Sprinter dispara un 33% el absentismo con más de 63 horas sin trabajar por empleado

Las horas de absentismo en Sprinter se ha disparado un 33% en el último año. Tal y como figura en el último estado de información no financiera de la compañía con sede Alicante, «el total de horas de absentismo laboral en el Grupo ISRG ha sido de 693.399 horas». Teniendo en cuenta que la compañía con más de 3.000 tiendas tiene una plantilla de 10.966 empleados, la media es que cada empleado pasó el último año más de 63 horas de su jornada anual sin trabajar.

El número de horas de absentismo que sufre la compañía más que cuadriplica las horas que se dedican a formación (94.700 horas) y a prácticas (60.000 horas) juntas.

Los datos son más preocupantes llegan al analizar la evolución. En el ejericio anterior (el año fiscal de Sprinter es de febrero a enero), la compañía tenía 11.178 empleados y sufrió 515.666 horas de abstentismo, lo que supuso 46 horas de media de absentismo al año por trabajador. De este modo, cada trabajador ha dejado de ir a trabajar otras 17 horas adicionales por absentismo.

La compañía alicantina ofrece también sobre el número de días de baja que ha tenido su plantilla. En el caso del ejercicio 2024-25 fueron 168.927 días, lo que supone para una plantilla de 10.966 trabajadores una media de 15,4 días de baja. En el ejercicio anterior fueron 127.525 turnos de trabajo que tuvieron a un empleado con absenstismo, lo que dividido entre los 11.178 empleados que tenía la compañía de media en el ejercicio 2023-24 supone 11,4 días de media de baja.

La siniestralidad laboral no está detrás de las bajas que tienen los trabajadores de Sprinter. De los 168.927 días de baja en el ejercicio 2024-25, 163.882 fueron «días de baja por contingencias comunes (enfermedad común o accidente no laboral)». Ahí se incluyen las bajas por depresión. Los «días perdidos por accidentes de trabajo» fueron 5.045, es decir, el 2,98%.

Mientras aumenta el absentismo, el peso de los accidentes laborales disminuye, ya que en el ejercicio anterior de los 127.525 días de trabajo perdidos fueron el 4.262 los que se correspondieron a accidentes de trabajo, es decir, el 3,3%.

Medidas de conciliación

Al margen de la concreción de los datos, la memoria de estados de información no financiera de Sprinter no ofrece comentario de ningún tipo sobre el nivel del absentismo. Sí que desarrolla con amplitud las medidas de conciliación que ha desarrollado la compañía para

«Desde nuestros inicios, en el Grupo ISRG hemos situado a las personas en el centro de nuestra estrategia. Sabemos que atraer, fidelizar y potenciar el talento es clave para nuestro crecimiento y éxito. Por ello, trabajamos continuamente en la mejora del bienestar y satisfacción de nuestro equipo, promoviendo un entorno diverso, inclusivo y lleno de oportunidades», explica Sprinter.

Además de la retribución flexible y las medidas de desconexión digital, hay dos días de teletrabajo semenal permitiendo la acumulación de días de teletrabajo en casos de enfermedad de menor a cargo, adelanto del cierre de las tiendas el 31 de diciembre y del inicio del remarque de rebajas el 5 de enero a las 20 horas para permitir una finalización más temprana.