Os novos clientes da consultoria de José Blanco e Alfonso Alonso: entra a Euroliga de basquete e saem Marrocos e Huawei

Acento Public Affairs reduziu o seu negócio como lobista na União Europeia. A consultora fundada pelos ex-ministros José Blanco (PSOE) e Alfonso Alonso (PP) atualizou no Registro da Transparência o seu balanço de atividades de um 2025 em que deu uma reviravolta na sua carteira de clientes.

De acordo com os dados fornecidos, Acento Public Affairs obteve uma receita de entre 520.000 e 800.000 euros por estes trabalhos. Esse valor está abaixo da faixa de entre 800.000 e 1,24 milhões de euros registrada em 2024 depois de finalizar sua relação comercial com Pharma Mar, Mediapro, Liga de Fútbol Profesional (LFP), a chinesa Huawei ou a Embaixada do Marrocos.

Essa última considerava-se como seu principal cliente e havia chegado a gerar uma receita de entre 500.000 e 600.000 euros ao longo de 2024. Acento Public Affairs, que anteriormente havia trabalhado com a Agência Marroquina de Cooperação Internacional (AMCI), oferecia consultoria sobre “políticas relativas à cooperação multisectorial e à segurança no Mediterrâneo e Magrebe“.

O país norte-africano contribuía para a consultora o dobro que Huawei. Por meio de sua filial belga, o gigante chinês pagou entre 200.000 e 300.000 euros a Acento Public Affairs pelos seus trabalhos em matérias relativas à “regulação do setor de telecomunicações, 5G, inovação, I+D, privacidade, segurança, proteção de dados, comércio, responsabilidade social corporativa e competitividade”.

A Liga de Fútbol Profesional, por sua parte, representava entre 50.000 e 100.000 euros para o faturamento da empresa enquanto Pharma Mar e Mediapro mal atingiam os 10.000 euros.

Os novos clientes de Acento Public Affairs

Essas cinco firmas desapareceram da lista de clientes de Acento Public Affairs em 2025 e, pelo contrário, surgiram novos nomes como a Associação Espanhola do Gás, a Associação Espanhola de Quiropraxia, a farmacêutica AstraZeneca, as também britânicas Theramex Healthcare Spain e Haleon, Veolia Environnement (proprietária de Agbar) e Euroleague Ventures.

Estas duas últimas são as que mais injetaram receitas em Acento Public Affairs. Veolia representou entre 400.000 e 500.000 euros para a consultora de José Blanco e Alfonso Alonso. Esta ofereceu serviços “de acompanhamento e apoio à participação institucional no âmbito da política ambiental – incluindo reciclagem e gestão de resíduos, gestão de água e o Sistema de Comércio de Emissões da UE (ETS) – que englobam serviços analíticos e de consultoria relacionados com possíveis recomendações e iniciativas regulatórias”, como consta no Portal de Transparência da UE.

Euroleague Ventures, por sua vez, é a filial de direitos audiovisuais associada à EuroLeague Basketball, a entidade que organiza há 25 anos as duas maiores competições europeias de basquete a nível de clubes. São elas a Euroliga e a EuroCup. Com sede em Barcelona, a associação é presidida pelo ícone do basquete sérvio Dejan Bodiroga.

Os organizadores da Euroliga recorreram aos serviços de Acento Public Affairs num momento marcado pela “ameaça” do desembarque da NBA em solo europeu com um projeto que tem como grande defensor o Real Madrid. Neste caso, os trabalhos da consultora espanhola giram em torno do “acompanhamento institucional e de monitoramento do modelo europeu do desporto e das possíveis recomendações e iniciativas regulatórias que possam surgir neste âmbito, bem como apoio à participação institucional”.

Os valores gerenciados tanto por Veolia Environnement quanto por Euroleague Ventures diferem dos registrados pela Associação Espanhola do Gás e Theramex Healthcare (entre 10.000 e 25.000 euros). Abaixo dos 10.000 euros encontram-se os montantes pagos pela Associação Espanhola de Quiropraxia ou Haleon.

Entre os demais clientes de Acento Public Affairs destacam-se o fabricante de produtos dermatológicos Isdin, que gerou entre 25.000 e 50.000 euros de receitas, uma quantia idêntica à gerada pela farmacêutica suíça Novartis.