Migasa nombra vicepresidente de Soulfresh, su filial de gazpachos, al hijo del exministro Zoido

La comercializadora opera en la práctica como una sociedad participada al 50% por el grupo aceitero y la firma de Carlos Ríos

Juan Ignacio Zoido Alcázar, vicepresidente de la filial de gazpachos y salmorejos de Migasa.

Juan Ignacio Zoido Alcázar, vicepresidente de la filial de gazpachos y salmorejos de Migasa.

El grupo agroalimentario Migasa ha nombrado a Juan Ignacio Zoido Alcázar como nuevo vicepresidente de Soulfresh S.L., la compañía filial encargada de comercializar la marca Realfooding. La entidad se ha consolidado especialmente en el mercado de gazpachos y salmorejos frescos, habiendo añadido también otros productos a su porfolio.

Este movimiento corporativo, que ha quedado reflejado de forma reciente en el Registro Mercantil, refuerza la presencia del ejecutivo en la estructura empresarial surgida a raíz del movimiento impulsado por el nutricionista Carlos Ríos.

A pesar de la relevancia del puesto en el órgano de administración, fuentes oficiales de la compañía han precisado que la operación se trata de «un cambio simplemente por relevo, al uso, que no tiene ninguna consecuencia» en la estructura interna de Migasa.

De este modo, la cúpula de Soulfresh mantiene a Diego Gallego Martínez como presidente. En el consejo de administración le acompañan, además del propio Zoido Alcázar, otros directivos y perfiles ligados al desarrollo del negocio, como Antonio Gallego, Fernando Medina, Enric Ezquerra y Carlos Ríos.

Grupo empresarial diverso

Soulfresh opera como la rama de Migasa focalizada en la comercialización de la citada marca de alimentación saludable, desarrollando sus elaboraciones de forma fabril en la planta de otro operador del sector.

Desde el grupo andaluz, cuya actividad principal se centra en la producción y venta de aceites vegetales, salsas y conservas a través de firmas participadas como Ybarra, La Masía o Sandúa, inciden en su estrategia corporativa.

Según señala la propia Migasa, su objetivo fundamental es aportar diversos recursos y estructuras organizativas a las marcas que se incorporan a su entorno, procurando siempre que estas sigan manteniendo su esencia comercial.

Recorrido profesional de Zoido

El ascenso a la vicepresidencia de Soulfresh supone un avance más en la carrera directiva de Juan Ignacio Zoido Alcázar. Hijo del político del Partido Popular Juan Ignacio Zoido, quien fuera alcalde de Sevilla entre 2011 y 2015 y ministro del Interior en el gobierno de Mariano Rajoy, el actual vicepresidente ejercía como abogado en el despacho Garrigues hasta el mes de octubre de 2021.

Posteriormente, se integró de forma plena en el proyecto de alimentación, al que ya asesoraba previamente en tareas administrativas y legales.

Desde el ejercicio de 2023, Zoido Alcázar ejerce también como presidente ejecutivo y consejero de Realfooding a través de su sociedad Jualzo Inversiones, entidad que no presenta más actividad que esta.

Vuelta a la rentabilidad

La consolidación de la cúpula directiva coincide con un punto de inflexión financiero para la sociedad que, según revela su última memoria anual, opera en la práctica como una alianza participada al 50% por Miguel Gallego S.A. (Migasa) y al 50% por Food Studio S.L..

Durante el ejercicio 2024, Soulfresh ha logrado revertir los números rojos del año anterior, pasando de unas pérdidas de 78.148 euros a registrar un beneficio neto de 51.807 euros. Este retorno a la rentabilidad se ha sustentado en un avance de las ventas, ya que su cifra de negocios se ha elevado hasta los 2,19 millones de euros, frente a los 1,87 millones facturados un año antes.

Detrás de esta facturación millonaria, las cuentas de 2024, consultadas en la plataforma Insight View, evidencian una estructura societaria reducida a la mínima expresión, dado que la mercantil declara no contar con ningún empleado en plantilla. Esta cifra nula confirma un modelo de negocio en el que la carga operativa e industrial se externaliza o recae sobre sus socios.

De forma paralela, la firma ha aprovechado su flujo de ingresos para acometer un notable saneamiento de su pasivo, logrando reducir su deuda a corto plazo con entidades de crédito.

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