Uma escola de negócios vê em LVMH e Inditex as empresas de moda mais blindadas para o futuro

O Índice de Preparação para o Futuro destaca a "inovação de ciclo rápido e a agilidade global" de Inditex e sua aposta pela IA para detectar tendências de mercado

O conselheiro delegado da Inditex, Óscar García Maceiras, junto à presidente da multinacional galega, Marta Ortega / M. Dylan (Europa Press)

O Índice de Preparação para o Futuro coloca LVMH, Inditex e Hermès no ranking das empresas melhor posicionadas para os próximos anos no setor têxtil. O relatório elaborado pela escola de negócios IMD constata o avanço de uma posição da matriz de Zara em relação ao ano passado, ficando apenas atrás da matriz de Louis Vuitton.

“Sua carteira de atemporais se tornou um amortecedor quase imbatível diante dos impactos do mercado”, destaca a publicação sobre Inditex, que alcançou 91,4 pontos neste indicador. LVMH, por sua vez, obteve uma pontuação perfeita (100), enquanto Hermès conseguiu 87,2 pontos. No caso da firma galega, esta se posicionou em segundo lugar graças ao seu “ecossistema integrado e baseado em dados por trás de Zara, Massimo Dutti e Bershka“.

As chaves da Inditex

Os responsáveis pelo estudo destacam que Inditex prospera graças à “inovação de ciclo rápido e a agilidade global”, já que, com milhares de lojas pelo mundo e uma “reconhecida capacidade de criar estilos de passarela em semanas, a multinacional se destaca nos primeiros resultados de inovação e diversidade empresarial”.

“Essa diversidade não ocorre em termos de categorias de produtos (a maioria são peças de vestuário), mas em suas operações flexíveis e seu portfólio de marcas, cada uma das quais se dirige a diferentes grupos demográficos”, afirmam os responsáveis pelo relatório elaborado pelo Centro de Preparação para o Futuro do IMD.

Paralelamente, o relatório valoriza que mesmo quando a demanda dos consumidores se tornou incerta em 2025, Inditex manteve margens brutas de 58%, o que indica “poder de precificação e eficiência operacional”.

O relatório de IMD reivindica a aposta de Óscar García Maceiras, conselheiro delegado de Inditex, na relevância cultural e na localização da mistura de produtos, “ecoando um tema que se observa em todos os líderes”.

O peso da inteligência artificial

Nesse sentido, Howard Yu, diretor do Centro de Preparação para o Futuro do IMD e responsável pelo estudo, comenta que Zara analisa três milhões de imagens por dia usando Inteligência Artificial (IA) para detectar tendências, de modo que quando “H&M (no 21º lugar do ranking) identifica a mesma tendência, Zara já a projetou, produziu, expediu e colocou na loja”.

Zara produz 85% de sua oferta em temporada, o que significa que fabrica baseado no que o consumidor deseja agora”, aponta o especialista, explicando que quando esta erra, é um “lote pequeno, mas quando H&M erra, são armazéns cheios que acabam em saldos”.

Assim, Yu exemplifica que “H&M continua operando com um modelo de previsão para seis meses à frente”, enquanto Zara opera com um “modelo de reação contínua”. “Em 2025, a velocidade não é uma tática: é o sistema operativo”, aponta, concluindo que a vantagem da Inditex “não é apenas a rapidez, mas o controle do ciclo completo – dados, design, fabricação, logística e loja”. “Essa integração é o que faz tão difícil que outros possam replicá-lo”, finaliza o especialista.

Deste modo, o estudo da IMD afirma que um denominador comum entre os líderes da indústria da moda é sua habilidade para “ler a cultura do consumidor e construir o apelo da marca”, sublinhando que Hermès, LVMH e Inditex trabalharam esse apelo através da exclusividade, como é o caso das francesas, ou por meio de uma resposta ultrarrápida às tendências, como conseguiu a espanhola.

“Cada uma delas destaca como diferentes caminhos – um de alta gama e lento, outro massivo e rápido – podem preparar o futuro se executados”, garante o documento.

Por outro lado, além das posições de privilégio do ranking, os autores também destacam a subida da Adidas do décimo ao quarto lugar na edição deste ano como resultado de “uma virada perfeita, que consistiu em converter uma tendência cultural num impulso financeiro massivo, reativando marcas icônicas e reduzindo estoques”. “Adidas se recupera sob o seu novo conselheiro delegado Bjorn Gulden, demonstrando como uma sólida cultura de aprendizado pode restabelecer a preparação para o futuro”, asseguram.

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