Synergym consolida su expansión: 72 millones de facturación y nuevo reto de 100 millones
La cadena es líder en el fitness español tras crecer un 44% y se fija como meta alcanzar los 210 clubes y los 100 millones de ingresos en 2026
El exterior de un gimnasio de Synergym. Foto: Synergym
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crecimiento sostenido. Con 160 clubes operativos y más de 300.000 socios, la compañía encara ahora un nuevo desafío: superar los 100 millones de ingresos en 2026 y elevar su red hasta los 210 gimnasios en todo el país.
La empresa, fundada en Málaga en 2013, atribuye este salto a la consistencia de su modelo de expansión orgánica y a una gestión directa de los centros que le ha permitido mantener el control sobre costes, experiencia de cliente y rentabilidad. En un entorno cada vez más competitivo, la enseña ha logrado combinar aperturas masivas con una mejora significativa de márgenes.
El resultado operativo también refleja esta evolución. Synergym cerró el ejercicio con un EBITDA de 27,1 millones de euros, un 58% más que el año anterior. Este dato no solo respalda el crecimiento en volumen, sino que confirma una mayor eficiencia operativa en cada nueva apertura, algo poco habitual en procesos de expansión acelerada.
Un modelo de crecimiento orgánico que gana escala
La expansión 100% orgánica se ha convertido en la seña de identidad de Synergym. A diferencia de otros competidores que han optado por adquisiciones o franquicias, la cadena ha apostado por desarrollar cada club con recursos propios y bajo un esquema de gestión centralizada. Esta estrategia le ha permitido mantener estándares homogéneos en instalaciones, servicios y experiencia del usuario.
Durante 2025, la compañía inauguró 41 nuevos centros, reforzando su presencia en múltiples comunidades autónomas. Esta oleada de aperturas no ha supuesto una merma en la rentabilidad, sino todo lo contrario: cada nuevo club ha contribuido a optimizar economías de escala en compras, tecnología y estructura corporativa.
El equipo directivo sostiene que el crecimiento continuado ha permitido perfeccionar procesos internos y afinar la selección de ubicaciones. La compañía prioriza zonas urbanas y áreas de expansión residencial, con locales amplios y equipamientos de última generación, lo que facilita una rápida captación de socios desde el primer mes de actividad.
Rentabilidad en máximos y un cuarto trimestre clave
El último tramo del año fue determinante para impulsar los resultados finales. En el cuarto trimestre, Synergym culminó 21 aperturas adicionales, acelerando el ritmo previsto inicialmente. Esta concentración de inauguraciones coincidió con una fuerte demanda estacional vinculada al inicio del otoño y a las campañas previas a enero, tradicionalmente uno de los periodos de mayor captación.
El margen de EBITDA alcanzó el 40% en ese último trimestre, frente a cifras inferiores registradas en el mismo periodo del ejercicio anterior. Esta mejora refleja una mayor madurez de los centros abiertos en años anteriores y un mejor comportamiento de los costes fijos frente al aumento de ingresos.
La compañía interpreta este cierre como una señal de fortaleza estructural. El elevado margen operativo en un momento de expansión intensa demuestra que el modelo no solo crece en tamaño, sino también en calidad financiera. Este punto será clave para afrontar el nuevo objetivo de facturación marcado para 2026.
El salto hacia los 100 millones y 210 clubes
El objetivo para 2026 es ambicioso pero calculado. Synergym aspira a elevar su red hasta los 210 clubes operativos y superar la barrera simbólica de los 100 millones de euros en ingresos. Para ello, mantendrá su estrategia de crecimiento orgánico, sin recurrir a adquisiciones masivas.
La dirección financiera de la compañía ha subrayado que el ritmo de aperturas no compromete la rentabilidad; al contrario, cada fase de expansión ha reforzado la eficiencia global. Esta afirmación se sustenta en la experiencia acumulada durante los últimos años, donde la expansión constante ha ido acompañada de mejoras en márgenes y en generación de caja.
El crecimiento se extenderá por todas las comunidades autónomas, con especial foco en capitales de provincia y áreas metropolitanas con alta densidad poblacional. La empresa busca consolidar su posicionamiento como operador nacional de referencia, ampliando su cobertura geográfica sin renunciar a un modelo de gestión centralizada.
Respaldo financiero e impulso institucional
El apoyo del sistema financiero ha sido decisivo para sostener el plan de expansión. A comienzos de año, Synergym cerró una financiación sindicada inicial de 70 millones de euros, considerada pionera en el sector fitness nacional. Posteriormente, amplió este respaldo con un nuevo tramo de 50 millones, elevando el total disponible hasta los 120 millones.
En la operación participaron entidades de primer nivel como Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Unicaja y Oquendo Capital. Este respaldo institucional evidencia la confianza del mercado en la solidez del modelo de negocio y en la capacidad de la compañía para ejecutar su plan estratégico.
La estructura financiera resultante permite a Synergym afrontar su expansión con un equilibrio entre inversión y sostenibilidad. La empresa mantiene un enfoque prudente en endeudamiento, apoyando el crecimiento en la generación interna de recursos y en la mejora continua de márgenes.
Tercer operador nacional y mayor reconocimiento de marca
La cadena ya ocupa la tercera posición en el mercado español del fitness, con más de 300.000 socios y una plantilla que supera los 1.100 empleados. Este volumen la sitúa entre los actores más relevantes del sector, en un contexto donde la demanda de servicios deportivos continúa al alza tras el impulso registrado en los últimos años.
Además del crecimiento cuantitativo, la compañía ha trabajado en fortalecer su posicionamiento de marca. Según estudios internos de notoriedad, Synergym se sitúa en los primeros puestos en reconocimiento dentro del sector, lo que facilita la entrada en nuevas plazas y acelera la captación en cada apertura.
La combinación de expansión territorial, rentabilidad creciente y consolidación de marca dibuja un escenario favorable para 2026. Si logra mantener el ritmo actual, la cadena malagueña podría superar la barrera de los 100 millones y acercarse a una nueva etapa de madurez empresarial.
En un mercado cada vez más competitivo, donde la diferenciación pasa por la experiencia del usuario y la eficiencia operativa, Synergym parece haber encontrado un equilibrio sólido entre crecimiento acelerado y disciplina financiera. El próximo ejercicio será determinante para comprobar si la compañía convierte su ambición en una nueva marca histórica dentro del sector fitness español.
