Juan Carlos Escotet descarta compras a curto prazo: “Nosso enfoque está mais orientado para o crescimento orgânico”
O presidente do banco galego vê mais potencial para melhorar as sinergias com as entidades absorvidas pela Abanca do que oportunidades no mercado, embora assegure que se manterão vigilantes
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Desde o nascimento do Abanca, fruto da falência das antigas caixas galegas e da nacionalização e venda por parte do FROB, a entidade financeira realizou 10 aquisições. As primeiras foram na Galiza, com a integração do Banco Etcheverría e da divisão de consumo do Banco Pastor; e as últimas nos novos mercados que o banco de Juan Carlos Escotet foi abrindo, com a compra do Targobank e da portuguesa Eurobic.
Agora, o Abanca muda o chip e pretende centrar os seus esforços no crescimento orgânico. O banqueiro venezuelano já tinha antecipado durante a apresentação dos resultados do primeiro semestre que a possibilidade de realizar novas compras estava difícil pelo elevado preço das entidades, o que tornava mais complexo encontrar oportunidades. Nesta segunda-feira, na apresentação dos números do primeiro semestre, reafirmou-se no novo enfoque.
“Somos provavelmente a melhor prática bancária na combinação entre crescimento orgânico e inorgânico, com a integração de 10 entidades desde 2014, mas ninguém ignora que o mercado mudou de forma considerável neste tempo. O preço das instituições, com a melhoria na rentabilidade e nos mercados de capitais, subiu e, embora estejamos sempre analisando o mercado, que é parte do nosso ADN, não vemos no horizonte, a curto e médio prazo, que possam surgir novas opções“, disse Juan Carlos Escotet.
As razões do Abanca
Há, pelo menos, três razões que reforçam esta posição, muito diferente da que o banco manteve durante a sua trajetória passada. Por um lado, a situação do mercado que expõe o próprio Escotet. Por outro, que o banqueiro vê potencial de crescimento otimizando as sinergias das últimas empresas adquiridas, como a Eurobic, o que permitirá melhorar a eficiência do grupo.
Adicionalmente, os números dão asas a esta estratégia. O Abanca captou 79.000 novos clientes nos primeiros seis meses do ano e bateu seu recorde em crédito a famílias e empresas, com 10.000 milhões de nova financiamento. Este crescimento permitiu também alargar a margem de juros, o que impulsionará a rentabilidade nos próximos trimestres. O Abanca, portanto, está crescendo a bom ritmo com suas capacidades atuais, o que convida a correr menos riscos com aquisições no atual contexto de mercado.
As compras do Abanca
Até o momento, a herdeira da Caixanova e Caixa Galiza integrou uma dezena de entidades. No final de 2014 integrou a rede do histórico Banco Etcheverría. Em 2017 adquiriu a antiga divisão de consumo do Banco Pastor para, um ano depois, integrar o negócio português do Deutsche Bank. Nos anos da pandemia comprou o basco Bankoa e o negócio espanhol do Novo Banco.
Os de Escotet também contabilizam dentro do seu crescimento inorgânico sua entrada no setor de seguros com Abanca Seguros Gerais, o negócio que compartilha com o Crédit Agricole e que lançou em 2021. Além disso, em 2022, o Abanca assumiu o controle da gestora de fundos de investimento Imantia Capital.
Sua nona operação foi a do Targobank, o negócio espanhol do Crédit Mutuel que reforçou a entidade em zonas da Espanha onde tinha menor presença, como Comunidade Valenciana e Baleares, além de Madrid. A última operação significou a integração do sétimo maior banco de Portugal, o Eurobic, triplicando a presença do Abanca no país vizinho.
