El cooperativismo andaluz apela al caso Talgo y pide al Gobierno «no permanecer indiferente» en la venta de Deoleo
La federación respalda la oferta de Dcoop y alerta de que el control de Coricelli podría incrementar la importación de aceite de terceros países en detrimento del campo nacional
Jaime Martínez-Conradi, director general de Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía. Imagen: CoopsAgroAnd
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Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía alerta sobre la venta de Deoleo al grupo italiano Pietro Coricelli y ha apelado al reciente veto sobre la ferroviaria Talgo para exigir la intervención del Ejecutivo central.
El director general de la federación, Jaime Martínez-Conradi, en conversación con Economía Digital, ha defendido que la operación trasciende el ámbito puramente corporativo para adentrarse en el terreno geopolítico y comercial.
Uno de los argumentos que la entidad ha puesto sobre la mesa gubernamental es el riesgo de que el control extranjero de marcas emblemáticas como Carbonell o Hojiblanca abra la puerta a la importación masiva de materia prima extracomunitaria: «El hecho de que Deoleo se la quede una empresa no cooperativizada va a materializarse seguramente en que las importaciones se incrementen en favor de esas producciones de terceros países».
En este sentido, la organización cooperativista ha advertido de la amenaza que suponen países emergentes en producción como Túnez, Turquía o Marruecos, que no cuentan con los mismos aranceles comerciales que España.
Además, Martínez-Conradi prevé que un comprador ajeno al tejido productivo nacional buscará abaratar sus costes importando aceite extranjero para envasarlo bajo las firmas comerciales de Deoleo.
Frente a esta amenaza, la patronal andaluza ha cerrado filas en torno a la propuesta económica de Dcoop: «Con toda seguridad, va a cuidar mucho mejor la cadena de valor desde el productor hasta el consumidor que una empresa que tiene unos intereses, lógicamente, en comprar barato».
El escudo antiopas
Para justificar una posible acción de Moncloa sobre la venta de Deoleo, la federación ha recurrido al ejemplo del bloqueo en la industria ferroviaria española ocurrido en 2024, cuando el Gobierno denegó la autorización a la adquisición de Talgo por parte del consorcio húngaro Ganz-MaVag invocando la seguridad nacional.
El director general ha apelado a este precedente normativo para reclamar una intervención estatal: «El Estado debe valorar el interés nacional que supone esta operación empresarial».
Y ha puntualizado la idoneidad de la medida: «Sin pretender equiparar dos sectores diferentes, el aceite de oliva merece también una reflexión de esa naturaleza».
El cuaderno de venta diseñado por los fondos CVC y Alchemy, dueños del 50,9% y del 40,3% de Deoleo, cuenta en su fase final con tres ofertas principales. Junto a las firmas andaluzas Dcoop y Acesur, el mercado apunta a una contraoferta de 500 millones de euros por parte de Coricelli.
Sin embargo, la federación ha mostrado cautela ante las cifras filtradas y ha rebajado la tensión sobre una resolución inminente a favor de los italianos: «Todavía hay tiempo de negociar».
Concentración del sector frente a la deslocalización
Para la entidad, el modelo cooperativo aporta una garantía de estabilidad estructural que no ofrecen los fondos ni los competidores internacionales en la futura adquisición de Deoleo: «Una cooperativa no es simplemente otra forma jurídica de empresa».
La federación esgrime que una eventual victoria de Dcoop aseguraría el arraigo de la industria agroalimentaria en España frente a la incertidumbre de la gestión foránea: «El modelo cooperativo no se va a deslocalizar. Y no deslocalizar significa que vamos a seguir teniendo agricultores y vamos a seguir teniendo olivares».
Este posicionamiento se enmarca en un contexto donde Andalucía concentra tres cuartas partes de la producción nacional, y donde 7 de cada 10 kilos de aceite autonómico se canalizan ya a través de este modelo societario.
La organización ha insistido en que España no puede limitarse a extraer la materia prima: «Tiene que aspirar también a liderar la comercialización, las marcas y la relación con el consumidor».
Los ejemplos de Agrosevilla, COVAP y Unica
Como aval de esta estrategia en la venta de Deoleo, Cooperativas Agroalimentarias ha reivindicado la trayectoria de otros gigantes andaluces que han optado por la integración de toda la cadena. En concreto, ha destacado el modelo de Agrosevilla, que exporta el 90% de sus ventas tras adquirir Comercial Rioverde.
También ha nombrado el crecimiento de Unica Group en el procesado de hortalizas mediante diversas absorciones en Almería; y el volumen de COVAP, que ha superado los 1.000 millones de euros de facturación anual apoyándose en filiales lácteas y redes comerciales propias en Estados Unidos y Reino Unido.
El objetivo final para el futuro del sector, ha zanjado la patronal, es ganar volumen corporativo y capacidad negociadora: «No podemos tener miles de productores vendiendo frente a un número cada vez menor de grandes compradores. Hay que concentrar oferta, integrar estructuras, invertir, internacionalizarse y crear marcas».
