Refinanciamento bancário de alcance para manter com um fio de vida a Autoestrada Central Galega (Acega) e sanear seu balanço. Nada menos que 120 milhões de dívida bancária foi renegociada durante o ano passado por parte da Globalvía com destino à filial que gere a autoestrada entre Santiago e Ourense. O último relatório de gestão da Globalvía, correspondente a 2025, detalha a operação, assinada com Abanca, Sabadell, Caixabank e Kutxabank depois que a Acega terminou o ano anterior com um patrimônio líquido negativo de quase 13 milhões e perdas de 57 milhões.

Globalvía passou de um problema para outro na Galiza. Primeiro foi a tortuosa venda de quase 40% na Itínere, que controla a Autoestradas do Atlântico (Audasa), da qual saiu após múltiplos litígios judiciais através da alienação de seu pacote para o fundo neerlandês APG, no final de 2024. Agora, após um processo generalizado de redução de ativos, é hora de voltar a sanear passivos, neste caso também na Galiza.

Cumprir com os vencimentos

O relatório de gestão e memória que acompanha as contas da Globalvía, agora praticamente acionista único da autoestrada que une Santiago com Ourense, explica que, em grande medida, o refinanciamento extra do ano passado deriva de compromissos e operações similares anteriores da concessionária. Assim, as obrigações que a Autoestrada Central Galega tinha contratadas em 2024 foram subscritas em outra refinanciamento realizado em 2016 e tinham vencimento em dezembro de 2024, com uma taxa de juro do euribor mais 1,5 pontos.

Essa situação provocou um desequilíbrio que obrigou os gestores da Globalvía a formalizar nos primeiros meses de 2025 um acordo de financiamento com um pool bancário integrado por Abanca, Sabadell, Caixabank e Kutxabank, para o refinanciamento da dívida vencida em dezembro de 2024. O empréstimo, explicam, tem vencimento em 2029 e um montante de 120 milhões de euros, com uma taxa de juro do euribor mais 1,9 pontos. Mas a operação não parou por aí. Houve mais.

Contribuição extra de fundos

Os gestores do grupo indicam que, para apoiar a amortização da dívida pendente da Acega, o acionista da Tacel Inversiones, sociedade que integra a estrutura do grupo e que é a instrumental da Globalvía Inversiones, realizou adicionalmente uma contribuição de fundos para incrementar o capital social no valor de 47,6 milhões de euros. Adicionalmente, explicam, “na mesma data ocorreu a cessão de um crédito que a Globalvía Inversiones tinha a favor da Acega, e foi realizada em Tacel uma capitalização a favor da Globalvía Inversiones por esse mesmo crédito”.

E a situação da concessionária da autoestrada que une Santiago com Ourense está longe de ser algo para se orgulhar. Especialmente complicado foi o ano de 2024, sem que a filial tenha ainda depositado suas contas no Registro Mercantil. A Acega registrou perdas de 57 milhões de euros ao final desse ano, quando no exercício anterior havia obtido um lucro de 2,2 milhões de euros.

Fundo de maneio negativo

Ao final de 2024, a companhia apresentava um fundo de maneio negativo, no valor de 160 milhões de euros, motivado pela classificação no passivo corrente da dívida sob o contrato financeiro que vencia naquele ano, relacionada com a emissão de obrigações e com dívidas a entidades de crédito que ascendiam a 99,2 milhões e 74,4 milhões de euros, respectivamente. Essa situação patrimonial é a que realmente explica o refinanciamento da dívida da companhia. Ao final do exercício, a concessionária galega da Globalvía apresentava um patrimônio líquido negativo de 12,8 milhões, “devido ao resultado negativo do exercício motivado pela deterioração registrada na rubrica de gastos financeiros ativados”.

Vegalsa-Eroski e ANFACO-CYTMA renovam a sua aliança e lançam uma nova edição da campanha Cata a Lata. Com ela, a companhia galega de distribuição alimentar e a associação promovem o consumo de conservas e valorizam a qualidade e os benefícios nutricionais deste produto.

No âmbito deste programa, os estabelecimentos Eroski e Autoservicios Familia reforçarão a visibilidade destes produtos nas lojas durante a primeira quinzena de junho. Vegalsa-Eroski também publicou um folheto especial com ofertas em produtos selecionados e destacará diferentes iniciativas de sustentabilidade impulsionadas por fornecedores locais.

Imagem de um stand de um hipermercado Vegalsa-Eroski por ocasião da campanha ‘Cata a lata’

O pontapé de saída para esta nova edição teve lugar no hipermercado Eroski de Nigrán, que acolheu um ato de apresentação da campanha com a participação do diretor de Compras da Vegalsa-Eroski, Jorge Eiroa; do secretário-geral da ANFACO-CYTMA, Roberto Alonso; do diretor-geral de Pesca, Aquicultura e Inovação da Xunta de Galiza, Isaac Rosón; e do presidente da Câmara de Nigrán, Juan González, que destacaram a importância do setor conserveiro como motor económico.

