Inteligencia Artificial y talento: las claves del futuro laboral y económico de Madrid
"Los puestos de trabajo no nos los va a quitar la inteligencia artificial, los va a quitar aquel que sepa utilizarla"
De izq a dcha: María Pizzuto, Segundo Píriz, Ibone González y Bernat García durante la ponencia
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Madrid se consolida como la capital líder en formación de talento con más de veinte universidades y los mejores centros de negocios de toda Europa.
La segunda edición del Foro Madrid, Capital Global, organizado por Economía Digital, dedicó una de sus mesas de debate al análisis del papel de Madrid como polo de atracción de talento y referente formativo a nivel europeo e internacional.
Bajo la premisa Madrid, liderazgo en formación y talento, y moderada por Bernat García, director de Economía Digital, la sesión reunió a tres expertos en recursos humanos, educación superior y consultoría para debatir los retos que afronta la capital en la captación, retención y formación del talento en un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial y la transformación acelerada del mercado laboral.
La mesa la componen: María Pizzuto, socia directora de Auren Spain, Segundo Píriz, rector de UNIE Universidad e Ibone González, associate partner en Page Executive.
Madrid, un destino que desbanca a las grandes capitales europeas
Ibone González, Associate Partner en Page Executive, abrió el debate con una fotografía del posicionamiento actual de Madrid en el mapa global del talento.
Para la experta en selección de directivos, la capital ha dado un salto cualitativo en los últimos años que la sitúa en una liga diferente. «Madrid se ha convertido en un lugar que compite con otro tipo de ciudades europeas, no solo por la economía, sino porque tenemos un estilo de vida muy diferencial», afirmó.
Los datos respaldan esa percepción. Según González, en torno al 14% de la población de la región es extranjera, y Madrid concentra el 43% del talento tecnológico nacional, una cifra que refleja la capacidad de la capital para atraer perfiles altamente cualificados procedentes de todo el país y del exterior.
Ibone González, Associate Partner en Page Executive
Sin embargo, atraer talento es solo la mitad del reto. La otra mitad es retenerlo. González señaló la vivienda y la accesibilidad como los factores clave para conseguir que los profesionales internacionales echen raíces en la ciudad.
En cuanto a los perfiles más demandados, González ahondó en la dificultad cada vez mayor para encontrar directivos de alto nivel. “Cuesta encontrar directivos, CEO, CFO”, reconoció, explicando que el perfil que buscan las empresas ha evolucionado profundamente. “Con los directivos destacan personas que tengan cierta capacidad de transformación, que sean capaces de rediseñar la compañía”, afirmó.
A ello se suma la necesidad de perfiles capaces de tomar decisiones basadas en el dato en un entorno de alta complejidad. “Vivimos en un tiempo muy complejo y es fundamental que puedan tomar decisiones basadas en el dato”, señaló.
La universidad española, ante el reto de la internacionalización
Segundo Píriz, rector de UNIE Universidad, trasladó el debate al ámbito académico y no escatimó en autocrítica. A su juicio, el sistema universitario español arrastra déficits estructurales que lastran su capacidad para competir en la atracción de talento internacional. «En la universidad española sólo el 3,3% son extranjeros», señaló, un dato que contrasta con el peso que Madrid tiene como destino turístico y residencial a nivel global.
El rector apuntó también a la barrera del idioma como uno de los obstáculos más relevantes. De los 7.700 títulos universitarios que existen en España, solo 800 tienen al menos el 50% de sus materias en inglés, lo que limita enormemente el atractivo de la oferta académica para estudiantes y profesores extranjeros. «En la universidad tenemos problemas para tener profesores extranjeros», reconoció Píriz.
Las cifras del ecosistema universitario madrileño, sin embargo, revelan una dimensión considerable: 377.000 universitarios de un total de 1,8 millones en toda España, más de 53.000 estudiantes nuevos cada año y un impacto económico estimado en 3.100 millones de euros.
«Madrid como formación de universitarios es un referente a nivel internacional», afirmó el rector, subrayando que ese potencial exige una mayor apuesta por la investigación y la generación de industria de valor añadido. «Uno se queda donde hay oportunidades, y Madrid tiene que sacar más industria que genere valor añadido, y esto tiene que ver con la investigación», señaló
Sobre la inteligencia artificial, Píriz fue rotundo y dejó una de las frases más contundentes de la jornada: «Los puestos de trabajo no nos los va a quitar la IA. Los va a quitar aquel que sepa utilizarla«.
Fidelizar, no solo retener: el nuevo reto del mercado laboral
María Pizzuto, socia directora de Auren Spain, completó el debate con una perspectiva centrada en el mercado laboral y la gestión del talento dentro de las organizaciones.
Para Pizzuto, el reto no se limita a atraer profesionales a Madrid, sino a construir proyectos en los que quieran hacer carrera a largo plazo. «No es solo retener, es fidelizar«, afirmó, introduciendo un matiz que distingue entre la permanencia por inercia y el compromiso genuino con un proyecto.
La socia directora de Auren puso sobre la mesa uno de los problemas más silenciosos pero costosos del mercado laboral español: el absentismo. «El nivel de absentismo en España ha ido creciendo año a año y nos preocupa», señaló, abriendo el debate sobre si se trata de un fenómeno exclusivamente español o de una tendencia más amplia en el entorno occidental.
Sobre las nuevas generaciones, Pizzuto apuntó un cambio de valores que las empresas no pueden ignorar. «Lo que buscan las nuevas generaciones es un proyecto, es un valor», dijo. «Los jóvenes no quieren ocupar un puesto en una directiva», añadió, describiendo una ruptura con el modelo de carrera ascendente tradicional que obliga a repensar las propuestas de las organizaciones para atraer perfiles jóvenes y cualificados.
En cuanto a la inteligencia artificial, Pizzuto coincidió con el resto de ponentes en que estamos ante un cambio de paradigma de calado histórico. «La IA nos está permitiendo tener una mayor eficiencia», señaló, aunque advirtió que su irrupción abre también «muchos frentes, entre ellos un debate ético sobre qué tipo de decisiones va a tomar».
Para la experta, la inversión en habilidades es el camino para afrontar esa transición con garantías. «El ámbito de la inversión en habilidades es fundamental», concluyó.
