Juan Carlos Escotet descarta compras a corto plazo: «Nuestro enfoque está más orientado al crecimiento orgánico»
El presidente del banco gallego ve más potencial para mejorar las sinergias con las entidades absorbidas por Abanca que oportunidades en el mercado, aunque asegura que se mantendrán vigilantes
De izquierda a derecha, Francisco Botas, Juan Carlos Escotet y Javier de Francisco / Abanca
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Desde el nacimiento de Abanca, fruto de quiebra de las antiguas cajas gallegas y la nacionalización y venta por parte del FROB, la entidad financiera ha realizado 10 adquisiciones. Las primeras fueron en Galicia, con la integración de Banco Etcheverría y de la división de consumo de Banco Pastor; y las últimas en los nuevos mercados que fue abriendo el banco de Juan Carlos Escotet, con la compra de Targobank y de la portuguesa Eurobic.
Ahora, Abanca cambia el chip y pretende centrar sus esfuerzos en el crecimiento orgánico. El banquero venezolano ya había anticipado durante la presentación de resultados del primer semestre que la posibilidad de realizar nuevas compras estaba difícil por el elevado precio de las entidades, lo que hacía más complejo encontrar oportunidades. Este lunes, en la presentación de los números del primer semestre, se ha reafirmado en el nuevo enfoque.
«Somos probablemente la mejor práctica bancaria en la combinación entre crecimiento orgánico e inorgánico, con la integración de 10 entidades desde 2014, pero a nadie se le escapa que el mercado ha cambiado de manera considerable en este tiempo. El precio de las instituciones, con la mejora en rentabilidad y en los mercados de capitales, ha subido y, aunque siempre estamos analizando el mercado, que es parte de nuestro ADN, no vemos en el horizonte, a corto y mediano plazo, que puedan surgir nuevas opciones«, dijo Juan Carlos Escotet.
Las razones de Abanca
Hay, cuando menos, tres razones que refuerzan esta posición, muy diferente a la que ha mantenido el banco durante su trayectoria pasada. Por un lado, la situación del mercado que expone el propio Escotet. Por otro, que el banquero ve potencial de crecimiento optimizando las sinergias de las últimas empresas adquiridas, como Eurobic, lo que permitirá mejorar la eficiencia del grupo.
Adicionalmente, los números dan alas a esta estrategia. Abanca captó 79.000 nuevos clientes en los seis primeros meses del año y batió su récord en cuanto al crédito a familias y empresas, con 10.000 millones de nueva financiación. Este crecimiento ha permitido también ensanchar el margen de intereses, lo que impulsará la rentabilidad en los próximos trimestres. Abanca, por tanto, está creciendo a buen ritmo con sus capacidades actuales, lo que invita a correr menos riesgos con adquisiciones en el actual contexto de mercado.
Las compras de Abanca
Hasta el momento, la heredera de Caixanova y Caixa Galicia ha integrado una decena de entidades. A finales de 2014 integró la red del histórico Banco Etcheverría. En 2017 se hizo con la antigua división de consumo de Banco Pastor para, un año después, integrar el negocio portugués de Deutsche Bank. En los años de pandemia compró la vasca Bankoa y el negocio español de Novo Banco.
Los de Escotet también contabilizan dentro de su crecimiento inorgánico su desembarco en el sector de los seguros con Abanca Seguros Generales, el negocio que comparte con Crédit Agricole y que puso en marcha en 2021. Además, en 2022, Abanca se hizo con el control de la gestora de fondos de inversión Imantia Capital.
Su novena operación fue la de Targobank, el negocio español de Crédit Mutuel que reforzó la entidad en zonas de España donde tenía una presencia menor como Comunidad Valenciana y Baleares, además de Madrid. La última operación supuso la integración del séptimo mayor banco de Portugal, Eurobic, triplicando la presencia de Abanca en el país vecino.
