Greening entrega el mando de varias filiales a Pablo Otín y Alejandro Ruiz tras la salida de Carlos Madrid
La compañía de energías renovables ha reordenado su estructura administrativa en casi una veintena de sociedades
Sede de Greening en Granada. Imagen: EP
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Greening ha ejecutado un cambio en la cúpula directiva de casi una veintena de sus filiales operativas. La compañía de energías renovables, cotizada en el BME Growth, ha cesado a Carlos Madrid de su cargo como administrador único o solidario, dependiendo de la filial, para entregar el mando a Pablo Otín y Alejandro Ruiz, quienes asumen el rol de administradores solidarios.
Esta reestructuración masiva de la administración afecta a vehículos clave para el funcionamiento del grupo, entre los que se encuentran las sociedades ‘Greening Investments Desarrollos España’, ‘Modus Solar Spain’ y múltiples vehículos registrados bajo las nomenclaturas ‘Greening Solar’ y ‘EWD FV’.
La salida de Carlos Madrid pone fin a su labor en la administración de estas filiales tras haber ejercido como director de Greening Investments entre mayo de 2022 y febrero de 2026, un cargo al que llegó tras acumular experiencia directiva en el sector del agua y las infraestructuras en grupos como Sacyr.
Por su parte, el relevo consolida el peso ejecutivo de Pablo Otín, cuyo nombramiento como nuevo Chief Executive Officer (CEO) de Greening ha sido anunciado para impulsar los planes de transformación del grupo, acelerar el crecimiento y reforzar la eficiencia operativa.
Otín cuenta con más de 20 años de trayectoria en la industria energética y ha ocupado posiciones de alta dirección en compañías de referencia como Grenergy, Powertis y 8minuteenergy Renewables.
Junto a él, toma las riendas Alejandro Ruiz, un perfil interno que ejerce como director europeo de Greening desde noviembre de 2025 tras varios años al frente del mercado italiano.
Reordenación interna
Esta reorganización específica en las filiales se produce tras una remodelación más amplia de la alta dirección de la matriz, hace unos meses. En este nuevo esquema, Ignacio Salcedo asumió el cargo de presidente ejecutivo, desde donde ejerce la presidencia del consejo de administración y la supervisión estratégica.
Asimismo, Diego Puerta ocupa la vicepresidencia para hacerse responsable del control de gestión, la auditoría interna y los procesos de integración de compañías.
Los nombramientos coinciden también con un momento clave para Greening: el despliegue de su plan estratégico 2026-2030 y la asimilación de su unión corporativa con Energía, Innovación y Desarrollo Fotovoltaico (EiDF).
Para hacer viable esta integración, la entidad ha diseñado un modelo denominado internamente como ‘New Greening‘, el cual implica la salida definitiva de sus operaciones directas en México, Alemania y Marruecos. La sociedad concentrará sus instalaciones operativas y su esfuerzo económico en España e Italia.
Por otro lado, la filial de Estados Unidos adopta una política de «rotación», por la cual la empresa no mantendrá en propiedad los parques construidos, sino que los desarrollará para su venta a otros inversores.
Nuevo modelo de negocio
El giro estratégico también ha provocado un recorte en sus líneas de actividad. Greening ha pasado de gestionar seis divisiones distintas a centrarse en una sola: la electricidad. Negocios relacionados con el biometano y el reciclaje se han separado en plataformas independientes para proteger las cuentas centrales de la matriz, y se ha cerrado la unidad de infraestructuras hidráulicas.
El cambio de rumbo supone el fin de su etapa como constructora tradicional para terceros. Todos los recursos se destinarán al autoconsumo industrial y a grandes parques propios con la intención de cobrar recibos periódicos de suministro de luz, logrando un flujo de ingresos continuo y previsible.
En el ámbito estrictamente contable, la fusión con EiDF ha originado una deuda corporativa cercana a los 123 millones de euros. La hoja de ruta marca como objetivo reducir este pasivo hasta los 56,5 millones al terminar el ejercicio 2030.
Para no asfixiar a la matriz, los nuevos parques se financiarán mediante créditos vinculados a sociedades independientes para cada instalación, garantizando que las cuotas se paguen únicamente con el dinero que produzca dicho activo. Además, para blindar su balance, Greening ha lanzado una ampliación de capital para captar un máximo de 30 millones de euros procedentes de nuevos accionistas.
