O grupo lucense Norvento, um dos líderes da energia de capital galego, ativou uma discreta mudança estratégica no seu negócio, que passa basicamente por dar prioridade a soluções tecnológicas renováveis em detrimento da eólica convencional, menos rentável nos últimos anos. A companhia de Pablo Fernández mantém a aposta eólica, mas amplia o seu negócio para as comunidades energéticas e a energia distribuída, ao mesmo tempo que reestrutura filiais.

Norvento aspira a tornar-se um dos grupos energéticos mais diversificados, com um negócio sustentado em novos nichos de mercado para além da eólica convencional, aproveitando também as suas capacidades como fabricante de aerogeradores, com o que potenciará uma diversificação que tinha iniciado há alguns anos. A companhia com sede em Lugo mantém um perfil discreto, embora no setor considerem certo que esta mudança estratégica irá aumentar nos próximos meses.

As comunidades energéticas

Entre essas atividades, além da energia distribuída ou descentralizada (pequenas fontes de geração que se instalam perto dos pontos de consumo), encontra-se o negócio relacionado com o que se entende por comunidades energéticas, que se constroem sobre o conceito de autoconsumo energético local, tenham ou não como sócios ou aliados os municípios, segundo apontam fontes do setor. E nessa linha estariam as novas propostas de aerogeradores que o grupo prepara, algo abaixo de um megawatt de potência.

A Xunta autorizou no final do ano passado um parque eólico da Norvento em Abadín e em A Pastoriza, com um investimento de 18 milhões de euros, o que reforça a sua posição de liderança, concentrada em grande medida na província de Lugo. Ao mesmo tempo, a tecnologia própria da companhia não se limita aos aerogeradores, mas vai além e contempla a hibridação, os conversores para armazenamento de energia e os data centers.

Norvento recebeu em março do ano passado 27,5 milhões da UE para a fabricação de soluções energéticas renováveis. O plano passava por fabricar em Lugo aerogeradores de média potência, soluções containerizadas de armazenamento elétrico e sistemas de eletrónica de potência. A mudança da companhia enquadra-se nesta injeção da UE.

Mudanças em pessoal e estrutura

Fruto desta estratégia, segundo fontes do setor, a companhia dispensou nos últimos meses alguns quadros técnicos relacionados com os desenvolvimentos eólicos, pessoal qualificado em qualquer caso. Também deixou a companhia quem foi responsável de recursos humanos durante os últimos oito anos. Rosa Botas Cal foi diretora de talento da Norvento Enerxía durante o último ano, até janeiro passado, e desde 2018 ocupava o cargo de diretora de pessoas.

Norvento também ativou a reestruturação de filiais. Fruto disso é a fusão da Norvento Energía Distribuida Plus SLU, uma das suas sociedades, com a Norvento Ingeniería SLU, segundo o anúncio inscrito nesta segunda-feira no Registro Mercantil. Norvento Energía Distribuida Plus é a sociedade absorvente, e Norvento Ingeniería, a absorvida. Pablo e a sua irmã Marta Fernández Castro são administradores solidários de ambas as companhias.

No passado dia 9 de agosto, completaram-se 20 anos da compra da Leite Celta pelo grupo Lactogal. Naquela altura, o grupo luso chegou a um acordo com a americana Dean Foods e assumiu o controlo da empresa láctea galega em troca de cerca de 50 milhões de euros. Este movimento representou uma mudança no seu acionariado, mas não na sua sede, que permaneceu em Pontedeume, onde concentra algo mais de 220 dos seus quase 400 trabalhadores (os restantes estão localizados nas suas fábricas em Ávila e Cantábria, enquanto a de Meira foi comprada pela Naturleite há quase uma década).

Duas décadas após a sua chegada à Galiza, Lactogal encontra na Leite Celta um dos principais motores da sua conta de resultados. Não por acaso, o grupo português fechou o seu exercício fiscal de 2025 com um crescimento de 2,6% na faturação, que subiu para 1.167 milhões de euros, mas, por outro lado, sofreu uma redução de 72,4% no lucro líquido que se manteve à tona graças, precisamente, a subsidiárias como a Leite Celta.

As receitas da Lactogal recuaram para 9,7 milhões de euros. Deste valor, 7,2 milhões de euros (74,8% do total) correspondem à Leite Celta, que fechou o ano passado com uma queda tanto no seu lucro (reduziu 18% em relação a um 2024 de recorde) como nas suas receitas, que baixaram de 300,5 para 294 milhões de euros.

A crise da manteiga e aposta nos produtores

Lactogal viu a sua conta de resultados descer num exercício em que o excesso de oferta no mercado motivou uma redução dos preços tanto para o consumidor como nos pagamentos aos produtores. Nesse sentido, o presidente do grupo luso, José Marques, afirmou em declarações à imprensa no passado mês de maio que algumas empresas europeias reduziram as remunerações aos produtores em 17 cêntimos por litro.

“Aqui baixámos apenas três cêntimos. Este investimento este ano está a ser feito na produção, porque estamos conscientes de que, se baixássemos a esses níveis, ficaríamos sem produtores ou, pelo menos, sem uma grande parte deles”, destacou o presidente de um grupo em torno do qual giram marcas como Mimosa, Castelões, Agros, Gresso, Matinal, Vigor ou Milhafre dos Açores.

A este fator soma-se uma crise da manteiga que também se fez sentir na Leite Celta. “A Europa deixou de ser competitiva face a outras regiões, como a Nova Zelândia e os Estados Unidos. Ocorreu uma mudança que nunca tínhamos visto: passámos a ser importadores de produtos dos Estados Unidos, sobretudo queijo e manteiga, e o que vimos foi uma queda dos preços”, lamentou Marques. O executivo português chegou a mencionar que o preço da manteiga caiu de sete euros por quilo para cinco euros em duas semanas. “Foi uma brutalidade; isto teve um impacto enorme na indústria láctea europeia”, exclamou.

Lactogal superou a crise da manteiga e sacrificou rentabilidade em 2025 para manter uma base de produtores que chega a 2.000 em toda a Península Ibérica. A empresa portuguesa reúne um total de 12 fábricas entre Espanha e Portugal, onde emprega cerca de 2.500 trabalhadores e produz mais de 1.200 milhões de litros por ano.

Estes números poderão receber um impulso indireto caso a Comissão Nacional dos Mercados e da Concorrência (CNMC) autorize a aliança entre a Leite Celta (que obtém 84% das suas vendas com a sua marca própria) e a cooperativa Clun. Sob a denominação CoRural, ambas as empresas esperam formar um operador com 1.400 produtores de leite, 800 empregados, oito plantas industriais e marcas como Celta, Feiraco, Clesa ou Únicla.