Xiro estratéxico de Norvento, que dá prioridade a solucións tecnolóxicas renovables fronte á eólica convencional

O grupo lucense Norvento, un dos líderes da enerxía de capital galego, activou un discreto xiro estratéxico no seu negocio, que pasa basicamente por dar prioridade a solucións tecnolóxicas renovables fronte á eólica convencional, menos rendible nos últimos anos. A compañía de Pablo Fernández mantén a aposta eólica, pero amplía o seu negocio cara ás comunidades enerxéticas e á enerxía distribuída ao tempo que reestrutura filiais.

Norvento aspira a converterse nun dos grupos enerxéticos máis diversificados, cun negocio apuntalado sobre novos nichos de mercado máis alá da eólica convencional, e aproveitando tamén as súas capacidades como fabricante de aeroxeradores, co que potenciará unha diversificación que iniciara hai algúns anos. A compañía con base en Lugo mantén un perfil baixo, aínda que no sector dan por feito que este xiro estratéxico irá a máis nos próximos meses.

As comunidades enerxéticas

Entre esas actividades, ademais da enerxía distribuída ou descentralizada (pequenas fontes de xeración que se instalan preto dos puntos de consumo), atópase o negocio relacionado co que se entende como comunidades enerxéticas, que se constrúen sobre o concepto de autoconsumo enerxético local, teñan ou non como socios ou aliados aos concellos, segundo apuntan fontes do sector. E nesa liña estarían as novas propostas de aeroxeradores que prepara o grupo, algo por debaixo dun megavatio de potencia.

A Xunta autorizou a finais do pasado ano un parque eólico de Norvento en Abadín e en A Pastoriza, cunha inversión de 18 millóns de euros, o que reforza a súa posición de liderado, concentrada en gran medida na provincia de Lugo. Ao mesmo tempo, a tecnoloxía propia da compañía non só pasa polos aeroxeradores, senón que vai máis alá e contempla a hibridación, os convertidores para almacenamento de enerxía e os data centers.

Norvento recibiu en marzo do ano pasado 27,5 millóns da UE para a fabricación de solucións enerxéticas renovables. O plan pasaba por fabricar en Lugo aeroxeradores de media potencia, solucións conterizadas de almacenamento eléctrico e sistemas de electrónica de potencia. O xiro da compañía enmárcase nesta inxección da UE.

Cambios en persoal e estrutura

Froito desta estratexia, segundo fontes do sector, a compañía prescindiu nos últimos meses dalgúns cadros técnicos relacionados co que son os desenvolvementos eólicos, persoal cualificado en calquera caso. Tamén deixou a compañía quen foi responsable de recursos humanos durante os últimos oito anos. Rosa Botas Cal foi directora de talento de Norvento Enerxía durante o último ano, ata o pasado mes de xaneiro, e desde 2018 ocupaba o cargo de directora de persoas.

Norvento tamén activou a reestruturación de filiais. Froito diso é a fusión de Norvento Enerxía Distribuída Plus SLU, unha das súas sociedades, con Norvento Enxeñaría SLU, segundo o anuncio inscrito este mesmo luns no Rexistro Mercantil. Norvento Enerxía Distribuída Plus é a sociedade absorbente, e Norvento Enxeñaría, a absorbida. Pablo e a súa irmá Marta Fernández Castro son administradores solidarios de ambas compañías.