Consum accelera la seua expansió per a 2026 amb 18 noves botigues pròpies després de tancar un any històric.

La cooperativa de distribució alimentària Consum encara 2026 amb una fulla de ruta ambiciosa, decidida a reforçar la seua presència en els territoris on ja opera i a consolidar un model de creixement sostingut que combina expansió comercial, ocupació estable i arrelament local. Després de tancar un 2025 especialment simbòlic —marcat per la celebració del seu 50 aniversari—, la major cooperativa valenciana de supermercats ja té definit el seu pla d’obertures per al pròxim exercici: 18 nous supermercats propis, que se sumaran a una xarxa que ja supera el miler d’establiments a Espanya.

El balanç de l’últim any serveix de punt de suport per a aquest nou impuls. Consum ha culminat 2025 complint exactament el mateix objectiu d’obertures que ara trasllada a 2026, la qual cosa demostra una planificació estable i realista en un context d’alta competència i marges ajustats en el sector de la distribució. La cooperativa no sols ha mantingut el ritme, sinó que ho ha fet en un exercici complex, marcat per factors extraordinaris com els efectes de la dana a la província de València.

Les noves botigues pròpies seran l’eix central del creixement, encara que la companyia seguirà recolzant-se també en la seua franquícia Charter, un format de menor grandària que ha demostrat una capacitat d’expansió superior a la prevista inicialment. Aquest doble model permet a Consum adaptar-se a diferents entorns urbans i rurals, reforçant la seua capil·laritat sense renunciar al control directe de la seua marca principal.

Un creixement sostingut després de mig segle d’història

El tancament de l’exercici del 50 aniversari no ha sigut un punt final, sinó un trampolí. Consum arriba a 2026 amb més de cinc milions de socis-clients repartits en sis comunitats autònomes, una xifra que reflecteix la fidelitat del consumidor a un model cooperatiu que prioritza la proximitat i la reinversió de beneficis.

Al llarg dels últims anys, la cooperativa ha mantingut una estratègia de creixement constant, evitant salts bruscos o expansions poc consolidades. Les 18 obertures previstes per a 2026 encaixen en aquesta lògica: no es tracta de créixer per créixer, sinó de reforçar zones estratègiques on la marca ja compta amb una base sòlida de clients i proveïdors.

El fet d’haver superat ja les 1.000 botigues en la seua xarxa total situa a Consum entre els grans actors del sector a Espanya, però sense abandonar la seua identitat cooperativa. Cada nova obertura es concep com una inversió a llarg termini, lligada a l’ocupació estable i al desenvolupament econòmic de l’entorn on s’implanta.

Impacte territorial i lliçons després d’un any difícil

L’exercici que ara acaba va estar marcat per circumstàncies excepcionals, especialment a la Comunitat Valenciana, on Consum és el primer operador per nombre d’establiments. Les inundacions provocades per la dana van afectar, en major o menor mesura, a 69 punts de venda, tant de la xarxa pròpia com de la franquícia Charter.

Malgrat aquest impacte, la companyia va aconseguir mantenir la seua fulla de ruta, reobrir establiments afectats i continuar avançant en el seu pla d’expansió. Aquest esforç ha reforçat la percepció interna que el model és resilient i capaç d’absorbir xocs externs sense renunciar als seus objectius estratègics.

Les últimes obertures de 2025 a la Regió de Múrcia són un exemple d’aquesta continuïtat, amb la inauguració de nous supermercats a Cartagena i a la pedania de Torreagüera. Aquestes dues botigues van suposar la creació de prop de 70 nous llocs de treball, consolidant la presència de Consum en una comunitat on ja compta amb més de mig centenar d’establiments.

Distribució geogràfica equilibrada per a les noves obertures

El repartiment territorial de les noves botigues reflecteix una estratègia equilibrada, orientada a reforçar els principals mercats de la cooperativa. En l’últim exercici, de les 18 incorporacions, set es van ubicar a la Comunitat Valenciana, sis a Catalunya, dos a Andalusia i tres a la Regió de Múrcia, una pauta que serveix de referència per al creixement futur.

Part del creixement recent s’ha recolzat també en adquisicions, com els nou supermercats procedents de Kuups Design International —que operaven sota l’ensenyament Economy Cash— o l’establiment de Xàtiva integrat des de la xarxa Vidal Botigues. Aquestes operacions permeten guanyar superfície comercial de forma ràpida, aprofitant ubicacions ja consolidades.

Per a 2026, Consum mantindrà aquest enfocament mixt, combinant obertures de nova planta amb oportunitats selectives d’integració de botigues existents. L’objectiu és optimitzar la inversió i accelerar el retorn, sense comprometre els estàndards de qualitat i servei que caracteritzen a l’ensenyament.

Ocupació, vendes i fortalesa financera

El creixement de la xarxa va acompanyat d’un fort impacte en l’ocupació, un dels pilars del model cooperatiu. Només en 2024, Consum va crear 653 nous llocs de treball, elevan la seua plantilla fins a les 21.869 persones, una xifra que previsiblement continuarà augmentant amb les noves obertures previstes per a 2026.

En termes econòmics, l’evolució també ha sigut positiva. La cooperativa, que tanca el seu exercici el 31 de gener, preveu superar els 5.000 milions d’euros en vendes, front als 4.707 milions de l’exercici anterior. Tot això després d’haver assolit en 2024 un benefici històric de 108,7 milions d’euros, que la companyia confia en millorar.

Aquests resultats reforcen la capacitat de Consum per a finançar la seua expansió amb recursos propis, mantenint un perfil prudent i sostenible. La combinació de creixement comercial, rendibilitat i creació d’ocupació situa a la cooperativa en una posició sòlida per a afrontar 2026.

Amb 18 noves botigues pròpies en l’horitzó, Consum no sols amplia la seua xarxa, sinó que reafirma un model de distribució basat en la proximitat, l’estabilitat i el compromís amb el territori. Un pla que mira al futur sense perdre de vista les arrels que han definit mig segle d’història cooperativa.