sua marca própria) e a cooperativa Clun. Sob a denominação CoRural, ambas as empresas esperam formar um operador com 1.400 produtores de leite, 800 empregados, oito plantas industriais e marcas como Celta, Feiraco, Clesa ou Únicla.

Visualiza Business roça os dois milhões de lucro. A sociedade do empresário compostelano José Ramón García, fundador da extinta Blusens, com a qual investe em empresas emergentes de diversos setores, aumentou no último exercício seu lucro em 23%, elevando os ganhos de 1,47 para 1,91 milhões.

Segundo as informações depositadas no Registro Mercantil, consultadas por Economía Digital Galiza através da base de dados de einforma.com, a companhia, que se alimenta dos dividendos e mais-valias gerados por suas participadas, aumentou seus lucros apesar da redução das receitas, que caíram de 3 milhões para 2,30 milhões.

O resultado da exploração, próprio da atividade da empresa, manteve-se em torno de 1,8 milhões. Por sua vez, os ativos da sociedade superam os 13 milhões, enquanto o patrimônio líquido cresceu 20% após aumentar de 9,24 para 11 milhões.

Visualiza Business foi constituída em 2013 em Santiago, embora atualmente tenha sua base de operações em Madrid; como administrador único figura o próprio García. A companhia opera como um holding e tem como objeto social “a intervenção e participação, inclusive majoritária, por investimento direto, por compra e venda ou por aquisição por qualquer título, em outras empresas, sociedades ou entidades, criadas ou por criar, assim como a compra, subscrição, titularidade, posse, fruição, permuta e venda de valores mobiliários, nacionais e estrangeiros, por conta própria e sem atividade de intermediação”.

Também consta a “importação, exportação e comercialização de produtos de tecnologia, têxteis, mobiliário e decoração, brinquedos, artigos para o lar, calçados e acessórios” ou “a produção audiovisual, assim como a produção de séries e filmes”.

O impulso da Visualiza

Uma das empresas em que esteve presente foi Moonoff, firma de luminárias LED que nasceu em Santiago e da qual chegou a controlar 50%; Visualiza Business completou sua saída em 2022. Atualmente, a carteira do veículo patrimonial de García reúne cerca de vinte projetos.

Entre eles está Acca Media, produtora audiovisual liderada por Miguel Ángel Tobías, criador de programas como Españoles por el Mundo e na qual Visualiza entrou em 2020. Três anos depois, desembarcou em Emprendia Team, “um hub de desenvolvimento empresarial internacional com apoio oficial para a implementação de projetos de empreendedorismo”. A companhia dedica-se à “captação de investimentos e empreendimentos empresariais para favorecer a implantação de iniciativas de negócio com alto valor agregado em Galiza e na Espanha, provenientes de diversos países, preferencialmente da Ibero-América”.

Também figuram entre os projetos impulsionados pela Visualiza Business Pideka, empresa de fornecimento de matérias-primas para a indústria farmacêutica com padrões EU-GMP na América Latina, estabelecida em 2016, com permissões legais para vender e exportar produtos medicinais mundialmente; Saonara, “marca de bolsas com design e produção made-in-Spain”; Gimnasios Wonder; ou Mi Hogar Digital, loja online de eletrodomésticos que iniciou sua trajetória em 2024 com quatro milhões de faturamento.

Em 2024, Visualiza entrou em Enagic, “empresa japonesa fundada em 1974 e líder no setor de tratamentos de água, que transforma água corrente em água potável, alcalina e ionizada, com propriedades antioxidantes e maior capacidade de hidratação”.