Juan Carlos López Vella deja la dirección general de Soho Boutique en plena reestructuración
El directivo inicia una nueva etapa tras liderar el rescate financiero de la hotelera malagueña, la desinversión en el segmento vacacional y la reciente alianza con Petit Palace
Juan Carlos López Vella, exdirector comercial de Soho Boutique Hotels.
Comentarios
Juan Carlos López Vella ha puesto fin a su etapa como director general de Soho Boutique Hotels tras 8 años vinculado a la cadena hotelera. Su salida se ha producido en medio de una profunda reestructuración corporativa y financiera del grupo, marcada por la venta de la división vacacional y la reciente integración estratégica con Petit Palace.
A partir de este momento, el ejecutivo ha iniciado una nueva trayectoria profesional como consejero independiente y asesor. En este nuevo rol, se centrará en acompañar a empresas y familias empresarias en procesos de gobierno corporativo, obtención de financiación, transformación organizativa y operaciones corporativas.
López Vella se incorporó a Soho Boutique en el año 2018 bajo la figura de ‘controller‘ corporativo. Su encargo inicial fue la profesionalización, el orden de los números y el análisis financiero de un grupo que en ese momento gestionaba doce hoteles, sentando las bases operativas para un plan de expansión que llevó a la compañía a superar los 70 establecimientos.
Entre sus responsabilidades iniciales en Soho Boutique destacaron la implantación de medidas de control de gestión, la automatización del ‘reporting‘ interno y la elaboración de los presupuestos de operaciones y tesorería.
La irrupción de la pandemia alteró el escenario de crecimiento, obligando a la dirección a reinventar la gestión operativa en tiempo real. En ese contexto crítico, el directivo fue una pieza fundamental para la obtención de 30 millones de euros de financiación pública provenientes del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (FASEE), gestionado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), lo que garantizó la viabilidad y estabilidad de la cadena.
En una fase posterior, negoció y cerró un préstamo sindicado liderado por el Banco Santander, lo que permitió cancelar la deuda institucional y abrir una nueva etapa financiera para el grupo andaluz.
Apoyo en la reordenación interna
Tras sanear la deuda del grupo Soho Boutique, López Vella asumió formalmente la dirección general, con el objetivo de ejecutar la estrategia empresarial marcada por el consejo de administración.
Durante esta última etapa, ha coordinado dos operaciones fundamentales que han reconfigurado el perímetro de la empresa. En enero, dirigió la ‘due diligence’ para traspasar el negocio vacacional, integrado por 17 hoteles bajo la marca Moon Dreams, a Bluesea Hotels. Esta venta permitió a la compañía malagueña completar su giro estratégico y concentrar todos sus esfuerzos en el segmento urbano.
Posteriormente, ha participado de forma activa en las mesas de negociación para la fusión de Soho Boutique con la cadena madrileña Petit Palace.
Este acuerdo, firmado a finales de abril y respaldado por el fondo Kartesia, ha dado lugar a la mayor operadora de hoteles boutique urbanos independientes de la península ibérica.
La operación, que se articulará en dos fases hasta finales de 2027, ha dejado un grupo consolidado que pasa a operar más de 50 hoteles y cerca de 3.000 habitaciones, con una facturación anual superior a los 250 millones de euros.
Una vez hecha efectiva su salida, el grupo hotelero ha continuado reorganizándose, con la creación de una nueva empresa, Next Hospitality Group, S.L., en la que ha separado parte de su patrimonio. Economía Digital ha tratado de contactar con Soho Boutique para conocer los detalles y los motivos, pero no ha obtenido respuesta.
Balance de 8 años en la cadena
El presidente de Soho Boutique Hotels, Gonzalo Armenteros de Dalmases, ha agradecido públicamente la dedicación y lealtad del directivo saliente, destacando que luchó por la empresa como si fuera suya. Armenteros ha valorado el soporte de López Vella en las decisiones estratégicas recientes y su implicación en la asesoría a los socios durante todo el proceso de reestructuración.
Por su parte, el ejecutivo saliente ha señalado que las empresas que experimentan un rápido crecimiento sin consolidar su gobierno corporativo sufren de manera innecesaria, y ha defendido que ordenar esas estructuras a tiempo genera un gran valor para los accionistas.
Antes de su etapa en Soho, López Vella desarrolló una carrera en las áreas de administración, finanzas y consultoría dentro de la industria turística. Entre 2014 y 2018, ejerció como director de administración y sistemas en Hotel Servicers, gestionando áreas externalizadas para operaciones hoteleras vinculadas a fondos de inversión y ‘family offices’.
Previamente, ocupó un cargo similar en GAT Gestión de Activos Turísticos durante casi 8 años, homogeneizando las unidades operativas gestionadas.
Su currículum también incluye su labor como socio fundador de Abax Solutions, donde se especializó en implantar modelos de control de gestión, y como economista en Asesoría Benalmádena. En sus inicios, formó parte de los equipos financieros de Vime Hotels & Resorts, Hotel Casino Torrequebrada, Occidental Hotels & Resorts y Hotel Oasis de Lanzarote.
En paralelo a sus últimos años de actividad profesional, ha complementado su perfil con dos programas de posgrado en San Telmo Business School: el Programa de Alta Dirección AD-1 y el Programa de Gobierno de la Empresa.
