Giro estratégico de Norvento, que da prioridad a soluciones tecnológicas renovables frente a la eólica convencional

El grupo lucense Norvento, uno de los líderes de la energía de capital gallego, ha activado un discreto giro estratégico a su negocio, que pasa básicamente por dar prioridad a soluciones tecnológicas renovables frente a la eólica convencional, menos rentable en los últimos años. La compañía de Pablo Fernández mantiene la apuesta eólica, pero amplía su negocio hacia las comunidades energéticas y la energía distribuida a la vez que reestructura filiales.

Norvento aspira a convertirse en uno de los grupos energéticos más diversificados, con un negocio apuntalado sobre nuevos nichos de mercado más allá de la eólica convencional, y aprovechando también sus capacidades como fabricante de aerogeneradores, con lo que potenciará una diversificación que había iniciado hace algunos años. La compañía con base en Lugo mantiene un perfil bajo, aunque en el sector dan por hecho que este giro estratégico irá a más en los próximos meses.

Las comunidades energéticas

Entre esas actividades, además de la energía distribuida o descentralizada (pequeñas fuentes de generación que se instalan cerca de los puntos de consumo), se encuentra el negocio relacionado con lo que se entiende como comunidades energéticas, que se construyen sobre el concepto de autoconsumo energético local, tengan o no como socios o aliados a los ayuntamientos, según apuntan fuentes del sector.  Y en esa línea estarían las nuevas propuestas de aerogeneradores que prepara el grupo, algo por debajo de un megavatio de potencia.

La Xunta autorizó a finales del pasado año un parque eólico de Norvento en Abadín y en A Pastoriza, con una inversión de 18 millones de euros, lo que refuerza su posición de liderazgo, concentrada en gran medida en la provincia de Lugo. A la vez, la tecnología propia de la compañía no solo pasa por los aerogeneradores, sino que va más allá y contempla la hibridación, los convertidores para almacenamiento de energía y los data centers.

Norvento recibió en marzo del año pasado 27,5 millones de la UE para la fabricación de soluciones energéticas renovables. El plan pasaba por fabricar en Lugo aerogeneradores de media potencia, soluciones contenerizadas de almacenamiento eléctrico y sistemas de electrónica de potencia. El giro de la compañía se enmarca en esta inyección de la UE.

Cambios en personal y estructura

Fruto de esta estrategia, según fuentes del sector, la compañía ha prescindido en los últimos meses de algunos cuadros técnicos relacionados con lo que son los desarrollos eólicos, personal cualificado en cualquier caso. También ha dejado la compañía quien fue responsable de recursos humanos durante los últimos ocho años. Rosa Botas Cal fue directora de talento de Norvento Enerxía durante el último año, hasta el pasado mes de enero, y desde 2018 había ocupado el cargo de directora de personas.

Norvento también ha activado la reestructuración de filiales. Fruto de ello es la fusión de Norvento Energía Distribuida Plus SLU, una de sus sociedades, con Norvento Ingeniería SLU, según el anuncio inscrito este mismo lunes en el Registro Mercantil. Norvento Energía Distribuida Plus es la sociedad absorbente, y Norvento Ingeniería, la absorbida. Pablo y su hermana Marta Fernández Castro son administradores solidarios de ambas compañías.