“Na Vegalsa-Eroski mantemos uma estreita colaboração com ANFACO-CYTMA e com o setor conserveiro, um dos grandes referentes da nossa indústria alimentar. As conservas fazem parte da nossa cultura gastronómica e têm uma grande qualidade e um alto valor nutricional. Da parte da companhia, temos um compromisso com o impulso do seu consumo, por isso, em 2025 realizámos compras no valor de 30 milhões de euros a 21 fabricantes do setor, o que se traduziu na comercialização de 2,8 milhões de quilos de conservas”, reivindicou o diretor de Compras da Vegalsa-Eroski, Jorge Eiroa.

Na opinião de Roberto Alonso, secretário-geral da ANFACO-CYTMA, “iniciativas como Cata a Lata permitem aproximar ao consumidor a qualidade, a variedade e a versatilidade das conservas de peixe e marisco, reforçando a sua presença no ponto de venda. A colaboração com a Vegalsa-Eroski contribui ainda para valorizar uma indústria com uma grande tradição, mas também inovadora, competitiva e plenamente adaptada aos atuais hábitos de consumo”.

No ato reuniram-se representantes de 15 empresas conserveiras com as quais a Vegalsa-Eroski trabalha e incluiu-se uma degustação a cargo da chef Beatriz Alcalá, que foi responsável por apresentar diferentes propostas gastronómicas a partir de conservas de peixes e mariscos, demonstrando a sua versatilidade e valor culinário.

Aposta por fornecedores de proximidade

Por meio desta iniciativa, a Vegalsa-Eroski dá mais um impulso à sua estratégia orientada a potenciar o desenvolvimento económico dos territórios onde opera. Não por acaso, a companhia destinou ao longo de 2025 aproximadamente 600 milhões de euros a compras de proximidade e colaborou com cerca de 900 fornecedores e produtores locais da Galiza, Astúrias e Castela e Leão.

Imagem da degustação de conservas por ocasião da campanha ‘Cata a lata’

Os parceiros de proximidade já representam 40% do total de fornecedores com os quais a empresa trabalha, que aposta no desenvolvimento do tecido produtivo local, na frescura dos produtos e na geração de valor partilhado nas comunidades onde está presente.

A Inditex de Marta Ortega aposta forte pela sua etiqueta de multinacional responsável. Dentro desse investimento, também reputacional, os de Arteixo lançaram um sistema pioneiro no mundo da moda para facilitar a experiência de compra a pessoas cegas ou com alguma deficiência visual através dos seus telemóveis.

Foi anunciado pelo CEO da companhia, Óscar García Maceiras, no seu discurso no âmbito da assembleia geral de acionistas da empresa. O método é simples (pelo menos para o cliente). Através de uma tecnologia própria desenvolvida com a marca especializada NaviLens, as pessoas com deficiência visual, a partir da própria app da Zara e das diferentes marcas do grupo poderão focar, sem necessidade de precisão, a etiqueta dos produtos e receber informação auditiva de forma imediata.

A iniciativa incorpora nas etiquetas das peças um novo código integrado junto ao QR já existente. Mediante a integração da tecnologia da empresa espanhola NaviLens — especializada em soluções tecnológicas para melhorar a autonomia das pessoas — e graças às funcionalidades de acessibilidade do próprio telemóvel, os utilizadores poderão receber em formato auditivo, no idioma em que tenham configurado o seu telemóvel, informações sobre o produto, como a sua descrição, preço, cor ou tamanho, facilitando uma experiência de compra mais independente.

O lançamento das etiquetas

As novas etiquetas começaram a ser incorporadas nos produtos a 1 de junho, num lançamento progressivo que será realizado simultaneamente em todo o mundo e em todas as marcas comerciais da Inditex, e que se completará com as peças da coleção primavera/verão 2027. Até lá, conviverão nas lojas peças com o novo sistema de etiquetagem e outras que mantêm o formato anterior.

O projeto é fruto do trabalho conjunto de várias equipas da Inditex para desenvolver uma solução integrada, escalável e plenamente compatível com os processos globais de etiquetagem do Grupo. Para isso, a companhia colaborou com o Grupo Social ONCE, cuja participação foi fundamental para validar e otimizar a experiência de uso na loja.

Num segundo fase, prevista para o final do ano, esta tecnologia será incorporada também nas etiquetas internas das peças. Esta nova funcionalidade permitirá que as pessoas com deficiência visual possam identificar mais facilmente a sua roupa uma vez em casa.

Através da leitura do código com o seu telemóvel, poderão conhecer a descrição de cada peça — diferenciando-a de outras semelhantes — e consultar informações como a sua composição ou as instruções de cuidado e lavagem.